公司召開周工作例會(huì)

        5月16日，公司召開周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)成立100周年大會(huì)上的講話精神，通報(bào)了近期省內(nèi)3起違反中央八項(xiàng)規(guī)定的典型案例。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。

        公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)。

保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行 持續(xù)推進(jìn)降本增效

        上周市場(chǎng)情況復(fù)雜，不確定性因素增大，雖原燃料價(jià)格下行，成本線下移，但建材價(jià)格下行幅度大于原燃料端的降幅，經(jīng)營(yíng)壓力增大。他要求，采供端要調(diào)整原燃料品種，降低高價(jià)庫(kù)存，擇機(jī)低價(jià)補(bǔ)庫(kù)，對(duì)沖原燃料成本，使成本線下移;銷售端要根據(jù)集團(tuán)要求，以穩(wěn)為主，穩(wěn)價(jià)降庫(kù)，保持產(chǎn)銷平衡。他指出，上周，生產(chǎn)系統(tǒng)保持了安全穩(wěn)定順行高效的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，保持了良好的生產(chǎn)勢(shì)頭，但仍有部分指標(biāo)出現(xiàn)退步，要盡快迎頭趕上。

        他要求，5月后半月，要緊盯全月任務(wù)目標(biāo)，在鞏固穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，積極與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，認(rèn)真查找短板和不足，明確改進(jìn)提升目標(biāo)，制定具體對(duì)標(biāo)措施，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，強(qiáng)化成本管理，全面挖潛增效，確保五月份持平不虧。要嚴(yán)把進(jìn)廠物料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)厲打擊原燃料摻假行為，拿出具體措施，與之不懈斗爭(zhēng)。他強(qiáng)調(diào)，各工序要繼續(xù)按照“穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、保持定力、夯實(shí)基礎(chǔ)”的工作思路，加大生產(chǎn)組織力度，做好重點(diǎn)原燃料保供銜接，積極開展品規(guī)優(yōu)化攻關(guān)，有效對(duì)沖各種不利因素影響，實(shí)現(xiàn)效益最大化。全體干部職工要統(tǒng)一思想，厲行節(jié)約，樹立“節(jié)約也是創(chuàng)效”的理念，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)格過(guò)程管理，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)把控，注重結(jié)果評(píng)價(jià)，全面提升精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步降低經(jīng)營(yíng)成本。

樹牢紅線底線思維 時(shí)刻牢記安全環(huán)保責(zé)任

        針對(duì)安全工作，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，更是生命的保障線，安全工作絕不容許有任何的僥幸和滿足。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。要深刻汲取國(guó)內(nèi)近期發(fā)生的幾起安全事故教訓(xùn)，全面加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)和煤氣危險(xiǎn)作業(yè)提級(jí)管控，強(qiáng)化危險(xiǎn)因素辨識(shí)和隱患排查治理，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)決防范各類安全事故發(fā)生。同時(shí)，要加快安全風(fēng)險(xiǎn)隱患整改工作，并做好下周省應(yīng)急管理廳執(zhí)法局“鋼八條”迎檢準(zhǔn)備。

        進(jìn)入汛期，各單位要在思想上高度重視、責(zé)任到位，防汛物資應(yīng)備盡備，專業(yè)隊(duì)伍備足備齊，做到應(yīng)對(duì)、調(diào)配、操作心中有數(shù)，確保在應(yīng)急過(guò)程中反應(yīng)迅速，應(yīng)急隊(duì)伍關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、打得贏。

        針對(duì)環(huán)保工作堅(jiān)持走好龍鋼生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路，環(huán)保工作也是高質(zhì)量發(fā)展的成績(jī)單，要扎實(shí)推進(jìn)超低排放環(huán)?？?jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo)成果鞏固提升工作，加快環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題排查治理，充分做好國(guó)家生態(tài)環(huán)境部核查準(zhǔn)備工作。同時(shí)，要按計(jì)劃做好“清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)”申報(bào)工作，加快推進(jìn)區(qū)域清潔生產(chǎn)引領(lǐng)型企業(yè)創(chuàng)建步伐。要強(qiáng)化節(jié)能增效項(xiàng)目推進(jìn)力度，助力“雙碳”工作穩(wěn)步推進(jìn)，提升系統(tǒng)綜合能效，實(shí)現(xiàn)年度能耗降低3%的目標(biāo)。針對(duì)疫情防控工作持續(xù)做到不松勁、不懈怠，嚴(yán)格按照國(guó)家疫情防控總體方針，以及駐地政府和公司疫情辦的要求，加強(qiáng)外來(lái)隊(duì)伍和物流車輛的管理，外防輸入、內(nèi)防感染，織密織牢疫情防護(hù)網(wǎng)，確保公司區(qū)域安全穩(wěn)定。

