李都宏到生產(chǎn)單位開展契約化專題調(diào)研

        12月22—24日，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏分別到“三分廠兩中心”就2022年契約化推進工作開展專題調(diào)研。相關(guān)部門負責同志、生產(chǎn)單位班子成員參加。

        調(diào)研會上，李都宏對各單位契約化管理工作推進情況提出具體要求：一是要進一步增強改革緊迫感和使命感。契約化管理是陜鋼集團推進企業(yè)改革的重大舉措，旨在健全國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制，有效解決國企三項制度改革中的主要矛盾和問題，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需求。公司上下要加快完善契約化經(jīng)營業(yè)績責任書各項指標分解，將覆蓋范圍延伸到各單位班子成員和副科級及以上關(guān)鍵骨干人員，建立科學評價體系，實現(xiàn)關(guān)鍵人員人人頭上有指標，確保改革取得實效。二是加快推進公司三項制度改革。各單位要強化執(zhí)行力，提高工作效率，抓緊反饋《公司三項制度改革方案》意見。各職能部門要制定好相關(guān)改革措施，強勢推進各項工作落地落實，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，真正實現(xiàn)“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”，全力構(gòu)建一批高素質(zhì)干部職工隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。三是全面推行“賽馬”機制。突出目標導向、問題導向、結(jié)果導向，堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，以各爐、機、線和基層班組為基礎，以降本增效為主線，以勞動競賽、小計小改、崗位創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等活動為載體，激活一池春水，實現(xiàn)崗、責、權(quán)、效、利的有機統(tǒng)一，當好陜鋼集團改革發(fā)展的排頭兵。

        調(diào)研中每到一個單位，李都宏都認真聽取了該單位對2022年契約化管理整體推進情況的匯報和對KPI指標的意見和建議，并對契約化和組織績效KPI考核指標的設定情況進行了認真講解和點評。