楊海峰專題調研龍鋼公司產品結構調整及高質量發(fā)展工作

        2月11日上午，陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰到龍鋼公司調研產品結構調整及高質量發(fā)展工作，并召開專題座談會，現場把脈問診。集團生產部、證券部、戰(zhàn)略投資部、辦公室負責同志，龍鋼公司領導及相關部門負責同志參加。座談會由龍鋼公司黨委書記、董事長陳驍主持。

        在調研座談中，楊海峰就產品結構調整工作指出，龍鋼公司產品結構調整事關企業(yè)生死全局，事關企業(yè)未來發(fā)展，正如破解棋盤“殘局”，必須慎之又慎。他表示，首先要做正確的事，必須穿透到終端用戶，弄清終端市場，才能在夾縫中生存，只有產品結構調整的正確“一子落”、才能實現高質量發(fā)展的“滿盤活”;其次，要正確地做事，通過全體干部職工的能力素質、認知水平以及解決問題能力的跨越式提升，推動陜鋼集團實現競爭力的跨越式提升。

        就如何弄清終端市場需求，他要求：一要采用EVI等先進模式，先期介入，找到產品的確切需求，找到市場的細分方向，才能真實了解市場需求，拿到市場份額。二要從生產供應思維向用戶思維轉變，想用戶之所想，滿市場之所需，助力企業(yè)從生產型向生產經營型華麗轉身。三要大力弘揚銷售工作的“四千四萬”精神，地毯式摸排區(qū)域市場，以確定的市場需求和穩(wěn)定的客戶確定產品結構調整方向。四要發(fā)揮集體的智慧和力量，各級領導要親自掛帥，全體干部職工參與建言獻策，把產品結構調整這項工作做實做細，為集團公司做出正確決策提供有力支撐。

        楊海峰就經營管控模式指出，按照集團公司“125448”發(fā)展戰(zhàn)略，生產系統(tǒng)要把成本降低、保持長穩(wěn)久順作為主要任務;經營系統(tǒng)要全面提高經營質量，各司其職，協同配合，和諧相處，為整個集團實現效益最大化提供堅強支撐和保障。他強調，一是按照誰主張、誰舉證、誰決策、誰負責的要求，凡是能夠增加集團效益、能夠提升集團競爭力，集團公司將全力支持，鼓勵各獨立法人企業(yè)發(fā)揮自身主觀能動性進行獨立自主經營。二是主業(yè)單位既要用自身長穩(wěn)久順的生產狀態(tài)、以銷定產的品規(guī)產量支撐集團經營目標實現，又要嚴格執(zhí)行供銷市場化結算等規(guī)章制度，合理運用協同投訴裁判機制，強化契約精神，倒逼經營系統(tǒng)提升質量。三是集團公司黨委要把善于協同、顧全大局、懂得配合、以集團公司利益最大化為重的干部使用到主要位置上，把不協作、不配合的干部進行調整，確保集團各項工作高效運轉。

        圍繞陜鋼競爭力提升，楊海峰還指出，一是兩個生產主體企業(yè)要提升生產成本競爭力，尤其是龍鋼公司要繼續(xù)保持好光榮傳統(tǒng)，再接再厲，使各方面指標在歷史最好水平的基礎上取得新突破。二是要不斷提升經營工作質量競爭力，持續(xù)推進經營系統(tǒng)改革，切實擔起企業(yè)經營的責任和壓力，生產系統(tǒng)要對集團整體經營工作水平的改進和提升起到支撐和倒逼作用。三是要以生鐵成本在西部乃至全國具有競爭力為標準和根本目標，緊盯生鐵成本行業(yè)排名穩(wěn)步向前，抓好提煤降焦、配礦等工作，保障高爐安全穩(wěn)定順行，使各項經濟技術指標盡快恢復到歷史最好水平，實現穩(wěn)步提升。

        陳驍在會上表示龍鋼公司將認真領會，堅定不移貫徹落實此次調研會精神，生產經營工作將圍繞“支撐”和“倒逼”兩個關鍵點，充分利用協同投訴裁判機制，推動生產經營工作進入新階段、確保集團利益最大化。龍鋼公司將補強專業(yè)人員力量，落實責任，盡快開展相關工作，創(chuàng)新工作方式方法，圍繞深度、精度、廣度三個維度做好市場調研，切實做好調研數據的歸集、整理和科學分析，并盡快討論形成高質量的調研報告，為集團決策提供依據。

        會上，龍鋼公司相關同志對1780mm熱軋卷板和QSP市場調研情況以及供銷兩端有關問題進行了專題匯報。