3月20日，公司召開周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署了近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。
會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在第十四屆全國(guó)人民代表大會(huì)第一次會(huì)議上的重要講話精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作提出六點(diǎn)要求。
一是咬定持平不虧目標(biāo)，全力以赴完成“788”任務(wù)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。他強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要提高站位，充分認(rèn)識(shí)到公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)任務(wù)的重要意義，這既是集團(tuán)的要求，也是龍鋼公司干事、成事的信心。他指出，上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢(shì)，圓滿完成了周計(jì)劃任務(wù)，生產(chǎn)系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定順行，但仍要嚴(yán)防嚴(yán)控設(shè)備和工藝小事故?？傮w而言，各項(xiàng)工作態(tài)勢(shì)積極向好，降本增效成效顯現(xiàn)。因此，全體干部職工要保持當(dāng)前生產(chǎn)穩(wěn)定順行的良好態(tài)勢(shì)，兩眼向內(nèi)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控和全工序的要素保障，保持在線設(shè)備的穩(wěn)定順行，要圍繞噸鋼成本再降50元目標(biāo)和全年8億元降本增效任務(wù)，力促成本費(fèi)用持續(xù)降低，不斷挖掘系統(tǒng)潛能，切實(shí)實(shí)現(xiàn)效益最大化，順利完成月度既定的各項(xiàng)任務(wù)和扭虧為盈目標(biāo)。生產(chǎn)系統(tǒng)要堅(jiān)持以高爐為核心，持續(xù)優(yōu)化工藝操作，嚴(yán)守工藝底線，積極應(yīng)對(duì)焦炭變化、能源平衡、廢鋼供應(yīng)變化和品規(guī)優(yōu)化調(diào)整，各工序要相互協(xié)作配合，確保生產(chǎn)高效低耗;物料保供要密切關(guān)注市場(chǎng)資源，不斷優(yōu)化渠道，加快降本增效資源的落實(shí)，全力降低采購(gòu)成本。同時(shí)，要積極做好國(guó)內(nèi)礦資源的保供和價(jià)格管控，為配料優(yōu)化降本創(chuàng)造條件。特別要注重長(zhǎng)協(xié)煤保供、焦炭保質(zhì)保量補(bǔ)庫(kù)以及廢鋼的采購(gòu)，杜絕“斷供事故”，發(fā)生事故要嚴(yán)肅追責(zé)，全力保障生產(chǎn);產(chǎn)品銷售要緊盯市場(chǎng)，以效益最大化為原則，做好品規(guī)優(yōu)化工作，主動(dòng)與西安分公司對(duì)接，做好板帶的出庫(kù)和銷售工作，為產(chǎn)銷銜接和利潤(rùn)提升創(chuàng)造條件;各單位各工序要堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略不動(dòng)搖，持續(xù)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織，深挖潛力，在提指標(biāo)、降成本上下功夫，持之以恒推進(jìn)噸鋼成本再降50元工作，打造降本增效新高地。并加大與區(qū)域、行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的對(duì)標(biāo)，找差距，定措施，主動(dòng)出擊，堅(jiān)持極致降本理念，積極尋求降本增效新的突破點(diǎn)和效益點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三月份扭虧為盈的目標(biāo)。
二是從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)抓好各級(jí)責(zé)任落實(shí)，全面提升本質(zhì)化安全水平。關(guān)于安全工作，他強(qiáng)調(diào)，抓安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。各單位要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好各項(xiàng)安全工作。各級(jí)安全管理人員要居安思危，舉一反三，觸類旁通，履職盡責(zé)，深入基層，下沉崗位，進(jìn)一步加大隱患排查整改力度，扎實(shí)做好檢查問(wèn)題整改清零工作，徹底消除各類事故隱患，確保企業(yè)安全穩(wěn)定順行。尤其是在當(dāng)前滿負(fù)荷、緊平衡的生產(chǎn)模式下，更要重點(diǎn)抓好安全基礎(chǔ)管理，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全管控措施，確保實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)周期運(yùn)行。同時(shí)要高度重視季節(jié)變化給安全生產(chǎn)帶來(lái)的影響，關(guān)注職工精神狀態(tài)和工作情況，以及身體健康，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面提升本質(zhì)化安全水平。