陳驍在周工作例會(huì)上要求：干群同心合力攻堅(jiān) 眾志成城扛旗爭(zhēng)先 全力實(shí)現(xiàn)首季開門紅 為全年目標(biāo)順利完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

        3月7日，公司召開周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記2022年3月1日在中央黨校(國(guó)家行政學(xué)院)中青年干部培訓(xùn)班開班式上的講話精神。傳達(dá)了韓城市召開的全市項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。

        公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作提出具體要求：

        一是繼續(xù)保持穩(wěn)中求進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，全力實(shí)現(xiàn)首季開門紅。他指出，二月份，在全體干部職工的共同努力下，公司精心謀劃經(jīng)營(yíng)工作，科學(xué)組織生產(chǎn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)，加強(qiáng)工藝監(jiān)督和過程管控，保持了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，各工序聯(lián)動(dòng)發(fā)力，鐵、鋼、材均超額完成月度計(jì)劃任務(wù)，利潤(rùn)創(chuàng)造了歷史同期最好水平，非常難得，值得肯定。并強(qiáng)調(diào)，進(jìn)入三月份，在穩(wěn)定順行的態(tài)勢(shì)下，煉鐵攻關(guān)取得新突破，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷向好，要全力保持好當(dāng)前良好的態(tài)勢(shì)。各單位、各部門要繼續(xù)做好基礎(chǔ)保障工作，為高爐常穩(wěn)久順生產(chǎn)順行保駕護(hù)航。要抓住目前鋼材價(jià)格上漲和市場(chǎng)需求不斷提升的有利時(shí)機(jī)，再接再厲，繼續(xù)保持穩(wěn)中求進(jìn)的態(tài)勢(shì)。他要求，在統(tǒng)籌做好3#、4#高爐檢修和生產(chǎn)攻堅(jiān)鞏固的同時(shí)，要乘勢(shì)而上，以日保周，以周保月，強(qiáng)化長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的能力，保持好各項(xiàng)指標(biāo)聯(lián)動(dòng)向好帶來的效益，將系統(tǒng)能力的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，積極應(yīng)對(duì)原燃料市場(chǎng)價(jià)格變化，在保質(zhì)量、保數(shù)量、控價(jià)格上再下功夫。要從人力、物力、機(jī)構(gòu)建設(shè)和組織管理方面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作，強(qiáng)化供銷兩端市場(chǎng)化管控能力，全力以赴為生產(chǎn)創(chuàng)造條件。銷售端要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，積極為韓城公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要通過加強(qiáng)考核，實(shí)現(xiàn)物流保障、品規(guī)保障、產(chǎn)品質(zhì)量保障、售后服務(wù)保障，為前方市場(chǎng)銷售“戰(zhàn)場(chǎng)”提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)。同時(shí)，要將各環(huán)節(jié)精細(xì)化管理轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造利潤(rùn)的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)效益最大化，全力實(shí)現(xiàn)首季開門紅，為全年目標(biāo)順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        二是始終保持如履薄冰的責(zé)任感，堅(jiān)決守住安全環(huán)保底線紅線。針對(duì)安全工作，他強(qiáng)調(diào)，在全國(guó)“兩會(huì)”和冬殘奧會(huì)期間，做好安全防范工作責(zé)任重大、意義重大。各單位要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的極端重要性，抓好非常規(guī)作業(yè)提級(jí)管控，以如履薄冰的心態(tài)做好安全生產(chǎn)工作。他要求，各單位要深刻汲取近期國(guó)內(nèi)發(fā)生的幾起安全事故教訓(xùn)，結(jié)合上周陜煤集團(tuán)安全三年行動(dòng)專項(xiàng)檢查、公司安全生產(chǎn)大排查檢查出的問題，認(rèn)真分析原因，強(qiáng)化整改，消除安全隱患，時(shí)刻緊繃安全這根弦，樹牢安全發(fā)展理念，堅(jiān)持以人為本、生命至上，強(qiáng)化紅線意識(shí)、底線思維，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)，為全國(guó)“兩會(huì)”、冬殘奧會(huì)及三月份實(shí)現(xiàn)首季開門紅保駕護(hù)航。同時(shí)，要積極推進(jìn)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)”創(chuàng)建工作，將安全文化融入到企業(yè)整體規(guī)劃之中，創(chuàng)建安全文化標(biāo)桿企業(yè)，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展;針對(duì)環(huán)保工作，他指出，上周，公司組織召開了清潔生產(chǎn)環(huán)境友好型企業(yè)啟動(dòng)會(huì)，對(duì)申報(bào)工作做了詳細(xì)的計(jì)劃和安排，列出了任務(wù)清單和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，各單位要落實(shí)責(zé)任人，加快推進(jìn)，爭(zhēng)取早日創(chuàng)建成功。同時(shí)，要做好國(guó)家環(huán)?？?jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo)核查迎檢工作，持續(xù)改進(jìn)，確保順利通過;針對(duì)疫情防控工作，他指出，近期省內(nèi)疫情反彈，各單位要按照各級(jí)政府及公司防疫辦的要求，嚴(yán)格管控，切實(shí)筑牢抗疫防線。

