公司召開(kāi)周工作例會(huì)

        2月20日，公司召開(kāi)周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署了近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了《求是》雜志發(fā)表習(xí)近平總書(shū)記重要文章《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的幾個(gè)重大問(wèn)題》。各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開(kāi)展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

        公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李都宏在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，他要求，各單位一要緊盯50元降本目標(biāo)不動(dòng)搖，找準(zhǔn)癥結(jié)、精準(zhǔn)施策，確保本周順利完成;二要以爐長(zhǎng)責(zé)任制為抓手，盯高爐、強(qiáng)攻關(guān)，鞏固好各高爐穩(wěn)產(chǎn)高效、節(jié)能低耗的生產(chǎn)態(tài)勢(shì);三要高度關(guān)注能源利用效率，特別是煤氣等能源介質(zhì)，切實(shí)做到內(nèi)外并舉、內(nèi)外并重、內(nèi)外相促，實(shí)現(xiàn)平衡使用零放散;四要抓住當(dāng)前市場(chǎng)機(jī)遇，抓緊時(shí)間做好焦炭補(bǔ)庫(kù)、穩(wěn)庫(kù)，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供有力保障;同時(shí)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，詳實(shí)制定品牌固化、平臺(tái)應(yīng)用等深化采購(gòu)模式方案，全面形成競(jìng)價(jià)氛圍;五要加快對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化，盡快完成推改革、降成本、提指標(biāo)攻關(guān)方案，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，抓好任務(wù)落實(shí);六要以時(shí)時(shí)放不下的責(zé)任感和時(shí)不我待的緊迫感，加快氧氣、供配電、信息化、直軋改造等產(chǎn)業(yè)配套、降本增效以及技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目推進(jìn)力度，助力降本增效取得更大突破;七要強(qiáng)化對(duì)外合作，抓緊實(shí)施，持續(xù)降低公司物流成本、提高清潔運(yùn)輸比例;八要盡快開(kāi)設(shè)總經(jīng)理服務(wù)熱線(xiàn)，切實(shí)解決企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游供銷(xiāo)協(xié)作、物流不暢等問(wèn)題，有效提升企業(yè)內(nèi)部控制水平。

        關(guān)于安全環(huán)保，他強(qiáng)調(diào)，近期，省市等各級(jí)市政部門(mén)深入公司調(diào)研指導(dǎo)工作頻次增多。各單位要以控風(fēng)險(xiǎn)、做好迎檢為重點(diǎn)，生動(dòng)、真實(shí)宣傳好企業(yè)品牌，全面、立體維護(hù)好公司形象，打造國(guó)企擔(dān)當(dāng)作為的靚麗名片。另外，春季天氣逐漸轉(zhuǎn)暖，各單位要深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全管理面臨的新挑戰(zhàn)、新要求，密切關(guān)注在崗人員的注意力、精神狀態(tài)等，加大“反三違”力度，尤其是各個(gè)項(xiàng)目施工地，更要從嚴(yán)從細(xì)、抓實(shí)抓細(xì)，切實(shí)筑牢安全防線(xiàn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階。