關(guān)于環(huán)保工作，他指出，環(huán)保是企業(yè)的生存之本。近期河北多地啟動(dòng)重污染天氣Ⅱ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，說(shuō)明國(guó)家對(duì)環(huán)保工作的管控只會(huì)持續(xù)加強(qiáng)，不會(huì)減弱。各單位要牢固樹立生態(tài)環(huán)保意識(shí)，在做好既有成效的鞏固和提升同時(shí)，強(qiáng)化環(huán)保應(yīng)急防范。近期，國(guó)家發(fā)改委下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)更新升級(jí)和應(yīng)用實(shí)施的通知》，對(duì)推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和、加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型提出了更高要求。公司上下要思想統(tǒng)一，形成共識(shí)，積極推進(jìn)雙控雙碳重點(diǎn)任務(wù)和極致能效工程，加快“能效提升建模創(chuàng)標(biāo)”“雙碳最佳實(shí)踐能效標(biāo)桿示范廠”和“全國(guó)綠化模范單位”的培育、申報(bào)工作，提高公司能效管理水平，提升生態(tài)園林式企業(yè)的質(zhì)感，爭(zhēng)做區(qū)域環(huán)保標(biāo)桿。同時(shí)要扎實(shí)推進(jìn)春季綠化養(yǎng)護(hù)工作，保持和提升好公司AAAA級(jí)景區(qū)顏值。
三是分秒必爭(zhēng)加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。他指出，目前是工程項(xiàng)目建設(shè)的最佳時(shí)期，規(guī)劃發(fā)展部、各項(xiàng)目部和牽頭單位要快馬加鞭，以時(shí)不我待的精神狀態(tài)大干快上、搶抓工期，搶抓工程進(jìn)度。機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，要將高質(zhì)量建設(shè)貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，加快推進(jìn)，全力打造樣板工程，確保6月底具備熱負(fù)荷試車條件。同時(shí)，相關(guān)單位要提前做好投運(yùn)人員的選拔和崗前培訓(xùn)，確保及時(shí)有效銜接;蒸汽供暖項(xiàng)目和新建110kv軋鋼變電站項(xiàng)目要按照時(shí)間表、進(jìn)度圖有序推進(jìn)，確保按時(shí)完工交付;飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目要力爭(zhēng)在5月底前開工，要加快拆除場(chǎng)地、設(shè)計(jì)招投標(biāo)等工作推進(jìn);轉(zhuǎn)爐升級(jí)改造和軋鋼系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目要盡快形成高質(zhì)量的市場(chǎng)分析論證報(bào)告，為集團(tuán)項(xiàng)目決策提供支撐。其它正在推進(jìn)的能效提升、降本增效、科技類項(xiàng)目等要結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)標(biāo)先進(jìn)技術(shù)，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，高效有序，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，為公司降本增效、高質(zhì)量發(fā)展提供硬支撐。
四是加強(qiáng)系統(tǒng)謀劃和整體推進(jìn)，推動(dòng)深化改革取得突破。他指出，改革是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，激活體制機(jī)制是改革的本質(zhì)。通過(guò)多次外出對(duì)標(biāo)，我們能深切的感受到，先進(jìn)企業(yè)都是在持續(xù)不斷地推動(dòng)改革，而且激發(fā)出了活力，彰顯出了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，公司正積極推進(jìn)設(shè)備管理改革、機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革、勞動(dòng)用工置換等改革，方案正在意見征求和修訂中，行政管理部、生產(chǎn)指揮控制中心設(shè)備能源辦和各單位要交流互動(dòng)，充分溝通討論，形成高質(zhì)量的改革方案，批準(zhǔn)通過(guò)后要加快推動(dòng)，確保各項(xiàng)改革積極平穩(wěn)有序推進(jìn)。在此過(guò)程中，要堅(jiān)持激勵(lì)與約束相統(tǒng)一，業(yè)務(wù)素養(yǎng)與薪酬相匹配的思路，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與改革的積極性、主動(dòng)性，為改革添動(dòng)力，進(jìn)一步提升改革質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)改革的既定目標(biāo)。同時(shí)，要積極學(xué)習(xí)民營(yíng)企業(yè)快速、靈活、高效的機(jī)制，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
