陳驍在周工作例會(huì)上強(qiáng)調(diào)：堅(jiān)持“嚴(yán) 細(xì) 實(shí) 恒”的作風(fēng)；拿出昂揚(yáng)向上的“精氣神” ； 亮出奮發(fā)有為的“新姿態(tài)” 全面實(shí)現(xiàn)八月份扭虧為盈目標(biāo)

        8月22日，公司召開(kāi)周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記在遼寧考察時(shí)的講話摘要。各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開(kāi)展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作作了安排部署。

        公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作作了強(qiáng)調(diào)：

        一是始終保持危機(jī)感，把降本增效工作落到實(shí)處。他指出，近期，各鋼企高爐復(fù)產(chǎn)加快，市場(chǎng)供應(yīng)增速超出預(yù)期，但需求不佳仍是鋼市主基調(diào)，尤其西北片區(qū)需求明顯轉(zhuǎn)弱，對(duì)鋼價(jià)反彈形成了較大的壓制，國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格跌幅擴(kuò)大，市場(chǎng)機(jī)遇稍縱即逝。盡管公司近期做了大量工作，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本達(dá)到了計(jì)劃要求，但盈利能力與先進(jìn)企業(yè)相比還有較大差距，產(chǎn)量還有欠產(chǎn)，物料保供、生產(chǎn)組織還存在一些問(wèn)題。各單位要堅(jiān)持“嚴(yán) 細(xì) 實(shí) 恒”的工作作風(fēng)，發(fā)揮規(guī)模效益，迎頭趕上，實(shí)現(xiàn)八月份扭虧為盈的目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下工作：一是持續(xù)穩(wěn)定保持正常的生產(chǎn)規(guī)模水平，達(dá)到月度計(jì)劃預(yù)期目標(biāo)，體現(xiàn)全部的規(guī)模效益;二是3#高爐啟動(dòng)后，在原燃料供應(yīng)方面既要保證數(shù)量與質(zhì)量，給生產(chǎn)提供有力支撐，又要根據(jù)市場(chǎng)變化控制價(jià)格和庫(kù)存，降低對(duì)成本的影響;三是鐵前指標(biāo)攻關(guān)對(duì)于本月盈利至關(guān)重要，煉鐵要持續(xù)發(fā)力，有差距的指標(biāo)要迎頭趕上;四是成本控制是關(guān)鍵，要盯緊銷售價(jià)格，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)的消耗，以8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以搶抓市場(chǎng)利潤(rùn)空間為目標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全月扭虧為盈。他強(qiáng)調(diào)，各單位要在后續(xù)工作中緊盯降本增效措施，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和緊迫感，扎實(shí)落實(shí)既定的任務(wù)措施和安排，以更大的力度、更細(xì)的工作、更多的付出，深挖降本增效潛力。煉鋼工序要緊盯鋼鐵料消耗，持續(xù)加大對(duì)標(biāo)找差力度，精準(zhǔn)測(cè)算廢鋼配加效益，平衡產(chǎn)量與效益的關(guān)系，科學(xué)合理指導(dǎo)使用和采購(gòu);軋鋼工序要緊跟市場(chǎng)、緊跟客戶、緊跟效益，強(qiáng)化品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);采購(gòu)端要及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，算著買(mǎi)、比著買(mǎi)高性價(jià)比資源，在原燃料采購(gòu)的起跑線上跑贏同行、跑贏大盤(pán)，建立合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu);銷售端要發(fā)揮好整體協(xié)調(diào)作用，及時(shí)調(diào)整銷售區(qū)域品規(guī)，并與西安分公司做好有效溝通協(xié)調(diào)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)、以客戶為中心，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;設(shè)備管理方面要強(qiáng)化設(shè)備全生命周期管理，提高檢修質(zhì)量和效率，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期。設(shè)備檢修要本著節(jié)約的原則，杜絕浪費(fèi)和過(guò)度檢修，對(duì)于未達(dá)到設(shè)備使用周期而損壞的要找到問(wèn)題根源，嚴(yán)肅追責(zé)。同時(shí)，要詳細(xì)盤(pán)點(diǎn)備品備件，降低庫(kù)存占用;各單位都要加大成本管控力度，強(qiáng)化資金剛性約束，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，把錢(qián)花在刀刃上，推動(dòng)全系統(tǒng)成本有效降低，全力打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

