陳驍在周黨政工作會(huì)上要求：堅(jiān)定不移做集團(tuán)改革探索的示范者 改革創(chuàng)新的引領(lǐng)者 改革發(fā)展的踐行者 全面打贏國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)

        7月12日，公司召開周黨政工作會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)分析了近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署了下階段重點(diǎn)工作。公司在廠領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政負(fù)責(zé)人參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中央全面深化改革委員會(huì)第二十次會(huì)議上的講話精神。傳達(dá)了陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)詈７逶诩瘓F(tuán)公司改革工作會(huì)和“十四五”規(guī)劃匯報(bào)會(huì)上的講話精神。公司各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就近期工作開展情況做了匯報(bào)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。

        公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上做了強(qiáng)調(diào)。他指出，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)，全體干部職工必須主動(dòng)作為、自我加壓、夯實(shí)責(zé)任，以扛死肩、硬負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)，深挖內(nèi)潛，盡快實(shí)現(xiàn)盈利。他強(qiáng)調(diào)，目標(biāo)利潤(rùn)是開展各項(xiàng)工作的主基調(diào)，雖然目前市場(chǎng)有所好轉(zhuǎn)，各項(xiàng)降本措施的效果初步得到顯現(xiàn)，但要實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，任務(wù)依然艱巨，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要拿出逢山開路、遇河架橋的精神，按照既定目標(biāo)措施狠抓落實(shí)，攻克當(dāng)前的艱難險(xiǎn)阻，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)而轉(zhuǎn)。他要求，全體干部職工要在集團(tuán)公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、快干實(shí)干、精打細(xì)算，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

        就抓好近期各項(xiàng)工作，陳驍從六個(gè)方面做了具體要求：

        生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要克服困難，挖潛增效。他指出，從目前的市場(chǎng)形勢(shì)分析，鋼材價(jià)格趨勢(shì)持續(xù)上揚(yáng)，但與公司的目標(biāo)利潤(rùn)還有一定差距，必須要在降本增效上再下功夫，把“精打細(xì)算的成本意識(shí)”和“節(jié)約也是創(chuàng)效的意識(shí)”落實(shí)到具體工作之中，落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，穩(wěn)中求進(jìn)，以效益為導(dǎo)向，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。他強(qiáng)調(diào)，盈利是硬道理、是硬指標(biāo)，效益決定收入、效益決定分配，也決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。對(duì)此，各工序要自我加壓，抓住關(guān)鍵指標(biāo)和問題，瞄準(zhǔn)降本增效目標(biāo)不放松，緊抓市場(chǎng)機(jī)會(huì)不放過，堅(jiān)定信心，確保7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新突破。

        安全環(huán)保工作要警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。他強(qiáng)調(diào)，安全管理工作是一個(gè)量變到質(zhì)變的過程，安全不能決定一切，但安全可以否定一切，必須牢固樹立本質(zhì)化安全、長(zhǎng)周期安全的理念，切實(shí)把精益安全管理設(shè)定的各項(xiàng)措施落實(shí)到位，夯實(shí)集團(tuán)公司“安全環(huán)保百日大行動(dòng)”活動(dòng)方案、措施，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到嚴(yán)細(xì)實(shí)恒，全力構(gòu)建本質(zhì)化的安全新格局;同時(shí)他要求，環(huán)保工作要提高政治站位、加強(qiáng)過程管控，牢固樹立紅線、底線意識(shí)，將超低排放作為企業(yè)生產(chǎn)底線來抓，相關(guān)部門要主動(dòng)對(duì)接，夯實(shí)職責(zé);A級(jí)達(dá)標(biāo)工作要逐項(xiàng)有序推進(jìn)，形成閉環(huán)，盡快完成認(rèn)證。

        緊盯集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃項(xiàng)目，加快落實(shí)。各單位、各部門要深刻領(lǐng)會(huì)楊海峰董事長(zhǎng)在集團(tuán)“十四五”規(guī)劃匯報(bào)會(huì)上的重要指示，按照“吃透規(guī)劃文本，提出修改意見;確保競(jìng)爭(zhēng)能力，完善審定規(guī)劃;全面深入宣貫，戰(zhàn)略武裝集團(tuán);專項(xiàng)考核推動(dòng)，落實(shí)實(shí)施方案”的總要求，加快落實(shí)涉及龍鋼公司的重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)。他指出，轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展難得的機(jī)會(huì)，也是最后的機(jī)會(huì)，必須搶抓機(jī)遇，否則將成為企業(yè)生存發(fā)展的罪人。各級(jí)干部要高度認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)作為，自我加壓。規(guī)劃發(fā)展部本周必須拿出“三大工序”升級(jí)項(xiàng)目開工前的路線圖和時(shí)間表，倒排工期、責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，同時(shí)要借勢(shì)借力，多方爭(zhēng)取地方黨委政府、兩級(jí)集團(tuán)的支持。