        三是以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。他指出，上周，陜煤建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理王明智一行來公司就機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)行了洽談交流，在合作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面基本達(dá)成一致意見。他要求，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃發(fā)展部要做好后續(xù)工作推進(jìn)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工許可證、開工手續(xù)辦理等情況進(jìn)行認(rèn)真審核，加快合同簽訂進(jìn)度，確保項(xiàng)目早日開工，早日建成，并按照“工藝技術(shù)一流、設(shè)備設(shè)施一流、項(xiàng)目質(zhì)量一流、安全管理一流、造價(jià)控制一流、項(xiàng)目管理一流”的要求，打造標(biāo)桿項(xiàng)目;轉(zhuǎn)爐升級(jí)改造項(xiàng)目推進(jìn)過程中要重視中冶賽迪公司的意見，加強(qiáng)溝通，多用心、多論證，多聽取各方意見，通過不斷改進(jìn)和完善，提高項(xiàng)目決策質(zhì)量;1780mm熱軋卷板項(xiàng)目要按計(jì)劃加快推進(jìn)。他指出，上周，韓城市召開全市項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)，提出了對(duì)公司發(fā)展有支撐作用的一系列新要求、新政策，相關(guān)部門要與韓城市做好對(duì)接，確保公司各類項(xiàng)目與韓城整體發(fā)展方向一致。要搶抓這一機(jī)遇，加快土地征用、項(xiàng)目審批速度，為公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)做好前期基礎(chǔ)性工作，促進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目盡快落地。同時(shí)，要加快 “一罐制”、吸附制氧等提質(zhì)增效項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，完善項(xiàng)目質(zhì)量要求、檢查驗(yàn)證體系，并加強(qiáng)過程管控。

        四是強(qiáng)化大局意識(shí)和全局意識(shí)，蹄疾步穩(wěn)落實(shí)各項(xiàng)改革任務(wù)。他指出，今年，改革將是貫穿集團(tuán)和公司全年的主基調(diào)，上周末，集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門到公司進(jìn)行工資備案制和契約化任期制專項(xiàng)調(diào)研，要求我們要對(duì)標(biāo)國(guó)有企業(yè)先進(jìn)的改革經(jīng)驗(yàn)和做法，突破固有的思維，聚焦發(fā)展瓶頸，嚴(yán)格落實(shí)“雙目標(biāo)、雙掛鉤、四類層”等改革舉措，使契約化任期制、工資備案制能很好的落地，充分激發(fā)各層各級(jí)，尤其是關(guān)鍵群體的積極性和干事動(dòng)力。他要求，各單位要科學(xué)地對(duì)真正干事的人、起到關(guān)鍵作用的人進(jìn)行正向激勵(lì)，體現(xiàn)“工資是掙回來的，業(yè)績(jī)是干出來的”薪酬激勵(lì)導(dǎo)向，發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)“指揮棒”作用，大力激發(fā)公司發(fā)展的動(dòng)力和活力，有力支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他指出，上周，公司邀請(qǐng)北京求是公司，對(duì)即將組建的檢計(jì)量中心中層管理人員進(jìn)行了公開競(jìng)聘，也邀請(qǐng)各單位相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了觀摩，這種公平公開的競(jìng)聘模式是“賽馬”機(jī)制的應(yīng)用，要真正把有能力、有想法、有潛力和想干事的人選出來，達(dá)到了選好人、用好人的目的。隨后，公司各類技術(shù)人員和高技能人員的聘任，也要采取公開競(jìng)聘模式，打破條條框框、論資排輩的桎枯，切實(shí)體現(xiàn)公平、公正、公開，不拘一格選人才的用人機(jī)制，構(gòu)筑公司專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才的發(fā)展高地。

