陳驍在周工作會上強(qiáng)調(diào)：始終保持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào) 瞄準(zhǔn)目標(biāo) 鼓足干勁 乘勢而上 為集團(tuán)競爭力提升實(shí)現(xiàn)新跨越貢獻(xiàn)龍鋼力量

        4月25日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署了近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在博鰲亞洲論壇2022年年會開幕式上的講話精神。通報了國內(nèi)3起違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的典型案例。傳達(dá)了集團(tuán)一季度對標(biāo)管理暨追趕超越工作考核點(diǎn)評會會議精神，學(xué)習(xí)了2022年(第十三屆)中國鋼鐵發(fā)展論壇上中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會黨委書記何文波的講話精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作提出具體要求：

        一是全力以赴保持穩(wěn)定順行高效低耗的生產(chǎn)態(tài)勢。他指出，上周，公司各工序生產(chǎn)奮力追趕“788”目標(biāo)，均超額完成了既定任務(wù)。鐵前系統(tǒng)焦比、燃料比等指標(biāo)均創(chuàng)造了歷史最好水平。4月24日，集團(tuán)召開了一季度對標(biāo)管理暨追趕超越工作考核點(diǎn)評會。點(diǎn)評會上，龍鋼公司以基礎(chǔ)分和現(xiàn)場分雙第一的成績，獲得集團(tuán)公司一季度對標(biāo)管理暨追趕超越考核點(diǎn)評第一名，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門的高度認(rèn)可，這是公司上下共同努力奮斗的成果，成績來之不易。一季度集團(tuán)在行業(yè)利潤排名29位，重回行業(yè)前30位。龍鋼公司在行業(yè)利潤排名28位，為集團(tuán)行業(yè)利潤重回前30名也做出龍鋼的貢獻(xiàn)。他代表龍鋼公司黨政對全體干部職工的辛勤付出表示衷心的感謝!陳驍傳達(dá)了陜鋼集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記柯尊海在會上對龍鋼公司點(diǎn)評的四個亮點(diǎn)：一是完成了績效考核雙目標(biāo)的任務(wù);二是一季度提煤降焦目標(biāo)任務(wù)圓滿完成;三是工資備案制和契約化深度推進(jìn)，成效顯著;四是自供電比例攻關(guān)取得新突破。同時提出我們還需要改進(jìn)的三方面工作：一是能耗指標(biāo)還要再提升;二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、重點(diǎn)項(xiàng)目還要加快推進(jìn);三是要強(qiáng)化安全管理，防范各類安全風(fēng)險。陜鋼集團(tuán)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增在會上表示，一是集團(tuán)上下凝心聚力、搶抓機(jī)遇，一季度取得了較好的成績;二是要堅(jiān)定信心、系統(tǒng)發(fā)力，力爭實(shí)現(xiàn)追趕超越新突破;三是要聚焦重點(diǎn)、狠抓弱項(xiàng)，系統(tǒng)開展對標(biāo)管理工作。二季度我們要保持樂觀向上的信心，保持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松的工作總要求，確保上半年實(shí)現(xiàn)利潤60%以上的目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，成績值得肯定，汗水澆筑信心，實(shí)干創(chuàng)造佳績。一季度全體干部職工展現(xiàn)出的自強(qiáng)不息、團(tuán)結(jié)干事、穩(wěn)中求進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏、勇爭第一的精神風(fēng)貌和干事氛圍，令人感動和敬佩，重拾了信心，鼓舞了士氣。欣聞公司取得如此佳績，陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)詈７宸浅Ｐ牢浚磉_(dá)了對龍鋼公司的祝賀。他指出，龍鋼公司取得了巨大的成績，舞起了陜鋼的龍頭，向全體干部職工給予表揚(yáng)，希望大家再加一把勁，再接再厲，繼續(xù)保持下去，爭取更大的勝利!就傳達(dá)落實(shí)好楊海峰書記的祝賀，陳驍要求：龍鋼公司各層各級要把楊董事長的鼓勵和肯定傳達(dá)到每位職工，堅(jiān)定信心、再鼓干勁、乘勢而上，以“不獲全勝決不收兵”的堅(jiān)定意志圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)際行動向集團(tuán)交一份滿意答卷。