        陜煤巡察整改和黨史學(xué)習(xí)教育，不可懈怠。他指出，巡察整改是一項(xiàng)政治任務(wù)，上周召開了黨群月度工作例會(huì)，黨群系統(tǒng)對(duì)抓好巡察反饋問題整改工作高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，督促相關(guān)部門對(duì)43項(xiàng)問題進(jìn)行了重新回爐，逐項(xiàng)整改完善，剩余17項(xiàng)問題和集團(tuán)下發(fā)的68項(xiàng)普遍性頑固性問題也要按此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)整改到位。他強(qiáng)調(diào)，要按照巡察意見反饋的要求和程序，高質(zhì)量開好公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員巡察整改專題民主生活會(huì)。并要求，各級(jí)黨組織要按照黨群工作部的統(tǒng)一安排，切實(shí)抓好陜鋼集團(tuán) “學(xué)黨史悟思想強(qiáng)根鑄魂 奮進(jìn)新時(shí)代追趕超越”主題活動(dòng)實(shí)施方案的落實(shí)。本周要開展好家庭助廉工作，形成反腐倡廉的良好氛圍，確保關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位人員不犯錯(cuò)、不出事。

        企業(yè)改革要按照集團(tuán)公司要求，統(tǒng)籌推進(jìn)。他指出，上周陜鋼集團(tuán)召開了改革工作會(huì)，楊海峰董事長(zhǎng)要求，要全面打贏改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年“雙目標(biāo)”，并提出改革正當(dāng)其時(shí)、改革贏得未來、改革賦能發(fā)展的重要觀點(diǎn)。同時(shí)就全面推進(jìn)改革提出了六點(diǎn)要求，一是倒排時(shí)間，改革全面提速;二是聚焦重點(diǎn)，大膽改革突破;三是學(xué)習(xí)先進(jìn)，推進(jìn)系統(tǒng)集成;四是鞏固成果，完善公司章程;五是依法依規(guī)防控改革風(fēng)險(xiǎn);六是宣傳先行，確保大局穩(wěn)定。陳驍對(duì)楊海峰董事長(zhǎng)的六點(diǎn)要求逐項(xiàng)做了解讀，并強(qiáng)調(diào)，龍鋼公司要堅(jiān)持兩手抓兩不誤，一手抓改革攻堅(jiān)，完成改革目標(biāo)，一手抓轉(zhuǎn)型升級(jí)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扎實(shí)踐行使命和擔(dān)當(dāng)，科學(xué)系統(tǒng)安排好后續(xù)任務(wù)、舉措，凝聚全員力量，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)改革措施見效。他明確要求，龍鋼公司要堅(jiān)定不移做集團(tuán)公司改革探索的示范者、改革創(chuàng)新的引領(lǐng)者、改革發(fā)展的踐行者，全面打贏國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。
        作風(fēng)建設(shè)和員工素質(zhì)提升要兩手抓，兩手都要硬。他指出，當(dāng)前，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、黨建工作、企業(yè)改革、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)以及奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”等系列工作任務(wù)艱巨而繁重，培養(yǎng)一支過硬的干部隊(duì)伍、善打硬仗的員工隊(duì)伍是我們戰(zhàn)勝一切困難的保障。龍鋼公司有良好的“干事”文化，形成了做事的方式、干事的導(dǎo)航、成事的基礎(chǔ)，要保持好、運(yùn)用好、實(shí)踐好全員干事的好風(fēng)氣、好文化，不斷打造企業(yè)風(fēng)清氣正的干事氛圍。他強(qiáng)調(diào)，要鼓勵(lì)改革，上下多溝通，給干部職工創(chuàng)造一個(gè)敢干、能干成事的好氛圍，形成一種容錯(cuò)糾錯(cuò)的機(jī)制。他要求各級(jí)干部要爭(zhēng)當(dāng)作風(fēng)建設(shè)的典范、員工學(xué)習(xí)的榜樣、破解難題的先鋒、黨政放心的骨干。廣大員工要立足本職崗位，強(qiáng)化“思想道德、技術(shù)技能、知法守法、安全技能、文明和文化”六大素質(zhì)提升，快速跟上企業(yè)改革需要、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要、企業(yè)新時(shí)代人才的需要，把人才隊(duì)伍建設(shè)好，干群同心，目標(biāo)一致，全面釋放企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，朝著“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)奮力邁進(jìn)。