千方百計(jì)創(chuàng)造條件 全力加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

        重點(diǎn)項(xiàng)目是公司升級(jí)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”，也是我們肩負(fù)的重要?dú)v史使命。目前項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，要列出責(zé)任清單，加強(qiáng)考核，掛圖作戰(zhàn)，全力加快項(xiàng)目建設(shè)。各主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門要統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)目的審批、報(bào)備、設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)工作，考慮周到，協(xié)調(diào)到位，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效率統(tǒng)一提升，全力以赴推進(jìn)各重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃要求開工建設(shè)、投產(chǎn)見效。他指出，當(dāng)前，無(wú)論是各級(jí)政府還是集團(tuán)，都給予龍鋼項(xiàng)目建設(shè)大力的支持，我們要搶抓機(jī)遇、主動(dòng)作為，全力加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，為龍鋼高質(zhì)量發(fā)積蓄強(qiáng)大動(dòng)能。

增強(qiáng)改革定力和責(zé)任擔(dān)當(dāng) 持續(xù)深化細(xì)化各項(xiàng)改革措施

        按照集團(tuán)要求，切實(shí)提高政治站位，充分展現(xiàn)出“發(fā)揮國(guó)企黨建優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)民營(yíng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制”的改革成果，扎實(shí)落實(shí)工資總額備案制與任期制契約化管理等改革措施，積極推進(jìn)定編定員和崗位價(jià)值評(píng)價(jià)等工作，完善全員職級(jí)晉升體系，建立公正透明的績(jī)效考核體系，高質(zhì)量完成各項(xiàng)改革任務(wù)，全面激發(fā)各層各級(jí)的干事活力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。他指出，本周公司將對(duì)10個(gè)中層正(副)職崗位進(jìn)行公開競(jìng)聘，相關(guān)部門要學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)各崗位公開競(jìng)聘的經(jīng)驗(yàn)和做法，認(rèn)真負(fù)責(zé)地把此次競(jìng)聘工作做實(shí)、做好。他要求，各單位要加快科技人才的培養(yǎng)選拔力度，將三項(xiàng)制度改革同科技工作改革結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮好科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的協(xié)同作用，進(jìn)一步暢通人才發(fā)展渠道，建立以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評(píng)價(jià)體系，通過(guò)“揭榜掛帥”“賽馬”機(jī)制等，集聚各方人才，解難題、攻難關(guān)、創(chuàng)實(shí)效，真正讓有真才實(shí)學(xué)的人才有用武之地，最大限度的盤活、用好人才資源，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值最大化。他指出，要在三項(xiàng)制度改革中解決人員進(jìn)、出問(wèn)題，拿出措施，盡快跟上三項(xiàng)制度改革的步伐。

從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ) 穩(wěn)步推進(jìn)黨建工作實(shí)效

        近期黨建工作任務(wù)繁重，黨群各部門要形成相互聯(lián)動(dòng)、相互配合、協(xié)同共融的良好工作態(tài)勢(shì)。各部門要有步驟有計(jì)劃地做好2022年巡視巡察整改工作“回頭望”、黨史學(xué)習(xí)教育總結(jié)暨2021年度黨組織書記抓黨建述職評(píng)議考核、公司第三屆會(huì)員代表大會(huì)、2022年工會(huì)工作會(huì)暨2020—2021年勞動(dòng)模范表彰大會(huì)等工作。并要求，各級(jí)黨組織要緊盯目標(biāo)不放松，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，持續(xù)深化黨建品牌建設(shè)，不斷提升黨建科學(xué)化水平，為企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)保障。

保持干事奮進(jìn)的底色 持續(xù)強(qiáng)化全員作風(fēng)建設(shè)