        五是堅(jiān)持融入中心促發(fā)展，切實(shí)擦亮龍鋼黨建的底色。他指出，上周，集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席武軍強(qiáng)帶領(lǐng)第一宣講團(tuán)走進(jìn)龍鋼，宣貫黨的十九屆六中全會(huì)精神以及陜煤集團(tuán)“兩會(huì)”及陜鋼集團(tuán)“三會(huì)”精神，為我們帶來了一股新風(fēng)，進(jìn)一步為我們理清了工作思路，明確了奮斗目標(biāo)，指明了工作方向，宣講效果很好。各級(jí)黨組織要按照各級(jí)“三會(huì)”精神，突出重點(diǎn)、夯實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)公司黨建工作與中心工作的深度融合、合拍共進(jìn)。他要求，各級(jí)黨組織要組織好黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會(huì)和各級(jí)黨委書記抓黨建述職述廉評(píng)議等工作，發(fā)揮大黨建作用，切實(shí)擦亮龍鋼黨建的底色。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，2月26日，儲(chǔ)運(yùn)中心職工在對(duì)到貨的汽運(yùn)微氮合金進(jìn)行卸車時(shí)，發(fā)現(xiàn)水箱未排空，為企業(yè)挽回了經(jīng)濟(jì)損失。要對(duì)該職工維護(hù)企業(yè)利益的先進(jìn)事跡進(jìn)行大力宣傳，并從物質(zhì)、精神上給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，積極弘揚(yáng)“正”文化，引領(lǐng)全員踐行文明新風(fēng)正氣。

        六是始終保持常抓不懈的韌勁，強(qiáng)化全員作風(fēng)建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)，作風(fēng)建設(shè)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，只有更好沒有最好;只有常抓常新，沒有一勞永逸。他指出，轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)是全體干部職工的共同責(zé)任，業(yè)績(jī)是干出來的，真干才能真出業(yè)績(jī)，出真業(yè)績(jī)。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是我們必須面對(duì)的考題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在思想上高度統(tǒng)一、政治上清醒堅(jiān)定、行動(dòng)上堅(jiān)決有力，要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和公司既定的規(guī)劃藍(lán)圖、任務(wù)目標(biāo)，真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)功、出實(shí)招、求實(shí)效，立說立行，善作善戰(zhàn)，鞏固好既有的成果，瞄準(zhǔn)“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不動(dòng)搖，切實(shí)增強(qiáng)干事?lián)?dāng)?shù)木o迫感、使命感、責(zé)任感，在機(jī)遇面前主動(dòng)出擊，不猶豫、不觀望;在困難面前迎難而上，不推諉、不逃避;在風(fēng)險(xiǎn)面前積極應(yīng)對(duì)，不畏縮，不躲閃。并強(qiáng)調(diào)，敢于斗爭(zhēng)者勝，善于斗爭(zhēng)者成，全體干部職工要堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“革命+拼命”的斗爭(zhēng)精神，圍繞目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)克難、勇創(chuàng)佳績(jī)。全體員工要不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能素質(zhì)，立足崗位建功立業(yè)，共同為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗，干群同心合力攻堅(jiān)、眾志成城扛旗爭(zhēng)先，全力實(shí)現(xiàn)首季開門紅，為全年目標(biāo)順利完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會(huì)上對(duì)上周各項(xiàng)工作做了總結(jié)、分析，并對(duì)近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作提出具體要求：

