劉安民在黨政工作會上要求 持續(xù)深化“兩抓一提升” 切實增強企業(yè)盈利能力

        1月18日，公司召開周黨政工作會。會議全面總結分析了近期生產經營工作，安排部署了下階段重點工作。公司在廠領導、各單位黨政負責人參會。

        會議首先傳達了集團紀委節(jié)前集體廉潔提醒工作會精神，與會人員共同學習了省內五起違紀違法典型案例。各部門、各單位就近期工作開展情況分別作了匯報。公司各分管領導圍繞檢修安全、生態(tài)環(huán)保、公司“三會”精神宣貫、黨支部標準化建設等重點工作做了安排部署。

        公司黨委副書記、總經理劉安民結合近期生產經營狀況，對相關重點工作作了強調。

        1、關于安全環(huán)保和疫情防控工作

        劉安民要求：一是要高度重視疫情防控工作，不恐慌也不麻痹大意。要嚴格落實駐地政府對防疫采取的各種措施，做好中高風險地區(qū)人員、業(yè)務往來管控工作。并要求全體職工要減少出行和聚集，認真落實好自我防護措施，確保企業(yè)整體防疫形勢萬無一失;二是要高度重視煤氣管道碰口及各項檢修作業(yè)，安全措施更加細致，落實到位;三是面對極端天氣和降雪降溫過程，要提前著手對冬季“六防”工作再排查，同時要組織節(jié)前隱患排查治理，為節(jié)日期間穩(wěn)產高產、穩(wěn)定順行夯實基礎;四是謀劃好春節(jié)期間物料保供工作;五是現(xiàn)場的治理和管控要嚴格按照AAAA級工業(yè)旅游景區(qū)的標準抓好維護，形成長效機制;六是環(huán)保辦要和當?shù)丨h(huán)保部門認真溝通，既要做好減排和控制工作，又要確保企業(yè)基本生產。

        2、關于生產經營工作

        劉安民指出：一是要落實效益決定分配、效益保障分配的理念，端牢盈利能力這個成色更足的“飯碗”，兩眼向內、不等不靠，用加倍的努力干好自己的事情，抓住市場給予的每一次機會，在降本增效、指標提升、優(yōu)化配料、向市場要效益上下功夫，千方百計提高利潤，實現(xiàn)盈利能力提升;二是“788”是全體干部職工團結拼搏，不畏艱難練就的“看家本領”，必須盯緊看牢，不允許有絲毫后退;三是要共同努力，在“788”的基礎上取得新突破，干出新成績。“凡事預則立、不預則廢”“不困在于早慮、不窮在于早豫”，必須要系統(tǒng)謀劃、過程精細，做好緊平衡狀態(tài)下的預知預判、預調微調，雖難但仍可大有作為;四是要有危機意識、底線思維和問題導向，堅決破解卡脖子的煉鐵環(huán)節(jié)和制約關鍵指標提升的密碼，實現(xiàn)穩(wěn)產高產和提指標雙勝利;五是要結合自身主責主業(yè)，認真分解行政工作報告，落實表單化管理，堅決完成各項目標任務。

        3、關于作風建設工作

        劉安民指出：“兩抓一提升”是我們實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展的壓艙石，要堅持不懈抓深、抓透、抓徹底、抓出成效。同時，他強調：一是作風建設永遠在路上。全體干部一定要增強機遇意識和風險意識，能夠準確識變、科學應變、主動求變;二是要勇于開頂風船，善于轉危為機。要說實話、謀實事、用實招、出實效，所有的事情要極度透明、極度求真、極度開放、創(chuàng)新?lián)駜?yōu);三是要圍繞公司形成的各類文化，維護干事的氛圍，認真用好“賽馬”機制;四是要突出人才培養(yǎng)的重要作用。各單位黨政一把手要善于去培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)人才，要把四梁八柱支撐起來;五是各級政工干部要強化本領，提高能力，扎實做好各項基礎工作，把黨支部標準化建設進一步做實。