公司召開第五次總經(jīng)理辦公（擴大）會

        5月7日，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉安民主持召開第五次總經(jīng)理辦公(擴大)會。公司在廠領導及各單位負責人參加會議。

        會議領學了《習近平總書記談“國之大者”》重要理論文章，聽取了公司四月份生產(chǎn)經(jīng)營任務目標完成情況及降本增效推進情況的匯報。公司領導圍繞自身分管工作，緊密圍繞“雙過半”目標及“雙目標”任務對降本增效、安全環(huán)保等各項工作進行安排部署。

        針對下階段工作，劉安民要求，各單位一要把防風險放到突出位置，一手抓防風險，一手抓機遇，抓緊抓牢市場給予的每一次機會，在穩(wěn)中向好的局面中，確保企業(yè)利潤穩(wěn)定實現(xiàn);二要立足“三個”著力點，保持高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)新常態(tài)，邁上生產(chǎn)經(jīng)營新突破的新臺階;三要強化關鍵經(jīng)濟技術指標攻關，既要同石普方、建南三等優(yōu)秀企業(yè)對標，也要同區(qū)域先進企業(yè)對標，更要同自身歷史最好水平對標，實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營指標的雙進位、雙進步;四要將服務作為最高的使命，圍繞生產(chǎn)、服務生產(chǎn)、保障生產(chǎn)，進一步增強服務保障意識，提供生產(chǎn)經(jīng)營新突破的一流服務;五要時刻以企業(yè)利益為重，牢固樹立過“緊日子”思想，加強各類費用管控力度，算細賬、細算賬，匯聚起降本增效的不竭動力;六要搶抓市場機遇，在促使鋼材價格同全國均價處于同一水平的同時，暢銷效益最好區(qū)域，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化;七要加大優(yōu)勢資源開發(fā)力度，挖掘更多適合生產(chǎn)需求的經(jīng)濟型爐料，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權;八要將總經(jīng)理接待日同總經(jīng)理辦公信箱線上線下同時運行，確保廣大干部職工反饋問題事事有回音、件件有著落，更大限度調動全體干部職工主動性、積極性、創(chuàng)造性;九要深入學習中、省及兩級集團安全生產(chǎn)專項整治三年行動方案，結合企業(yè)實際，制定自身方案，形成閉環(huán)，打造本質化安全生產(chǎn)環(huán)境;十要嚴格對照中央生態(tài)環(huán)境保護督察通報典型案例，深入貫徹落實韓城市生態(tài)環(huán)境保護以案促改警示教育工作會議精神，堅決杜絕麻痹大意思想和僥幸心理，舉一反三，全面細致排查環(huán)保風險，徹底整改到位，以更優(yōu)異的生態(tài)文明建設成果滿足職工美好生活需求。

        關于全面深化改革，劉安民領學了中國冶金報關于陜鋼集團“銳意改革強基因、勇于創(chuàng)新求突破”的特別報道，重點對文中陜鋼集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰采訪中的講話進行了學習解讀。并指出“戰(zhàn)略是舵，機制是魂，人是決定性因素”，發(fā)展不等人，機遇不等人，如何打破困局、突破瓶頸，唯有改革這一條永不停歇的進取之路，抱殘守缺、因循守舊便會被淘汰出局，唯有深化改革，激發(fā)潛能、釋放活力，才可能求生圖存。同時要求各單位，一要統(tǒng)一思想，站在對企業(yè)高度負責的立場，以支持、扶持、共同推動的態(tài)度，堅定不移做改革的擁護者、實踐者，支持者;二要敢想敢干、敢闖敢試，多出可復制、可借鑒、可推廣的改革“金點子”，帶動企業(yè)整體改革，彰顯新?lián)?、展現(xiàn)新作為;三要以本次考評結果為基準，做好深化改革執(zhí)行落實，淘汰出更多崗位，讓更多年輕人脫穎而出、建功立業(yè);四要加快實行雙退出機制(主動離崗退出、違反制度強制退出)，落實“坐崗無事就撤崗、坐崗事少就并崗、搭車無為就淘汰”，盡快推動“千人計劃”取得實質性進展。

        最后，劉安民強調，干好自己的事，“干”是前提、是基礎，就是要想干、會干、能干、干成;“好”是方向、是目標，就是要比過去好、比現(xiàn)在好、比同行更好;“自己的事”就是龍鋼的事，也就是企業(yè)發(fā)展、員工幸福。各級領導干部要對“國之大者”了然于胸，把貫徹黨中央精神體現(xiàn)到謀劃重大戰(zhàn)略、制定重大政策、部署重大任務、推進重大工作的實踐中去，經(jīng)常對表對標，及時校準偏差;要將干好自己的事作為基本遵循，銘記在心，知責于心、擔責于肩、履責于行，一心一意干好自己的事;要有強烈的責任意識，守土有責、守土負責、守土盡責，無論什么時候，該做的事，知重負重、攻堅克難，頂著壓力也要干;該負的責，挺身而出、沖鋒在前，冒著風險也要擔;發(fā)現(xiàn)了問題、發(fā)現(xiàn)了問題的苗頭就要及時處理，不能麻木不仁，不能逃避責任;要對重點難點工作，親自部署、親自督促、親自督導、親自去抓、親自評價，扭住不放，一抓到底，徹底解決;要相互溝通、相互扶持，相互支持，并肩而行，鍛造一支偉大團隊，將有利于企業(yè)高質量發(fā)展的事干成干好，為陜鋼集團實現(xiàn)“雙目標”、為公司實現(xiàn)“雙過半”目標，貢獻更大力量。