五是固本強(qiáng)基做好服務(wù)中心各項(xiàng)工作，提升黨群工作質(zhì)效。他要求，各級(jí)黨組織要主動(dòng)扛起主責(zé)、抓住主業(yè)、當(dāng)好主角，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持服務(wù)中心，使黨群系統(tǒng)各項(xiàng)工作精準(zhǔn)融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)舉措，嚴(yán)格落實(shí)黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作雙融雙促機(jī)制，確保黨群工作落到實(shí)處、見到實(shí)效。他強(qiáng)調(diào)，全國(guó)“兩會(huì)”剛剛結(jié)束，各級(jí)黨組織要結(jié)合黨的二十大精神，把學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹全國(guó)“兩會(huì)”精神作為理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫，把握精神實(shí)質(zhì)，抓好運(yùn)用，高效落實(shí)。他指出，近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》，他強(qiáng)調(diào)，調(diào)查研究是我們黨的傳家寶，也是我們的謀事之基、成事之道。沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查就沒有決策權(quán)。全體黨員干部要圍繞中心工作和決策需要，把調(diào)查研究和公司各項(xiàng)工作的開展緊密結(jié)合起來(lái)，撲下身子，干實(shí)事、謀實(shí)招、求實(shí)效。他還傳達(dá)了陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊海峰在集團(tuán)3月16日召開的共青團(tuán)工作推進(jìn)會(huì)上的講話精神，并要求，公司團(tuán)委換屆工作要籌備到位，基層團(tuán)委書記競(jìng)選工作要做扎實(shí)、做仔細(xì)，在全集團(tuán)形成可推廣借鑒的標(biāo)桿。同時(shí)，黨群工作部要做好公司民主生活會(huì)材料的初審工作，確保分析深刻、認(rèn)識(shí)到位，措施得力。
六是持之以恒強(qiáng)化全員作風(fēng)和素質(zhì)，高效完成既定目標(biāo)。他指出，當(dāng)前公司已進(jìn)入扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的沖鋒階段，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)關(guān)鍵在人，成敗在干。全體干部職工要堅(jiān)定不移地當(dāng)好各項(xiàng)決策的執(zhí)行者、行動(dòng)派和實(shí)干家。執(zhí)行者，就是要準(zhǔn)確理解公司既定的目標(biāo)和方向，不折不扣落實(shí)到位，以創(chuàng)造性的執(zhí)行能力，確保各項(xiàng)部署落地見效;行動(dòng)派，就是要堅(jiān)持用行動(dòng)說(shuō)話，落實(shí)制度和各項(xiàng)措施，必須雷厲風(fēng)行、迅速有力、立說(shuō)立行、快捷高效;實(shí)干家，就是不僅要真抓實(shí)干、埋頭苦干，而且要善做善成、把事干成、把事干好。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前無(wú)論市場(chǎng)形勢(shì)如何復(fù)雜多變，公司所堅(jiān)持的低成本戰(zhàn)略不會(huì)變，打勝扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心不會(huì)變，勇爭(zhēng)一流領(lǐng)先的斗志更不會(huì)變。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要將全部精力向扭虧為盈聚焦，全部工作向降本增效用勁，堅(jiān)持以干成事論英雄，以解決實(shí)際問(wèn)題論能力，以經(jīng)營(yíng)成果論業(yè)績(jī)，使出洪荒之力，干出驕人業(yè)績(jī);全體職工要立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，提升執(zhí)行力，圍繞降本增效和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，拉高工作標(biāo)準(zhǔn)，向行業(yè)一流對(duì)標(biāo)，不斷提升崗位和個(gè)人能效，助力公司三月份實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
陳驍最后強(qiáng)調(diào)，成功屬于奮斗者和實(shí)干家。全體干部職工要心系企業(yè)大局，團(tuán)結(jié)一心挑重?fù)?dān)，真抓實(shí)干求實(shí)效，常懷進(jìn)取之心，永葆實(shí)干之志，持續(xù)發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，勇于攻堅(jiān)克難，以堅(jiān)決的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、有力的行動(dòng)，集智聚力推動(dòng)公司邁過(guò)“虧損線”，達(dá)到“盈利線”，以龍鋼的率先突圍提振全集團(tuán)士氣，為陜鋼集團(tuán)治虧創(chuàng)效做出積極貢獻(xiàn)!