        針對(duì)近期工作中存在的問題，他指出，一是認(rèn)真測(cè)算塊礦、球團(tuán)礦性價(jià)比和普氏指數(shù)的關(guān)系，發(fā)揮好導(dǎo)航作用，不斷提升公司采購(gòu)效益;二是與龍鋼集團(tuán)積極溝通、協(xié)調(diào)，做好鋼渣銷售工作，降低庫(kù)存量，并加快推進(jìn)鋼渣微粉項(xiàng)目;三是要做好煤化焦炭粒級(jí)的測(cè)定和監(jiān)控，降低損失;四是繼續(xù)做好復(fù)合釩氮合金的推廣，提釩降氮，做好氮化釩全替代方案。同時(shí)，要積極組織好內(nèi)部高鎂石粉滿負(fù)荷生產(chǎn)工作，確保內(nèi)部高鎂石粉加工成本低于外購(gòu)加工成本;五是對(duì)鋼渣粉和小粒度鋼塊產(chǎn)生量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并做好結(jié)算價(jià)格的測(cè)算;六是做好品規(guī)優(yōu)化和廢鋼優(yōu)化周報(bào)工作，及時(shí)反饋廢鋼市場(chǎng)變化和各品規(guī)鋼材售價(jià)變化。同時(shí)，要認(rèn)真分析、查漏補(bǔ)缺，不斷提升經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航作用;七是高度重視廢鋼價(jià)格變化，積極與漢鋼公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)，不斷降低鋼鐵料消耗。

        針對(duì)近期重點(diǎn)工作，他做了安排和強(qiáng)調(diào)：

        關(guān)于高爐工藝優(yōu)化和高爐攻關(guān)工作，他指出，要充分認(rèn)識(shí)高爐工藝優(yōu)化是當(dāng)前公司最重要的一件事情，是龍鋼邁向“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”的重要抓手。并要求，一是要確保原燃料和中間產(chǎn)品質(zhì)量，出現(xiàn)異常情況要反應(yīng)迅速，因個(gè)人失職對(duì)高爐攻關(guān)和運(yùn)行造成影響的要進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé);二是做好外圍保障和設(shè)備運(yùn)行管理，學(xué)習(xí)借鑒漢鋼公司高爐搶檢修中展現(xiàn)出的士氣、凝聚力和向上的精神;三是高爐攻關(guān)要循序漸進(jìn)，不能急于求成;四是把握好向?qū)＜覍W(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以虛懷若谷的胸懷和專家多交流、向?qū)＜叶嗾?qǐng)教，既要學(xué)習(xí)技術(shù)和方法，又要學(xué)習(xí)思想和理念，全面掌握高爐操作要領(lǐng)，為保證高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行和提指標(biāo)降消耗發(fā)揮積極作用。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，他要求，一是要認(rèn)真分析總結(jié)1-2月份的得失，盡快適應(yīng)新的結(jié)算模式以及廢鋼稅率改變帶來的影響，做好公司4月份廢鋼市場(chǎng)化統(tǒng)籌安排，并配合集團(tuán)公司做好廢鋼市場(chǎng)化改革;二是積極與省市相關(guān)部門做好對(duì)接，掌握今年產(chǎn)能產(chǎn)量管控政策動(dòng)態(tài)，充分發(fā)揮公司環(huán)保績(jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)的作用，積極爭(zhēng)取政策;三是要結(jié)合集團(tuán)工資總額備案制調(diào)研，對(duì)公司工資備案制及任期制契約化管理進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，盡快形成調(diào)研書面報(bào)告，并就行業(yè)排名和利潤(rùn)總額考核指標(biāo)，積極與集團(tuán)公司相關(guān)部門做好溝通，爭(zhēng)取支持;四是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)李克強(qiáng)總理在十三屆全國(guó)人大五次會(huì)議上的政府工作報(bào)告，深入研究相關(guān)政策信息，及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

        關(guān)于安全管理工作，他要求，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)國(guó)家安委辦和應(yīng)急管理部召開的全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)和《陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)第5號(hào)調(diào)動(dòng)令》精神，強(qiáng)化安全提級(jí)管控，在全國(guó)“兩會(huì)”及冬殘奧會(huì)期間，做好安全保障;二是要加快煤氣環(huán)網(wǎng)整改進(jìn)度，強(qiáng)化底線思維，保障安全生產(chǎn);三是要高度重視檢修安全，檢修期間，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部要下現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)，切實(shí)抓好特殊時(shí)段安全管控，確保檢修工作按時(shí)、安全、高質(zhì)量順利完成。