陳驍在周工作例會上要求：團結一心謀事 圍繞目標干事 同舟共濟成事 全力奮戰(zhàn)一季度誓奪首季開門紅 在龍鋼新的趕考之路上 取得新業(yè)績 獲得新榮光

        2月7日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了春節(jié)期間生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記在2022年春節(jié)團拜會上的講話精神。各部門、各單位負責同志就春節(jié)期間各項工作開展情況做了總結分析，公司各分管領導安排部署了近期重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上做了講話，他首先向春節(jié)期間堅守崗位、敬業(yè)工作的干部職工表示誠摯的感謝和崇高的敬意。他指出，春節(jié)期間，各單位生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定向好，各工序生產(chǎn)組織處于較好水平，基本保供到位，值得肯定。他強調(diào)，今天的會議既是工作節(jié)后部署會，也是收假收心會，希望廣大干部職工迅速調(diào)整工作狀態(tài)，盡快把精力投入到各項工作之中，推進各項工作步入快車道。就抓好近期各項重點工作，他要求：

        一要做好各級“三會”精神的學習領會和傳達工作。他指出，春節(jié)前，陜煤集團召開了“兩會”，陜鋼集團和公司以及各單位都相繼召開了“三會”，會議明確了2022年的工作方向、目標以及重點工作，各單位要進一步做好各級“三會”精神的宣貫學習，并列入今年的重點工作，認真分解目標任務，制定措施，全面抓好落實。

        二要奮戰(zhàn)一季度誓奪首季開門紅。他指出，元月份，公司取得了首月開門紅的驕人成績，各單位乘勢而上，在春節(jié)假期也保持了良好的生產(chǎn)態(tài)勢，得益于我們提前謀劃、充分準備以及扎實的工作。他強調(diào)，一年之計在于春，一季度對完成全年各項工作任務非常重要，各單位要保持好穩(wěn)定順行的良好勢頭，心中想全年，突出抓首季，致力保開局。針對當前形勢，他指出，在國家宏觀經(jīng)濟平穩(wěn)開局和外部需求相對較好的大形勢下，要集中精力打贏首季開門紅的攻堅戰(zhàn)，確保重點任務強勢推進。他要求，各單位要抓住這一輪市場的有利時機，堅持“成本是買出來的，效益是賣出來的，成績是干出來的”的價值導向，發(fā)揮好經(jīng)營小組優(yōu)化配礦作用，強化原料優(yōu)化和配礦，把控采供節(jié)奏，控制經(jīng)營風險;生產(chǎn)工序要主動作為，各環(huán)節(jié)要高效銜接，做細做精日常管控，在現(xiàn)有基礎上再對標、再優(yōu)化，持續(xù)降低工序成本，擴大利潤空間;同時，要緊盯銷售市場變化，與韓城公司以及西安分公司加強合作，積極深入市場了解情況、反饋和破解難題，發(fā)揚斗爭精神，主動作為，改變被動局面，從根本上解決問題，把龍鋼和職工的利益維護好，誓奪首季開門紅。

        三要堅守安全環(huán)保生命線。他指出，安全是員工的生命線，環(huán)保是企業(yè)的生命線。針對安全工作，他指出，春節(jié)前，公司內(nèi)部開展了全面的安全隱患大排查，并進行了整改，保證了春節(jié)期間生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。各單位要認真學習馬鋼發(fā)生的安全事故，引以為戒，舉一反三，必要時可邀請外部專業(yè)機構協(xié)助對重點設備進行檢查，消除安全隱患。他強調(diào)，當前我們要緊盯安全生產(chǎn)不松懈，全力實現(xiàn)本質化安全。同時，要按照“安全生產(chǎn)標準化一級達標企業(yè)”目標，列出清單，制定措施，落實責任，全面開展工作。針對環(huán)保工作，他要求，各單位要緊緊圍繞能耗“雙控”以及雙碳 “14223”目標路徑，深推企業(yè)綠色低碳轉型，緊盯提升低碳制造能力、節(jié)能減排能力，讓綠色低碳發(fā)展成為企業(yè)高質量發(fā)展的有力支撐。要全力以赴維護好環(huán)?？冃級企業(yè)水平，持續(xù)鞏固提升，在節(jié)能低碳上再下功夫，提升環(huán)保管控能力。同時，要圍繞創(chuàng)建“清潔生產(chǎn)環(huán)境友好型企業(yè)”目標，認真分解任務，扎實推進落實，爭取創(chuàng)建成功，樹立區(qū)域環(huán)保標桿。針對疫情防控工作，他指出，雖然省內(nèi)各地區(qū)防疫形勢基本穩(wěn)定，但仍不能掉以輕心，各單位要嚴格按照各級政府以及公司的防控要求，做好落實，筑牢區(qū)域防線。