        二是牢固樹(shù)立紅線意識(shí)和底線思維，壓緊壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任。針對(duì)安全工作，他強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)只能加強(qiáng)，不可松懈，必須提高站位、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)抓好安全工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，層層壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能。深刻汲取各類事故教訓(xùn)，深入開(kāi)展安全大檢查和隱患排查整治工作，真正將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司安全工作萬(wàn)無(wú)一失;針對(duì)環(huán)保工作，他要求，環(huán)保工作也要壓實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)定做好自己的事，持續(xù)鞏固和提升超低排放和環(huán)?？?jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo)工作成果，緊盯清潔生產(chǎn)指標(biāo)，持之以恒創(chuàng)建清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)，統(tǒng)籌推進(jìn)減污降碳協(xié)同增效各項(xiàng)措施，確保降耗和控碳工作達(dá)標(biāo)開(kāi)展，打造環(huán)?？?jī)效區(qū)域引領(lǐng)型企業(yè);要始終堅(jiān)持綠色生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，提前籌劃秋季綠化和苗木補(bǔ)栽等工作，扎實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)治理，積極推進(jìn)花園式工廠建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)，清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)評(píng)審工作要做好充分準(zhǔn)備，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門(mén)要高度重視、積極參與，精心組織，全力以赴通過(guò)評(píng)審;針對(duì)疫情防控工作，他指出，近期，渭南地區(qū)出現(xiàn)新增本土確診病例，韓城市對(duì)疫情防控進(jìn)行了提級(jí)管控，公司防疫辦每天都在提醒大家嚴(yán)格落實(shí)防疫措施，堅(jiān)持常態(tài)化疫情防控不放松。各單位要教育引導(dǎo)員工不放松，全過(guò)程監(jiān)督檢查不放松，提醒員工非必要不離韓、不離廠，外防輸入、內(nèi)防感染，織牢織密防護(hù)網(wǎng)，持續(xù)鞏固來(lái)之不易的防控成果。

        三是快馬加鞭，全力推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目提速增效。他強(qiáng)調(diào)，目前公司各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目都在推進(jìn)，但力度還不夠，要逐個(gè)攻堅(jiān)，加快推進(jìn)。各項(xiàng)目部要建立健全“協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、督查問(wèn)效”機(jī)制，根據(jù)列出的任務(wù)清單、目標(biāo)和時(shí)間表、路線圖，快推進(jìn)、趕進(jìn)度、保質(zhì)量，掛圖作戰(zhàn)，爭(zhēng)取早建成、早投產(chǎn)、早達(dá)效，為公司升級(jí)轉(zhuǎn)型、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力注入強(qiáng)大活力。他指出，上周，公司通過(guò)公開(kāi)招聘為規(guī)劃發(fā)展部補(bǔ)充了一名專業(yè)人才擔(dān)任副部長(zhǎng)，這是公司人才引進(jìn)、推進(jìn)集團(tuán)人力資源改革的一項(xiàng)舉措，希望在專業(yè)人才的加入下，發(fā)揮專業(yè)作用，使公司的項(xiàng)目管理更加規(guī)范、流程更優(yōu)更快，促使項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量得到提高、投資費(fèi)用得到有效控制和節(jié)約。同時(shí)，要在項(xiàng)目審批方面發(fā)揮專業(yè)聯(lián)動(dòng)作用，在項(xiàng)目前期論證、規(guī)劃上下功夫，確保重點(diǎn)項(xiàng)目得到快速審批、快建快投，并發(fā)揮出應(yīng)有的效益。

