陳驍在周工作例會上要求：心往一處想 勁往一處使 擰成一股繩 以“革命+拼命”的強大斗爭精神 建塑龍鋼高質(zhì)量發(fā)展新速度

        9月6日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了近期生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了文章《干事?lián)率歉刹康穆氊熀蛢r值所在》，傳達學習了中省、陜煤集團有關防范化解重大風險工作的會議精神以及陜煤集團、陜鋼集團關于“迎全運、防風險、抓落實、保平安”專題會議精神。各部門、各單位負責同志就近期工作開展情況做了匯報分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就近期工作做了強調(diào)：

        一是合理安排生產(chǎn)和檢修工作，他指出，9月份，受各種因素影響，各單位要克服困難，圍繞生產(chǎn)和檢修兩條主線開展工作。此次安排的系統(tǒng)檢修不僅是積極配合“十四運”順利舉辦、響應國家能耗產(chǎn)量“雙控”要求，也是進一步消除設備隱患，緩解供需兩端的壓力，為四季度生產(chǎn)經(jīng)營積蓄力量，為實現(xiàn)全年目標打好基礎。

        他強調(diào)，面對焦炭連續(xù)漲價的不利因素，要不斷擴大優(yōu)質(zhì)資源供應，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件。品牌營銷部要和韓城公司密切溝通，形成合力，在資源采購上下功夫，盡快扭轉當前不利局面。他指出，近期高爐焦比上升，生產(chǎn)指標退步，生產(chǎn)成本上升，要找準原因，盡快改善。同時要緊盯排名靠前的企業(yè)，對標學習、追趕超越，努力實現(xiàn)集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。

        他要求，各單位要高度重視并抓好三項重點工作，一是要高質(zhì)量、保安全實施好系統(tǒng)檢修工作;二是要下功夫降低生產(chǎn)成本;三是要控制采購風險。他強調(diào)，生產(chǎn)和經(jīng)營工作要把握好剛性需求，大宗原燃料采購要控風險、抓機會，在保證生產(chǎn)需求的情況下，做到逢低采購，為生產(chǎn)提供好的條件，努力實現(xiàn)9月份既定利潤目標不減。同時，他要求，要積極與韓城市委市政府加強溝通、相互支持、相互尊重，認真做好煤炭消耗、土地征收等方面的對接和協(xié)調(diào)工作，爭取獲得韓城市政府更多的支持，讓企業(yè)后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

        二是嚴格落實全員安全環(huán)保責任，關于安全工作，他強調(diào)，安全管理是始終在動態(tài)變化中尋求平衡的艱難過程。在“十四運”即將舉辦的關鍵階段和公司系統(tǒng)檢修的重要時段，全體干部職工務必保持高度的政治定力和管理定力，保持安全嚴管、久久為功的韌勁，嚴格落實安全管理主體責任和全員安全責任，強化安全標準化作業(yè)，充分利用好人防、物防、技防等手段，持續(xù)抓好危險作業(yè)的提級管控，注重事前防控和過程管控，保持安全形勢的總體穩(wěn)定。關于環(huán)保工作，他要求，各單位要繼續(xù)以國家超低排放政策為標準，積極做好公司即將開展的環(huán)?？冃н_標勞動競賽(百日攻堅)活動，要做到分工明確，有獎有懲;關于疫情防控工作，他強調(diào)，要按照韓城市及公司疫情辦的要求，抓好各項防護措施落實。

       三是全力推進重點項目建設，他要求，各責任單位和部門要主動作為、攻堅克難，積極推進轉爐升級改造項目、熱軋卷板項目和其他重點項目建設，切實解決方案評審中的困難和問題，持續(xù)跟進項目進度，對照項目問題清單，充分論證，采取有力的舉措，確保項目有序推進。本周要高質(zhì)量、高標準完成機械化綜合一次料場全過程咨詢服務招標工作，并最終使之成為工程管理的標桿。

        四是注重品牌，抓好質(zhì)量，他強調(diào)，9月份是全國質(zhì)量月，各單位要高度重視“質(zhì)量月”活動，嚴格按照公司的安排部署開展好各項工作。他指出，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的生存之本，要時刻牢記“安全第一、生態(tài)優(yōu)先、質(zhì)量至上”的理念，堅持“一流的質(zhì)量是嚴格管控下干出來的”的價值觀，全面提升全員質(zhì)量意識，強化過程管控，在保證工序長周期、高效率穩(wěn)產(chǎn)順行、提質(zhì)增效的基礎上，精益質(zhì)量管理，樹立“上道工序為下道工序服務”的理念，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品的市場競爭力，以產(chǎn)品質(zhì)量塑造“禹龍”品牌，贏得市場，提升質(zhì)量效益和品牌形象。

        五是高質(zhì)量推進黨建重點工作，他強調(diào)，各基層黨組織要從講政治的高度做實黨的建設工作，黨支部是基礎，要從嚴、從細、從實抓好黨支部標準化建設，確保實現(xiàn)100%達標。他指出，今年公司黨委和各二級黨委都要進行換屆，這是黨委今年的一項重點工作，黨群工作部和各二級黨委都要按照換屆的要求做好籌備工作。同時，要做好陜鋼集團近期即將召開的黨史學習教育第二階段工作推進會各項準備工作。

        六是抓好干部作風轉變和員工素質(zhì)提升，他強調(diào)，公司“干事”文化的總抓手是抓干部作風轉變和抓員工素質(zhì)提升，要用好這兩個支撐點，形成同頻共振，抓出成效。同時，作風建設要緊跟企業(yè)改革發(fā)展的步伐、緊跟時代進步的步伐。

        他要求，領導干部作為“關鍵少數(shù)”，干事?lián)率瞧渎氊熕?、價值所在。不論在哪個崗位、擔任什么職務，都要勇于擔當、攻堅克難，既當指揮員、又當戰(zhàn)斗員，培養(yǎng)和保持頑強的斗爭精神、堅韌的斗爭意志、高超的斗爭本領。在講政治上做表率，在轉作風上走前列，在敢擔當上出實招，在解難題上勇爭先，在守底線上不越位。廣大干部職工要把陜鋼集團和公司的各項決策部署貫徹落實好，形成心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩，以“革命+拼命”的強大斗爭精神，扎實踐行“干事”文化，用想干愿干積極干的態(tài)度、能干會干善于干的能力，啃最硬的骨頭，挑最重的擔子，事不避難、義不逃責，定了的事情大膽地干、堅決地干，最終干成事，圓滿完成公司各項目標任務，建塑龍鋼高質(zhì)量發(fā)展新速度。