        四要全速推進重點項目建設。他指出，春節(jié)過后，各單位要把加快推進“3621”項目落地作為重點。目前，煉鋼轉爐系統(tǒng)改造已完成公示，后續(xù)要加快推進能評、可研、土地等工作，確保項目早日落地，開工建設，并同步推進1780mm熱軋卷板項目。機械化綜合一次料場招標工作要做好充分、周密的安排，在達到工藝裝備先進、實用的同時，全力降低投資費用。他要求，各單位要扎實推進節(jié)能降耗、降本增效等各類專項工作，積極與集團對接，按照輕重緩急，倒排工期，確定時間，加強考核。相關主管領導和部門，要加強項目推進工作的支持和考核，切實落實責任。

        五要深化改革持續(xù)發(fā)力。他強調(diào)，改革是企業(yè)突破瓶頸、打破束縛、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、化解風險的重要支撐。集團公司已經(jīng)將改革文化納入文化體系管控，核心是發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢，學習民營經(jīng)營機制。廣大干部職工要堅守“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”，深化 “實現(xiàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層、管好三道線”的長效機制。他指出，公司及各單位在“三會”上都簽訂了契約化經(jīng)營業(yè)績責任書，要落實好任期制和工資總額備案制，今年要全力實現(xiàn)超額利潤分享目標，激勵全體干部職工立足崗位做貢獻，創(chuàng)造價值增效益，確保改革取得新突破。同時，在三項制度改革上，要按照既定方案，嚴格盯控落實，尤其在“干部能上能下 收入能高能低 員工能進能出”方面要下功夫，見實效。

        六要做好黨群系統(tǒng)各項重點工作。他要求，各級黨組織要把各級“三會”精神宣貫作為當前的一項重要工作，進一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，并貫徹落實到各項工作中。各單位要圍繞奮戰(zhàn)首季開門紅，開展好形勢任務教育，引導全體干部職工把思想和行動統(tǒng)一到生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、安全環(huán)保、升級轉型、改革發(fā)展等重點工作上來，在新的一年展示新形象、展示新作為、創(chuàng)造新業(yè)績。同時，要按照集團安排，組織好黨史學習教育專題民主生活會，開展好2021年度黨組織書記抓黨建述職評議考核工作，夯實黨建工作基礎，并與企業(yè)中心工作深度融合，相互促進，逐步取得更好的效果。

        七要持續(xù)深化作風建設。他指出，面對復雜多變的內(nèi)外部新形勢，強化作風建設仍是我們戰(zhàn)勝一切困難的法寶。習近平總書記在虎年團拜會上提出：“團結就是力量，奮斗開創(chuàng)未來，能團結奮斗的民族才有前途，能團結奮斗的政黨才能立于不敗之地，圍繞明確奮斗目標，形成的團結才是最牢固的團結，依靠緊密團結進行的奮斗才是最有力的奮斗。”2022年還有不少難事、大事、重要事要辦，還有諸多問題要去破解，注定是對我們干部的作風建設是一次考驗。他強調(diào)，無論風云如何變幻，無論挑戰(zhàn)如何嚴峻，各級領導干部都要團結一心謀事，圍繞目標干事，同舟共濟成事，在龍鋼的奮斗道路上常懷遠慮、居安思危、緊密團結、艱苦奮斗，瞄準既定目標任務，傳承好、發(fā)揚好偉大的建黨精神和“革命+拼命”的強大斗爭精神，大力踐行“馬真”精神、釘釘子精神和“干事”文化，凝聚萬眾一心的偉力，保持勇毅篤行的堅定，在虎年這個特殊的年份，汲取百獸之王的斗志，以勇敢無畏的奮斗姿態(tài)，涵養(yǎng)實干情懷，永葆干事激情，高揚虎虎生威的雄風、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神，繼續(xù)將龍鋼的事業(yè)推向前進，按照“國內(nèi)一流 行業(yè)領先”總目標，在新的趕考之路上取得新業(yè)績，獲得新榮光。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會上對春節(jié)期間各項工作做了總結、分析，對節(jié)日期間生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定順行和高產(chǎn)低耗態(tài)勢表示了肯定，并對近期生產(chǎn)經(jīng)營重點工作提出具體要求：