        作風(fēng)建設(shè)抓住的是當(dāng)下，傳承的是根脈，奠基的是未來(lái)。在龍鋼高質(zhì)量發(fā)展的道路上，越往前走、越往上攀，越要善于從走過(guò)的道路中和我們的“干事”文化中汲取智慧、提振信心、增添力量。他指出，當(dāng)前我們處于改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)爬坡過(guò)坎的攻堅(jiān)期，我們要用實(shí)干和良好的業(yè)績(jī)，舞好陜鋼的龍頭，這是龍鋼干部職工的職責(zé)所在，也是使命所在。他強(qiáng)調(diào)，良好的團(tuán)結(jié)干事氛圍，才能出凝聚力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力。公司形成的“團(tuán)結(jié)一心謀事、圍繞目標(biāo)干事、同舟共濟(jì)成事”的干事氛圍和共識(shí)，把我們的力量凝聚起來(lái)，把我們的精神振奮起來(lái)，把我們的聰明才智激發(fā)了出來(lái)。全體干部職工要：倍加珍惜和維護(hù)好來(lái)之不易的發(fā)展勢(shì)頭，倍加珍惜和維護(hù)好團(tuán)結(jié)一心干事的濃厚氛圍，倍加珍惜和維護(hù)好心齊氣順的良好環(huán)境。在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，不負(fù)期望、不辱使命，緊盯“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，咬定月度、年度目標(biāo)和各項(xiàng)指標(biāo)不松勁，練就硬脊梁、鐵肩膀，始終保持干事定力、穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)扎穩(wěn)打，持續(xù)發(fā)揚(yáng)“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭(zhēng)精神，持續(xù)踐行釘釘子精神和“干事”文化，充分調(diào)動(dòng)和釋放我們的優(yōu)勢(shì)，在大干紅五月、奮戰(zhàn)“雙過(guò)半”攻堅(jiān)戰(zhàn)中交出一份滿意答卷。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對(duì)上周各項(xiàng)工作做了總結(jié)分析，并結(jié)合近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作提出具體要求：

        一是解決氯離子過(guò)高問(wèn)題，降低冷凝水酸性，提高PH值，加快新煤氣環(huán)網(wǎng)整改進(jìn)度。同時(shí)，要協(xié)調(diào)解決好庫(kù)利粉和供應(yīng)商供應(yīng)的焦炭濕熄焦氯離子過(guò)高的問(wèn)題，并做好檢化驗(yàn)分析，把問(wèn)題徹底搞清楚;

        二是做好爐料優(yōu)化工作，技術(shù)質(zhì)量辦要抓緊時(shí)間把球團(tuán)礦、燒結(jié)礦、塊礦性價(jià)比測(cè)評(píng)模型做出來(lái)，樹立起“提高燒結(jié)礦比例，降低球團(tuán)礦比例”的思路;

        三是聯(lián)合陜晉川甘和西北聯(lián)鋼等區(qū)域企業(yè)，切實(shí)降低廢鋼價(jià)格;

        四是提高軋鋼其它產(chǎn)線生產(chǎn)能力，并結(jié)合市場(chǎng)變化，科學(xué)合理的組織好板帶生產(chǎn)工作;

        五是積極與政府部門加強(qiáng)交流，盡快推進(jìn)機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目施工建設(shè)，確保按期推進(jìn);

        六是抓好能源成本管控，有力做好煉鐵高爐煤氣、煉鋼氧氣消耗、軋鋼電耗控制及燃料優(yōu)化工作，降低能耗成本;

        七是加快氣拖風(fēng)機(jī)改電拖風(fēng)機(jī)項(xiàng)目推進(jìn)，在實(shí)施過(guò)程中，涉及到高爐風(fēng)機(jī)新技術(shù)，必須綜合考慮，并對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，確保項(xiàng)目投產(chǎn)后穩(wěn)定順行;

        八是認(rèn)真做好下階段對(duì)標(biāo)工作安排，明確參與單位和對(duì)標(biāo)專業(yè)，查漏補(bǔ)缺，再取突破;

        九是繼續(xù)做好降本增效工作，加快機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)及石灰窯項(xiàng)目的建設(shè)步伐，通過(guò)挖潛增效的控制、重點(diǎn)技術(shù)指標(biāo)的攻關(guān)，不斷縮小盈虧平衡點(diǎn)的差距，著力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。