        針對二季度工作，他要求：各單位要扎實(shí)落實(shí)好集團(tuán)一季度對標(biāo)管理暨追趕超越工作考評會精神和集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)的講話要求，緊盯目標(biāo)、自我加壓，堅(jiān)持效益為先、利潤為王，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，繼續(xù)保持高效、低耗、滿負(fù)荷生產(chǎn)模式，穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求進(jìn)，在目前利潤處于較低水平的情況下，既要充滿必勝的自信，又要樹立危機(jī)意識，繼續(xù)挖潛增效，確保既定利潤目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，遇到困難和挫折時我們的底線不能丟，要鞏固好已有的成效，以穩(wěn)定謀求最大的效益，始終堅(jiān)守工藝底線，保持堅(jiān)挺良好的勢頭。經(jīng)營系統(tǒng)要積極作為，緊跟市場變化，預(yù)知預(yù)判，做到防風(fēng)險、保供給、抓機(jī)遇，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行保駕護(hù)航。生產(chǎn)系統(tǒng)要以穩(wěn)字當(dāng)頭，面對當(dāng)前“強(qiáng)預(yù)期、弱現(xiàn)實(shí)、低產(chǎn)量、高成本、低庫存、低利潤”的行業(yè)形勢，要在保證高產(chǎn)順行的狀態(tài)下扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作，各工序協(xié)同發(fā)力，把降本指標(biāo)摳細(xì)摳實(shí)，全力沖刺雙過半目標(biāo)。

        二是持之以恒堅(jiān)守安全環(huán)保紅線底線。針對安全工作，他要求，各單位要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)二季度安全環(huán)保工作會議精神，持之以恒抓好隱患排查整治和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，組織開展好二季度“四不傷害月”“應(yīng)急管理月”“安全生產(chǎn)月”等活動，并以各項(xiàng)安全主題月活動為契機(jī)，堅(jiān)決防范各類安全事故發(fā)生，不斷提升公司安全生產(chǎn)本質(zhì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動圓滿收官。同時要嚴(yán)格組織好“五一”節(jié)前安全大檢查工作，抓好汛期安全防控措施落實(shí)，確保公司安全生產(chǎn)風(fēng)險受控，為節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行守住安全底線;針對環(huán)保工作，他要求，各單位要繼續(xù)強(qiáng)化超低排放、環(huán)?？冃級達(dá)標(biāo)成果鞏固，持續(xù)抓好環(huán)保項(xiàng)目的改進(jìn)和提升，做好核查準(zhǔn)備工作，確保核查順利通過。同時要扎實(shí)推進(jìn)綜合能效提升，實(shí)現(xiàn)年度能耗降低3%的目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)“雙碳”工作。他指出，上周，集團(tuán)明確全力支持和推進(jìn)龍鋼公司“清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)”創(chuàng)建工作，生產(chǎn)指揮控制中心環(huán)保辦要按照集團(tuán)4月21日環(huán)保節(jié)能專題視頻會精神，全力做好創(chuàng)建申報和推進(jìn)工作;針對疫情防控工作，他強(qiáng)調(diào)，近期多地疫情反復(fù)，給公司生產(chǎn)經(jīng)營等工作造成了影響，物料供應(yīng)趨于緊張。各單位要繼續(xù)加強(qiáng)疫情防控、生產(chǎn)組織、物流運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)工作，做好“五一”節(jié)日期間原燃料增庫工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常秩序。同時，要教育廣大干部職工做好個人防護(hù)，在“五一”假期期間，減少聚集和外出，以個人疫情防護(hù)安全保證公司生產(chǎn)正常。公司防疫辦要認(rèn)真安排部署，做好節(jié)日期間疫情防控工作。