公司黨委副書記、總經(jīng)理劉安民在會(huì)上對(duì)近期工作做了強(qiáng)調(diào)。

        關(guān)于安全環(huán)保和疫情防控工作，他要求，要認(rèn)真落實(shí)好集團(tuán)公司“百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)”和“大排查大整治百日生態(tài)保衛(wèi)大行動(dòng)”各項(xiàng)要求。安全工作要落實(shí)好季節(jié)性高溫和夏季“六防”等各項(xiàng)預(yù)防措施，在加強(qiáng)治理人的不安全行為、狠抓“三違”上再下功夫，對(duì)因“三違”造成的險(xiǎn)肇事故或繼發(fā)性事故，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任;環(huán)保工作要緊盯超低排放、A級(jí)達(dá)標(biāo)“雙認(rèn)證”目標(biāo)不放松，要把超低排放和A級(jí)達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程、全環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保管理系統(tǒng)化、精細(xì)化。各責(zé)任主體要加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理提升，并且形成長(zhǎng)效機(jī)制，常態(tài)化抓好。各管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查、督導(dǎo)、評(píng)價(jià)和考核，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不能有僥幸心理，必須徹底治理。要推行精細(xì)化管理，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，合法合規(guī)實(shí)現(xiàn)固廢全循環(huán)、污水零排放，實(shí)現(xiàn)環(huán)保本質(zhì)化;疫情防控工作要持續(xù)抓實(shí)抓細(xì)，要達(dá)到100%全員接種，未接種疫苗人員要排查清楚，并建立管理檔案。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，他強(qiáng)調(diào)，要理性看待鋼鐵行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)涵，持續(xù)推進(jìn)“質(zhì)量、動(dòng)力、效率”三大變革，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，精準(zhǔn)研判，把握好產(chǎn)銷節(jié)奏，牢記低成本戰(zhàn)略，在降本增效和提升指標(biāo)上出實(shí)招、見實(shí)效，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，力爭(zhēng)在國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)新發(fā)展格局中做受益者。煉鐵廠要以穩(wěn)定順行為中心，以降低成本為重點(diǎn)，優(yōu)化配料降成本，穩(wěn)定順行提指標(biāo)、保成分，使生鐵成本行業(yè)排名實(shí)現(xiàn)進(jìn)位;煉鋼廠要持續(xù)鞏固“少塵少渣”“經(jīng)濟(jì)冶煉”的成效，在增產(chǎn)降耗上繼續(xù)下功夫;生產(chǎn)指揮控制中心要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好要素保障工作，確保問題精準(zhǔn)分析、措施得力有效;品牌營(yíng)銷部要在保供上下功夫，對(duì)已經(jīng)確定的事馬上就干，協(xié)同集團(tuán)公司營(yíng)銷板塊加大對(duì)經(jīng)濟(jì)物料的發(fā)運(yùn)量，要買得來、吃得進(jìn)、能創(chuàng)效。同時(shí)，要在區(qū)域管理和庫(kù)存管理上下功夫，做到降成本、提售價(jià)，實(shí)現(xiàn)正向疊加。品牌營(yíng)銷部和煉鋼廠要協(xié)同發(fā)力，管好廢鋼價(jià)格，配好廢鋼品種，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

        關(guān)于作風(fēng)建設(shè)，他要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要將作風(fēng)建設(shè)變成政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺，用過硬的作風(fēng)扛死肩、硬負(fù)責(zé);要始終保持越是艱險(xiǎn)越向前的英雄氣概，保持敢教日月?lián)Q新天的昂揚(yáng)斗志，認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的講話精神，堅(jiān)定弘揚(yáng)偉大的建黨精神，堅(jiān)持提高政治站位，把“堅(jiān)持真理、堅(jiān)守理想，踐行初心、擔(dān)當(dāng)使命，不怕犧牲、英勇斗爭(zhēng)，對(duì)黨忠誠(chéng)、不負(fù)人民”的建黨精神熟記于心、引領(lǐng)于行，不忘初心、牢記使命，立足陜鋼實(shí)際，找準(zhǔn)方向、守住初心、保持定力，不偏離、不走樣、不變形;要謹(jǐn)記低成本、高利潤(rùn)才是經(jīng)營(yíng)的根本，改革創(chuàng)新才有出路，敢改真改、敢創(chuàng)真創(chuàng)，要自我加壓、率先垂范，牢記集團(tuán)公司“2.26”會(huì)議精神，不等不靠，干好自己的事，堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，心往一處想、勁往一處使，錘煉政治品格，提升專業(yè)能力，鍛造職業(yè)素養(yǎng)，以“雞蛋里挑骨頭”的干事品格追求完美，以“不爭(zhēng)第一就是混”的結(jié)果導(dǎo)向追求卓越，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本盤，端牢盈利能力“金飯碗”，快干實(shí)干、追求完美、追求卓越，全面實(shí)現(xiàn)年度“雙目標(biāo)”任務(wù)，為陜鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)龍鋼力量。

        關(guān)于人才培養(yǎng)，他強(qiáng)調(diào)，要大力培養(yǎng)一些有理想、有追求、有能力、想干事的年輕人，多給年輕人壓擔(dān)子;要關(guān)心和愛護(hù)人才，想方設(shè)法留住人才，讓他們放手大膽去干事業(yè)，在改革過程中要圍繞用人和分配激勵(lì)機(jī)制認(rèn)真創(chuàng)新，只有培養(yǎng)屬于自己的人才，才能夯實(shí)基業(yè)長(zhǎng)青的根基。