陳驍在1月10日周工作例會上要求：樹立開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的思想 抓住最好機遇，干出精彩業(yè)績，全力奪取元月開門紅

        1月10日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負責(zé)同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記1月6日主持召開的中共中央政治局委員會會議精神，通報了近期國內(nèi)幾起違紀(jì)違法典型案例，各部門、各單位負責(zé)同志就近期工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上對抓好近期重點工作提出要求：

        一是周密謀劃，緊盯目標(biāo)，全力實現(xiàn)元月開門紅。他表示，2021年12月份，全體干部職工堅定信心、奮力拼搏，抓住了關(guān)鍵降本點，生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)改善，成本管控和主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)以及企業(yè)效益取得了新突破，實現(xiàn)了圓滿收官。陳驍對干部職工的辛苦付出表示感謝，對各單位所取得的成績表示祝賀。他指出，元月份以來，在公司生產(chǎn)經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，五個經(jīng)營管控小組各司其職，積極主動作為，各工序日目標(biāo)有序推進，工序經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進步明顯，成本保持了穩(wěn)定且較低水平，生產(chǎn)經(jīng)營勢頭強勁，在公司內(nèi)部形成了上下一股勁，干群一條心的良好局面和濃厚的干事氛圍。他強調(diào)，成績來之不易，值得肯定，但也要清醒地認(rèn)識到公司目前面臨的新困難和新挑戰(zhàn)。

        就扎實做好元月份的工作，他指出，元月份生產(chǎn)經(jīng)營既有壓力也有動力，在生產(chǎn)上，要穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營、有效突破，要繼續(xù)降成本、提指標(biāo)，在保證安全順行的前提下，精打細算，邊干邊算;在供應(yīng)上，相關(guān)部門要與韓城公司通力合作，把握時機合理補庫，全力以赴保供應(yīng)，同時要針對當(dāng)前疫情情況，盡快梳理各類物資庫存，確保后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營不受影響;銷售端要認(rèn)真研判市場，按照集團公司的整體安排部署，瞄準(zhǔn)效益最大化，把該拿的利潤必須拿回來。他還要求，各單位要克服困難，積極應(yīng)對，協(xié)同聯(lián)動，加快推進各類降本增效、保供順行措施的落地，開展好“挖潛增效促發(fā)展，奮戰(zhàn)元月開門紅”勞動競賽，全力挖潛增效。同時，要持續(xù)抓好對標(biāo)工作，要樹牢“生于憂患，死于安樂”的危機意識，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)先進，找出差距，持續(xù)進步，繼續(xù)挖掘自身潛力。

        二是安全環(huán)保工作從零開始，向零奮進。他指出，新的一年，公司安全環(huán)保工作要瞄準(zhǔn)“全年安全無事故、環(huán)保無事件”的目標(biāo)，從零開始，向零奮進。針對安全工作，他要求，各單位要始終將安全放在“先于一切、高于一切、重于一切”的位置，堅持“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實陜鋼集團和公司2022年1號文件精神，牢固樹立“大安全”理念，重點抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全雙重預(yù)防機制，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制“一崗三清單”，抓細抓實“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”各項措施，實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)，打造行業(yè)標(biāo)桿示范企業(yè)。并強調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)陜煤集團桑樹坪礦此次安全事故通報，汲取教訓(xùn)，切實抓好全員警示教育;針對環(huán)保工作，他要求，在國家“雙碳”目標(biāo)的大背景下，我們要準(zhǔn)確把握政策要求，精準(zhǔn)施策，加大節(jié)能創(chuàng)新，鞏固提升環(huán)保A級績效達標(biāo)成果，著力提升環(huán)境治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，以創(chuàng)建清潔友好型企業(yè)為目標(biāo)，提前謀劃，拿出方案，穩(wěn)步推進，爭取公司早日實現(xiàn)清潔友好型企業(yè);針對疫情防控工作，他指出，近期西安疫情已基本實現(xiàn)“社會面清零”，正在逐步恢復(fù)正常生活秩序，為逐步恢復(fù)經(jīng)濟運行做準(zhǔn)備，但河南、浙江、天津等地又相繼爆發(fā)疫情，因此，各單位不能放松警惕，要不厭戰(zhàn)、不松懈、不畏難、不僥幸，嚴(yán)格按照各級政府及公司防疫辦最新防控措施，外防輸入、內(nèi)防感染，常態(tài)化做好公司各出入口人員的管控工作，全力筑牢防疫屏障。