        三是搶抓機(jī)遇推進(jìn)各重點(diǎn)項(xiàng)目落地實(shí)施。他要求，各單位要以渭南市2022年4月份項(xiàng)目集中開工動員會暨龍鋼公司350萬噸熱軋卷板項(xiàng)目開工動員會為新起點(diǎn)，再鼓勁、再加壓、再聚力，掀起新一輪項(xiàng)目建設(shè)的熱潮，要搶抓機(jī)遇，突破各種制約因素，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作，牢固樹立“一流效率打造一流工程”的理念，堅(jiān)持工地就是陣地、現(xiàn)場就是考場、進(jìn)度就是尺度，切實(shí)把好項(xiàng)目安全、質(zhì)量、生態(tài)、進(jìn)度關(guān)，精益求精嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，提速加力保進(jìn)度，推動各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目早開工、早建成、早投產(chǎn)、早見效。

        四是積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革措施落地見效。他要求，各單位要充分認(rèn)識改革的重要意義和取得的重大成果。他指出，今年以來，集團(tuán)全面深化國企改革，深入推進(jìn)工資總額備案制和契約化管理改革，經(jīng)過上下共同努力奮斗，使企業(yè)內(nèi)生動力不斷激發(fā)，改革成效逐步顯現(xiàn)，不斷探索建立與市場相適應(yīng)的用人用工和分配制度，大力推行管理人員競爭性選拔上崗、末等調(diào)整、不勝任退出等三項(xiàng)制度改革落地見效，充分釋放干部職工干事的活力和動力，實(shí)現(xiàn)了個人價值、崗位價值、收入的正增長，讓每個員工享受到改革的紅利，為企業(yè)良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展蓄勢賦能。并要求，廣大干部職工要敢為人先，勇當(dāng)集團(tuán)改革的先鋒。

        五是聚焦主責(zé)主業(yè)強(qiáng)化黨群基礎(chǔ)工作。他要求，全體黨員干部要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識和使命感，牢固樹立“抓黨建就是抓發(fā)展、抓發(fā)展必須抓黨建”的理念，不斷推動黨建工作提檔升級。要聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化黨群工作融入、強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更強(qiáng)的素質(zhì)、更嚴(yán)的要求深化基層組織建設(shè)，并將黨群工作的要求與企業(yè)改革發(fā)展任務(wù)結(jié)合起來，提升黨群工作和中心工作雙向融合的質(zhì)量，扎實(shí)推進(jìn)黨群工作落細(xì)、落實(shí)，實(shí)現(xiàn)黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作相融互動、雙推雙促。

        六是以釘釘子精神加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)，過硬的作風(fēng)是我們重要的政治資源，是可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果的重要精神力量，是企業(yè)增強(qiáng)工作執(zhí)行力、隊(duì)伍凝聚力、核心競爭力的有效保障，也是我們企業(yè)明顯的特征。他指出，二季度是完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段，公司目前面臨著強(qiáng)預(yù)期、弱現(xiàn)實(shí)、低產(chǎn)量、高成本、低利潤的局面，經(jīng)營壓力很大，越是這個時候，越要堅(jiān)定向上的信心，越要在降本上下苦功，在增效上見實(shí)效，體現(xiàn)各級管理干部和關(guān)鍵人員在這一時期的擔(dān)當(dāng)和作為。他要求，全體干部必須保持清醒頭腦，瞄準(zhǔn)奮斗“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，堅(jiān)定完成現(xiàn)階段目標(biāo)任務(wù)的信心，鼓足干勁，乘勢而上，始終保持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭精神，拿出“不爭第一就是混”的銳氣、豪氣和干勁，聚焦集團(tuán)總目標(biāo)，貫徹落實(shí)好集團(tuán)和公司各項(xiàng)決策部署，抓落實(shí)、求突破，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年“雙目標(biāo)”，為陜鋼集團(tuán)競爭力提升實(shí)現(xiàn)新跨越貢獻(xiàn)龍鋼力量。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會上對上周各項(xiàng)工作做了總結(jié)、分析，并對近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作作了具體安排。