        四是深推三項(xiàng)制度改革，強(qiáng)化人力資源管理。他指出，上周公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人到各單位開(kāi)展定崗定編定員“三定”工作調(diào)研，針對(duì)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題和人力資源管理的短板，梳理出了共性問(wèn)題，各單位要高度重視，認(rèn)真整改，尤其是長(zhǎng)期借調(diào)和抽調(diào)的人員，要嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度辦理，不允許有管理盲區(qū)。他強(qiáng)調(diào)，“三定”工作是提升機(jī)關(guān)人員能力、作風(fēng)，全面落實(shí)三項(xiàng)制度改革，助力公司高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，對(duì)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、構(gòu)建以崗位管理為基礎(chǔ)的人力資源管理體系、建立“能者上平者讓庸者下”和“干部能上能下員工能進(jìn)能出收入能高能低”用人機(jī)制都有很重要的意義。他要求，各單位、各部門(mén)要從全局出發(fā)，站在公司發(fā)展的角度思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，并做好宣傳引導(dǎo)、組織保障等工作，確保“三定”工作按計(jì)劃、分步驟有序向前推進(jìn)。同時(shí)，要堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，做好高技能人才選拔聘用工作，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)類人才管理方案，并報(bào)集團(tuán)審批，使公司人力資源管理體系不斷完善，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的完整性和梯隊(duì)建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)，各單位要在今年新入職大學(xué)生中選好苗子，設(shè)定一線多崗位工作實(shí)踐，創(chuàng)新青年員工“導(dǎo)師制”培養(yǎng)方式，開(kāi)展以勝任關(guān)鍵崗位為導(dǎo)向的培訓(xùn)工作，形成有利于人才聚集和發(fā)揮作用的制度環(huán)境和濃厚氛圍，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ);人力資源管理和改革工作要認(rèn)真對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，通過(guò)業(yè)務(wù)整合、人員整合，創(chuàng)建考核機(jī)制新模式，開(kāi)辟新路徑，在企業(yè)改革中實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動(dòng)，切實(shí)把各方面問(wèn)題解決好。

        五是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮黨群工作的引領(lǐng)作用。他要求，各基層黨組織要抓實(shí)基層黨群工作，堅(jiān)定不移地推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，持續(xù)發(fā)揮黨組織和黨員在“轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)促發(fā)展”中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，增強(qiáng)黨建工作的針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí)，要充分發(fā)揮形勢(shì)任務(wù)教育的正向激勵(lì)作用，引導(dǎo)廣大干部職工既客觀看待當(dāng)前行業(yè)面臨的形勢(shì)、任務(wù)和公司存在的問(wèn)題，又能把我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展前景給大家講清楚，既正視問(wèn)題，又要有信心，辯證看形勢(shì)、理性看變化、齊心謀發(fā)展，堅(jiān)定信心完成好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)的優(yōu)勢(shì)。

        六是抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)，提升全員扭虧為盈的干勁。他指出，這次鋼鐵市場(chǎng)階段性寒潮，讓我們看到了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的短板，尤其通過(guò)與先進(jìn)企業(yè)對(duì)比，我們必須清楚地認(rèn)識(shí)并正視自身的差距和不足，對(duì)標(biāo)找差、苦練內(nèi)功，占據(jù)先機(jī)、唯快不破，要通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)找準(zhǔn)目標(biāo)，制定好措施，堅(jiān)決完成整改落實(shí)。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，只有自身強(qiáng)大才是戰(zhàn)勝一切的法寶，越是形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜越需要我們保持定力，一往無(wú)前;越是任務(wù)艱巨繁重越需要我們奮勇?tīng)?zhēng)先，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)做“思路清、激情滿、辦法好、埋頭干”的實(shí)踐者和實(shí)干者。他要求，一是要腦中有思路。思路決定出路。面對(duì)內(nèi)外部嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，加之我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力還不夠強(qiáng)，和前有標(biāo)兵、后有追兵的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在“思路”這個(gè)管總問(wèn)題上我們既不能守舊，一直“試錯(cuò)”，更不允許犯重復(fù)性錯(cuò)誤，必須思路明、方向明、招數(shù)明，要定措施、抓落實(shí)，以“嚴(yán) 細(xì) 實(shí) 恒”的作風(fēng)取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo);二是要胸中有激情。“神不至，則事不舉”。我們目前面臨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與優(yōu)秀企業(yè)還有一定差距，以及各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)增多等問(wèn)題，發(fā)展質(zhì)量和效益亟待提升，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須身先士卒、勇挑重?fù)?dān)，拿出昂揚(yáng)向上的“精氣神”，亮出奮發(fā)有為的“新姿態(tài)”，堅(jiān)決破除“守?cái)傋?rdquo;“等靠要”的思想，要把“不爭(zhēng)第一就是混”作為工作標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮自身潛能，以領(lǐng)導(dǎo)干部的干事創(chuàng)業(yè)激情，激發(fā)全員工作熱情;三是要手中有辦法。成事必有其道，干事必得其法。無(wú)論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要實(shí)現(xiàn)降本增效、扭虧為盈，還是推進(jìn)當(dāng)前各類降本增效項(xiàng)目和重大建設(shè)項(xiàng)目，都需要我們主動(dòng)作為、迎難而上，拿出實(shí)招硬招，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新的實(shí)效;四是要腳下有務(wù)實(shí)。一分部署，九分落實(shí)。任何成績(jī)的取得都不是輕輕松松實(shí)現(xiàn)的，我們既要抬頭看準(zhǔn)路，又要低頭邁穩(wěn)步，通過(guò)不懈努力，以一錘接著一錘敲的“釘釘子”精神，每天每時(shí)多干一些，干到位一些，積量變?yōu)橘|(zhì)變，真正出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。他強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要強(qiáng)化過(guò)硬的作風(fēng)，把心思集中到“想干事”上，把本領(lǐng)體現(xiàn)在“會(huì)干事”上，把目標(biāo)鎖定在“干成事”上，在企業(yè)迎戰(zhàn)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、渡過(guò)難關(guān)的關(guān)鍵時(shí)期，能夠頂?shù)闷?、扛得住、打得贏，以“九牛爬坡，個(gè)個(gè)出力”的工作態(tài)勢(shì)，不斷縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，全面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。