        三是推進重點項目取得新突破。他要求，各單位要全力做好今年確定的重點項目推進，機械化綜合一次料場招標(biāo)工作，在控制投資方面要把各項工作做得更細更實。轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)升級項目和1780mm熱軋卷板項目，必須按照集團的節(jié)點要求，盡量提前開工，要把這些項目建設(shè)當(dāng)大事來抓，再提速、再突破，統(tǒng)籌謀劃、倒排工期，要與集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，有序做好備案、審批、開工各項工作。公司主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門要嚴(yán)格按照契約化管理的要求，把重點項目建設(shè)作為關(guān)鍵事項列入考核。并強調(diào)，公司制定的各項環(huán)保節(jié)能項目，要加快推進，促進節(jié)能降碳改造，提升能源利用效率。“煤焦電鋼化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”建設(shè)要和市政府做好對接，全力以赴按照公司的具體方案抓緊推進。

        四是堅定不移、扎實有序深化“三項制度”改革。他指出，龍鋼是在改革中取得成功的，面對目前復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新突破，就必須通過持續(xù)改革來激發(fā)企業(yè)新的發(fā)展活力。他要求，2022年，各單位要按照陜鋼集團深化工資總額備案制的改革要求，執(zhí)行好 “雙目標(biāo)、雙掛鉤、四類層”工資分配，調(diào)動全員積極性，并將任期制契約化管理延伸到中層關(guān)鍵骨干人員，要真抓實抓，做細做實。各單位要持續(xù)深化“三項制度”改革，加快形成干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的管理機制，尤其是要做好兩層兩類(兩層：公司層、分廠層;兩類：技術(shù)類、業(yè)務(wù)類)干部的歸類規(guī)范管理，持續(xù)提升企業(yè)活力，確保各項改革目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。

        五是全面統(tǒng)籌，開創(chuàng)黨建工作新局面，他要求，黨群系統(tǒng)及各基層黨組織在新的一年要展示新形象，展現(xiàn)新作為，創(chuàng)造新業(yè)績。黨群工作部要積極與集團對接，做好黨代會的籌備和組織工作。工會辦公室要積極籌備好公司“三會”，安排部署好春節(jié)“送溫暖”和職工春節(jié)福利物品的發(fā)放等事關(guān)職工利益的工作。各基層黨組織要結(jié)合集團及公司黨群系統(tǒng)各專業(yè)工作要點，謀劃好各自全年工作，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，提高黨建工作引領(lǐng)力，確保在新的一年能取得新的更大的成績。

        六是新起點、新征程、新作為，他指出，奮斗者的前方?jīng)]有終點，只有新的起點。2022年的經(jīng)濟工作，中央已經(jīng)明確提出穩(wěn)增長是主基調(diào)，要“穩(wěn)”字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進。集團公司對全年工作從戰(zhàn)略上和戰(zhàn)術(shù)上做了全面的布局和細致的安排，為我們明確了方向，使我們迎來了最好的發(fā)展時期和機遇，全體干部職工要抓住最好的機遇，干出精彩的業(yè)績。他強調(diào)，只有牢固樹立全局“一盤棋”，才能下好工作 “先手棋”，謀好改革創(chuàng)新發(fā)展“制勝棋”。他要求，全體干部職工要以飽滿的工作熱情和積極的精神狀態(tài)投入到新一年的工作中，要實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)，就必須樹立開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的思想，繼續(xù)發(fā)揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，扎實踐行“想干事、會干事、干成事”的“干事”文化，干出精彩的業(yè)績，全力奪取元月份各項工作的開門紅。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會上對近期市場形勢進行了研判、分析，對上周生產(chǎn)經(jīng)營重點工作推進情況和存在問題進行了總結(jié)，并圍繞上周漢鋼公司來公司對標(biāo)交流情況談了幾點感受。就抓好近期重點工作，李都宏強調(diào)：