會(huì)上，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)。
鉚足勁、往前沖實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。他指出，目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果基本符合預(yù)期，實(shí)現(xiàn)持平不虧，特別是本周，全員工作積極性空前高漲，各專業(yè)、各分廠降本增效等各項(xiàng)工作進(jìn)度加快，更是在去年最好水平上完成了噸鋼成本再降50元目標(biāo)，噸鋼實(shí)現(xiàn)盈利，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們實(shí)現(xiàn)扭虧增盈任務(wù)的信心和決心。從行業(yè)形勢(shì)來(lái)看，盡管鋼價(jià)仍有所波動(dòng)，但社會(huì)需求量的增加趨勢(shì)沒有改變、鋼材需求量的增加趨勢(shì)沒有改變。因此，只要我們鉚足勁、往前沖，定能實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。他強(qiáng)調(diào)，各單位要緊盯降本增效50元任務(wù)目標(biāo)不放松、不動(dòng)搖，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)措施，鞏固好當(dāng)前來(lái)之不易的良好成績(jī);鐵前系統(tǒng)要牢固樹立追求“極致成本”理念，積極對(duì)標(biāo)區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)、不斷深化內(nèi)部對(duì)標(biāo)，精細(xì)內(nèi)部管控，補(bǔ)差距、強(qiáng)弱項(xiàng)，把失去的效益拿回來(lái)、拿到手;經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要聚焦噸鋼盈利、持平不虧目標(biāo)，提前籌劃二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，把失去的效益搶回來(lái)、奪回來(lái)。
精準(zhǔn)做好風(fēng)險(xiǎn)防控。他要求，供銷系統(tǒng)一是在抓緊焦炭穩(wěn)庫(kù)、補(bǔ)庫(kù)的同時(shí)，提前落實(shí)好下月焦炭供應(yīng)量，確保量質(zhì)穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)合理，并結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，做好應(yīng)急物料的補(bǔ)充;二是立足集團(tuán)效益最大化，主動(dòng)和韓城公司及集團(tuán)供銷部溝通，做好長(zhǎng)協(xié)煤保供工作;結(jié)合后期長(zhǎng)協(xié)煤供應(yīng)實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)校企聯(lián)合、加快燃料優(yōu)化攻關(guān)、發(fā)揮燃料優(yōu)勢(shì)，提升高性價(jià)比資源使用比例，創(chuàng)造更大效益;三是堅(jiān)持低庫(kù)存運(yùn)行模式，一方面，發(fā)揮駐港辦工作人員作用，加強(qiáng)溝通銜接，做好進(jìn)口礦供應(yīng)，防范斷料風(fēng)險(xiǎn);另一方面，加快鋼材出庫(kù)力度，防范跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn);四是提前制定球塊比平衡方案，穩(wěn)定生產(chǎn)系統(tǒng)用料。
深挖降本增效潛力。他要求，一要持續(xù)發(fā)力、久久用力，切實(shí)做實(shí)爐料優(yōu)化和燃料優(yōu)化，不斷取得新成效;二要狠抓內(nèi)部管控，進(jìn)一步改善、穩(wěn)定高爐指標(biāo)，將核心指標(biāo)攻上來(lái)、穩(wěn)定住，發(fā)揮好指標(biāo)降本支撐作用;三要加快科研基礎(chǔ)研究和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，深挖工藝創(chuàng)效潛力;四要按期完成能源利潤(rùn)中心、設(shè)備管理品牌固化等深化改革工作;五要做好“擦亮窗口、樹立形象、提高服務(wù)質(zhì)量”工程，讓被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)，為客戶降本、為企業(yè)創(chuàng)效;六要強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作，持續(xù)關(guān)注廢鋼采購(gòu)政策，推動(dòng)其定價(jià)更科學(xué)、更合理、更符合市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益最大化。
關(guān)心關(guān)愛職工健康。他指出，一是深推“健康陜鋼”，高度關(guān)注職工健康，進(jìn)一步優(yōu)化體檢項(xiàng)目，保護(hù)職工身心健康;二是結(jié)合廠內(nèi)實(shí)際，增設(shè)運(yùn)動(dòng)設(shè)施及場(chǎng)地等，為職工創(chuàng)造健身運(yùn)動(dòng)條件;三是加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳，通過(guò)專家講座等形式，增強(qiáng)職工對(duì)各類疾病的預(yù)防意識(shí)，提高職工健康水平。
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