        他強(qiáng)調(diào)，5月份，面對市場兩端壓力，各級人員要繼續(xù)堅(jiān)定信心、提振精神，保持生產(chǎn)穩(wěn)定順行低耗的基本盤，確保“788”生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利完成，全力以赴完成既定利潤目標(biāo)。

        一是要保持工藝定力，堅(jiān)定大工藝統(tǒng)領(lǐng)的思路不動搖，所有降本增效措施落實(shí)堅(jiān)決不逾越工藝底線、不影響生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

        二是要梳理重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，制定清晰可量化的目標(biāo)、具體可行的措施，同步形成公司整體對標(biāo)管理方案，配套完善激勵政策，確保扎實(shí)推進(jìn)。

        三是聘任的專業(yè)技術(shù)、技能人員要以“認(rèn)領(lǐng)、指派、挑戰(zhàn)”方式，開展降本增效項(xiàng)目和重難點(diǎn)問題攻關(guān)，并與評標(biāo)工作開展情況一起作為個人年終評定的依據(jù)。

        四是要把握好關(guān)鍵增效點(diǎn)，緊盯目標(biāo)、只爭朝夕，以不達(dá)目的誓不罷休的精神，用好對標(biāo)工具，把各項(xiàng)措施落實(shí)到位。燒結(jié)工序要進(jìn)一步降低返礦率和固燃消耗，實(shí)現(xiàn)“兩步兩臺階”目標(biāo);煉鐵要以提煤降焦攻關(guān)為契機(jī)，克服不利因素，深化“低冶強(qiáng)、低燃料比”的高爐管控思路，在抓好提煤降焦的同時，不斷降低燃料比;煉鋼要以“一罐制”和老區(qū)鋼包全程加蓋為契機(jī)，持續(xù)降低鋼鐵料消耗，充分發(fā)揮“一罐制”的增效潛力;品牌營銷部要以噴吹煤采購優(yōu)化為突破口，不斷完善競價體系，把采購?fù)葡蚪K端;動力能源系統(tǒng)要再做優(yōu)化，穩(wěn)定控制成本;各降本增效項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，促使項(xiàng)目每月取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;軋鋼要在不影響成材率的前提下，強(qiáng)化定尺率攻關(guān)，提高鋼后效益。

        五是品牌營銷部要在當(dāng)前物流運(yùn)輸條件好轉(zhuǎn)的情況下，盡快恢復(fù)正常采購程序，精細(xì)焦炭日進(jìn)購計(jì)劃，協(xié)同做好焦炭和國內(nèi)礦發(fā)運(yùn)及補(bǔ)庫工作，不斷提升國內(nèi)礦采購及使用比例，把國內(nèi)礦的效益拿回來。

        關(guān)于技術(shù)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，他指出，五月份公司全面啟動副主任工程師、副主任技師及以上崗位人員選聘工作，要堅(jiān)持公平、公正、公開原則，把優(yōu)秀的人才選出來、用起來。

        針對安全環(huán)保工作，他強(qiáng)調(diào)，各單位要高度重視環(huán)?？冃級達(dá)標(biāo)核查和 “鋼八條”隱患問題整改工作，緊盯目標(biāo)不放松，盡快拿出整改方案，切實(shí)解決好各類問題。同時五月份是應(yīng)急管理月，各單位要認(rèn)真梳理歷年發(fā)生的各類險肇事故案例，加強(qiáng)應(yīng)急實(shí)訓(xùn)工作，建立應(yīng)急卡制度，策劃好應(yīng)急管理月系列活動，進(jìn)一步提高企業(yè)應(yīng)急管理能力。