        公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李都宏對(duì)近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了總結(jié)、分析。他強(qiáng)調(diào)，8月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，與持平不虧目標(biāo)還有一定差距。8月下旬，各單位要緊盯目標(biāo)、克服困難、抓住機(jī)遇，確保本月實(shí)現(xiàn)持平不虧，同時(shí)要積極謀劃各項(xiàng)工作，抓實(shí)降本增效舉措，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。他指出，高爐的長(zhǎng)壽和安全運(yùn)行工作是生產(chǎn)的基本要求，安全運(yùn)行是底線要求，相關(guān)單位要系統(tǒng)研究分析，從工藝、運(yùn)行、管理等方面改進(jìn)提升，確保高爐長(zhǎng)穩(wěn)久順。

        關(guān)于系統(tǒng)大修工作，他要求，一是要做好今年系統(tǒng)檢修籌劃工作，系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、匹配好檢修任務(wù)，既確保檢修費(fèi)用降到最低，又保證在檢修期間生產(chǎn)組織最佳、能耗最低;二是技改與檢修要同步進(jìn)行，各項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)起責(zé)任，利用檢修契機(jī)，統(tǒng)籌做好技改項(xiàng)目和設(shè)備維護(hù)工作;三是要抓好費(fèi)用控制，樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)做好檢修計(jì)劃審批工作，禁止浪費(fèi)設(shè)備資源。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，他要求，一是要推動(dòng)3#高爐盡快恢復(fù)，達(dá)到正常水平，發(fā)揮應(yīng)有作用;二是要按照5#高爐攻關(guān)方案，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)、循序漸進(jìn)，有計(jì)劃推進(jìn)攻關(guān)工作;三是要做好焦炭保供、質(zhì)量改進(jìn)工作，與周邊焦化企業(yè)做好溝通對(duì)接，確保供應(yīng)保質(zhì)保量;四是要做好對(duì)標(biāo)管理工作，扎實(shí)對(duì)標(biāo)，總結(jié)梳理問(wèn)題，明確整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，形成管理閉環(huán)，杜絕“一陣風(fēng)”現(xiàn)象，要想辦法克服困難、解決問(wèn)題，切實(shí)完成今年的生產(chǎn)任務(wù)，同步謀劃好明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路。

        關(guān)于安全管理工作，他指出，為全面落實(shí)中、省以及兩級(jí)集團(tuán)各項(xiàng)安全工作決策部署，從即日起至10月底，公司將組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)百日行動(dòng)”活動(dòng)，加強(qiáng)特殊時(shí)段的安全管理，各單位要高度重視，克服松懈、懈怠和自滿情緒，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮包聯(lián)一線的作用，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，自上而下形成好的安全氛圍和安全緊迫感，為喜迎黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造良好的安全工作環(huán)境。他強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)疫情防控工作，近期，疫情形勢(shì)異常嚴(yán)峻，周邊地區(qū)相繼出現(xiàn)疫情，在企業(yè)降本增效、攻堅(jiān)克難、扭虧為盈的關(guān)鍵期，疫情對(duì)企業(yè)的影響巨大。疫情防控是企業(yè)的生命線，容不得半點(diǎn)馬虎，廣大干部職工要認(rèn)識(shí)到本輪疫情的嚴(yán)峻性和重要性，各單位要嚴(yán)格按照公司防疫辦的要求，組織做好核酸檢測(cè)工作，引導(dǎo)教育干部職工不聚會(huì)、不聚餐、少外出，嚴(yán)格遵守公司疫情防控政策，確保公司職工健康安全、生產(chǎn)穩(wěn)定順行。