        關于做好收假收心工作，他要求，各單位要盡快組織召開收假收心會，督促各級各層迅速進入正常生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。認真梳理節(jié)前安排的重點工作，尤其是急難險要問題，節(jié)后要抓緊行動，盡快解決，加班加點，把欠的工作任務和進度補回來。同時，要開展節(jié)后設備系統(tǒng)安全檢查，把所有設備問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)順行。

        關于生產(chǎn)經(jīng)營工作，他要求，一是煉鐵廠要保持好當前高爐穩(wěn)產(chǎn)、順行、低耗的良好局面，為后期各項攻關優(yōu)化工作做好支撐。技術質量辦在鐵前工藝管理和爐況管理上要發(fā)揮重要作用，迅速開展工作。二是生產(chǎn)指揮控制中心生產(chǎn)辦和能源辦要按照“影響就是事故”的理念，抓好生產(chǎn)和設備管理，盡快修訂下發(fā)《生產(chǎn)設備事故分級管理制度》，加大行政追責力度，對所有影響生產(chǎn)的事故，一律要嚴肅考核追責。三是品牌營銷部要盡快解決廢鋼及國內(nèi)礦保供問題，持續(xù)激勵內(nèi)部廢鋼收繳，啟動精礦粉、國內(nèi)礦采購工作，補足庫存，形成進口礦采購風險預防預控方案，做好“長協(xié)礦”階段性采購、庫存調(diào)整和比例分配工作，確保物料保障的同時進一步降低采購成本，為“788”月度生產(chǎn)目標任務順利實現(xiàn)做好支撐。同時，扎實做好節(jié)后銷售市場啟動的準備工作，關注公司各品規(guī)和各物流庫的庫存，積極與韓城公司對接，啟動定價、保價以及評估優(yōu)化工作。

        關于項目推進工作，他要求，規(guī)劃發(fā)展部要做好公司項目推進會的銜接及籌備工作，把降本增效類、節(jié)能環(huán)保類、技術進步類項目單獨梳理出來，向集團公司進行集中匯報。一是主動作為、積極對接，確保全部項目被陜鋼列為重點投資項目，認真梳理項目投資和收益情況，重點關注投資少、見效快，增效大、競爭力提升類項目，爭取政策支持和綠色通道。二是節(jié)能降耗和降本增效類項目工期安排要有挑戰(zhàn)性，自我加壓，樹立只爭朝夕的意識，加快各項目有序推進。三是各類項目每月要召開一次推進會，每季度組織一次驗收，并配套激勵約束政策支持，助推各類項目盡快落地生效。他指出，隨著西安疫情防控解封，公司年前制定的項目也要抓緊時間開展，尤其是鐵前工藝優(yōu)化，要做好調(diào)研和規(guī)劃，盡快邀請相關專家協(xié)助公司做好鐵前工藝優(yōu)化方案制定。

        針對當前重點工作，他強調(diào)，一是要做好與晉南鋼企對標工作，計劃財務中心定期要形成對標分析報告，確保出實效;二是要加快工程采購流程變更、塊礦含沫量確認、制度流程規(guī)范、勞務置換等重點工作的推進;三是盡快啟動公司設備績效管理方案，由設備辦牽頭對公司三大分廠兩大中心設備管理績效進行評價，各單位要參考公司安全績效要求，推進內(nèi)部績效管理運行;四是扎實開展節(jié)后安全設備系統(tǒng)檢查，把設備事故消滅在萌芽狀態(tài);五是要深刻汲取馬鋼發(fā)生的安全事故教訓，認真組織學習，舉一反三，并梳理內(nèi)部管理問題，杜絕此類事故發(fā)生;六是由工會辦公室牽頭，組織好公司元宵節(jié)系列活動，進一步提振士氣、鼓舞干勁。

        最后，他強調(diào)，一年之計在于春，策馬揚鞭啟新程。全體干部職工要緊盯年度目標任務，堅持一步一個腳印地走，一分利潤一分利潤地掙，兩眼向內(nèi)、只爭朝夕、滾石上坡，杜絕松口氣、歇歇腳的思想苗頭，一鼓作氣，再加一把勁，力爭全面完成集團公司下達的各項年度目標任務。