公司召開(kāi)七月份設(shè)備績(jī)效管理總結(jié)及八月份工作部署會(huì)

        8月11日，公司召開(kāi)七月份設(shè)備績(jī)效管理總結(jié)及八月份工作部署會(huì)。公司黨委副書記周紅民，黨委委員、副總經(jīng)理馮偉，及各單位、各協(xié)作單位設(shè)備負(fù)責(zé)同志參加。

        會(huì)上總結(jié)了公司七月份設(shè)備績(jī)效管理工作情況，分析了存在不足，制定了整改措施，并從目標(biāo)管理、基礎(chǔ)管理、暑期設(shè)備管理、備件庫(kù)存管理、降本增效及重點(diǎn)工作六方面對(duì)八月份工作進(jìn)行了安排部署。

        就做好下一步工作，會(huì)議要求，一是要充分認(rèn)識(shí)設(shè)備管理的重要性;二是要突出問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，多維度有的放矢地抓好設(shè)備管理工作;三是要在專業(yè)管理方面要大膽創(chuàng)新、精細(xì)化管理，充分發(fā)揮好專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行提供設(shè)備保障;四是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，苦練內(nèi)功、打好基礎(chǔ)，把設(shè)備管理工作做實(shí)、做細(xì)、做精;五是要嚴(yán)格外委維修項(xiàng)目審核，尤其是在項(xiàng)目方案安全性和質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，確保項(xiàng)目安全、高質(zhì)量完成;六是要將降本增效植入技改項(xiàng)目管理，高度重視設(shè)備技改工作，切實(shí)做好降本增效類項(xiàng)目推進(jìn)工作;七是要不斷加強(qiáng)設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)，學(xué)思踐悟，善于學(xué)習(xí)，提升設(shè)備管理隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)公司設(shè)備管理工作再上新臺(tái)階。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是快馬加鞭、統(tǒng)籌策劃，加強(qiáng)設(shè)備管理外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)差距立好標(biāo)桿，制定切實(shí)措施，助力設(shè)備管理工作再上新臺(tái)階;二是堅(jiān)持人崗相適、人事相宜的原則，對(duì)三廠三中心設(shè)備管理職能進(jìn)行調(diào)研，要在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上形成調(diào)研報(bào)告，全面梳理分析存在問(wèn)題，系統(tǒng)提出解決舉措;三是在固定資產(chǎn)處置的多元化和調(diào)研上下功夫，及時(shí)處置清理無(wú)效資產(chǎn)，降低資產(chǎn)管理成本，提高資產(chǎn)使用效益;四是建立“電、鉗、焊、儀”專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制，為人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件，努力打造一支專業(yè)技能過(guò)硬的維修隊(duì)伍;五是做好備品備件精細(xì)化管理工作，對(duì)設(shè)定通用備件、下限庫(kù)存預(yù)警值進(jìn)行精細(xì)化管控，降低庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn);六是設(shè)備檢修工作要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃周期，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備“有計(jì)劃?rùn)z修、無(wú)故障運(yùn)行”的最佳運(yùn)維模式;七是強(qiáng)化暑期汛期設(shè)備管理工作，各級(jí)人員要加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)、規(guī)范設(shè)備操作，落實(shí)防高溫、防汛措施，做到暑期設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。