        一是要持續(xù)加強對標(biāo)學(xué)習(xí)，結(jié)合生產(chǎn)實際，在指標(biāo)提升、成本管控、人才培養(yǎng)等方面，積極與先進企業(yè)進行對標(biāo)，學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗和做法，定好目標(biāo)，形成體系，制定措施，補足自身短板。

        二是要增強緊迫感，加快推進公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及各節(jié)能降耗項目和降本增效項目，對具備立項條件的，要抓緊立項審批，前面已經(jīng)開展的節(jié)能項目，要盡快收集效益、運行結(jié)論，為下一步在其它爐機線推廣做好準(zhǔn)備。在降本增效項目獎勵上要解放思想，積極探索新方法、新思路，激發(fā)全員降本增效熱情。

        三是要扎實做好2#高爐開爐各項生產(chǎn)組織、安全管理和過程管控等工作，按照滿負荷生產(chǎn)要求，提前做好生產(chǎn)組織與能源平衡，品規(guī)優(yōu)化與排產(chǎn)管理、爐料優(yōu)化與燃料優(yōu)化等工作，強化與韓城公司的協(xié)同聯(lián)動，盡快確定排產(chǎn)計劃，做好物料儲備，細化爐料優(yōu)化方案，保障物料結(jié)構(gòu)的相對穩(wěn)定，為滿負荷生產(chǎn)穩(wěn)步達產(chǎn)達效做好支撐。

        四是抓好各項攻關(guān)項目，要通過對標(biāo)先進企業(yè)，不斷提升指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。要居安思危，始終保持如履薄冰的心態(tài)，做到“勝不驕、敗不餒”。品牌營銷部要預(yù)防高價進口礦風(fēng)險，高度關(guān)注集團的冬儲政策。

        五是要抓緊做好公司信息化、自動化建設(shè)以及能源管控中心建設(shè)等工作，推進MES系統(tǒng)和智慧物流系統(tǒng)的進程，強化數(shù)據(jù)和信息的自動化、智能化采集，把技術(shù)人員的精力解放出來，集中在技術(shù)創(chuàng)新和進步上，為工作效率再提升做好技術(shù)支撐。

        六是各單位要對元月上旬各項工作目標(biāo)完成情況進行總結(jié)，將結(jié)果與績效考核目標(biāo)進行對比，做好系統(tǒng)梳理，為后兩旬工作提供參考，確保實現(xiàn)元月開門紅。

        七是做好安全環(huán)保和疫情防控工作，高度關(guān)注河南、天津地區(qū)的物料運輸車輛，根據(jù)庫存和使用情況，認(rèn)真制定應(yīng)對預(yù)案，在抓好人物并防的同時，確保鐵合金、耐火材料等生產(chǎn)必備物料的基本供應(yīng);安全方面，要深刻汲取陜煤桑樹坪礦事故教訓(xùn)，組織全員學(xué)習(xí)事故通報，切實做好事故警示教育。同時，要認(rèn)真做好食堂和家屬樓煤氣管道的安全排查，對家屬區(qū)煤氣管道運行情況做到心里有數(shù);環(huán)保方面，要按照韓城市要求，抓緊做好三個環(huán)保整改項目的落實，確保按期完成。

        八是臨近春節(jié)，各相關(guān)單位和部門要關(guān)注農(nóng)民工工資發(fā)放情況，確保公司內(nèi)部不發(fā)生輿情和上訪事件。