陳驍在9月4日周工作例會上強調(diào) 認真落實集團公司楊海峰書記在龍鋼調(diào)研精神 全力以赴打贏九月份扭虧為盈攻堅戰(zhàn)為集團公司競爭力大步伐提升做出龍鋼貢獻

        9月4日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了8月31日中央政治局會議精神。各部門、各單位負責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進行了強調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求。

        一是積極適應(yīng)市場變化，全力以赴實現(xiàn)九月份盈利。他指出，八月份，在供銷兩端價格持續(xù)下行的態(tài)勢下，含鐵料價格降幅小于鋼材價格，利潤空間被進一步擠壓，公司堅持以經(jīng)濟效益為中心，積極優(yōu)化結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)成本對沖市場影響，除燒結(jié)外，各工序成本均有所升高，經(jīng)營結(jié)果不及預(yù)期，退步的原因必須分析清楚，迎頭趕上。上周生產(chǎn)系統(tǒng)在恢復(fù)強化過程中，集團安排專人到公司進行調(diào)研分析和指導(dǎo)，幫助公司改善鐵前工作，已顯現(xiàn)出初步成效，各單位要認真總結(jié)分析，按照確定的方案和措施，積極落實，使生產(chǎn)組織盡快恢復(fù)到穩(wěn)定順行高效低耗的模式上來。進入九月，各地緊跟地產(chǎn)政策變化調(diào)整，市場信心得到了提振，在資本的帶動下，大宗商品整體走強，一些省份和部分鋼廠發(fā)布平控減產(chǎn)計劃，利好鋼價走勢，對提升公司利潤空間創(chuàng)造了機會，公司上下要抓住這一難得的機會，全力以赴實現(xiàn)九月份盈利。他要求，全體干部職工要認清當(dāng)前嚴峻形勢，扎實落實好集團黨委書記、董事長楊海峰來公司調(diào)研的相關(guān)精神，堅定信心、直面挑戰(zhàn)、積極作為，把降本增效放在更加突出的位置，保持生產(chǎn)的穩(wěn)定提升，眾志成城干好自己的事，爭取各項指標(biāo)上臺階，堅決打贏九月份扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。上周，公司班子分工做了調(diào)整，更有利于供銷系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)形成聯(lián)動，一體化管理，實現(xiàn)系統(tǒng)降本，同時也會盡快實現(xiàn)生產(chǎn)的穩(wěn)定持續(xù)向好。他強調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)要為計劃成本和經(jīng)營結(jié)果負責(zé)，統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)組織，要全力達到穩(wěn)定高效低耗的運行狀態(tài)，聚焦既定生產(chǎn)任務(wù)，做好分解落實，明確責(zé)任，強化管理，抓好每一天，確保全月生產(chǎn)任務(wù)的完成和系統(tǒng)效益的發(fā)揮。同時，要扎實做好電氣秋檢和設(shè)備點巡檢，為生產(chǎn)攻關(guān)做好保障;供銷系統(tǒng)要為生產(chǎn)服好務(wù)，積極研判市場變化，采購端要根據(jù)市場價格的波動規(guī)律，確定采購批次和數(shù)量，確保原燃料質(zhì)量，為生產(chǎn)系統(tǒng)爭取更多的降本增效空間;同時要發(fā)揚斗爭精神，主動與經(jīng)營單位溝通銜接，及時傳遞盈虧持平甚至盈利要求下對采購的目標(biāo)要求，通過成本倒逼的方法，協(xié)同推進原燃料、輔料價格的降低和渠道的建設(shè);銷售端要積極與西安分公司對接，抓住市場反彈的有利時機，加快出庫和品規(guī)優(yōu)化，搶抓市場效益，加快鋼坯、帶鋼訂單的兌現(xiàn)，實現(xiàn)效益最大化;經(jīng)營系統(tǒng)要為生產(chǎn)精準(zhǔn)導(dǎo)航，提升專業(yè)素養(yǎng)，多學(xué)習(xí)、多對標(biāo)，深入基層并緊密結(jié)合實際，增強目標(biāo)成本意識，針對性地解決實際問題。要按照集團公司安排，針對生產(chǎn)經(jīng)營面臨的主要矛盾和困難，加強產(chǎn)品成本管理，建立從市場價格到目標(biāo)成本的倒推管理機制，制定覆蓋全流程的成本管理措施，以鐵水目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，向工藝前端帶入原燃料市場的價格，參考區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)的市場價格，向優(yōu)秀看齊，測算提交實現(xiàn)鐵水目標(biāo)成本所需的爐料結(jié)構(gòu)、應(yīng)實現(xiàn)的主要工藝技術(shù)指標(biāo);煉鐵、煉鋼、軋鋼環(huán)節(jié)根據(jù)目標(biāo)成本，要按分廠、作業(yè)區(qū)、工段、班組再分解，細化目標(biāo)成本管理單元，按日核算，按月分析評價考核，降低產(chǎn)品成本，消滅虧損;同時要抓住市場窗口期，把市場給定的效益掙回來，堅持實干為要，不講客觀，實現(xiàn)與區(qū)域經(jīng)營效益最好企業(yè)看齊的目標(biāo)，全面提升企業(yè)市場競爭力。各單位要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，提升成本管控能力，加強過程精細化管理，緊盯重點抓住關(guān)鍵，充分發(fā)揮各自主觀能動性，加強生產(chǎn)的高效穩(wěn)定順行，確保經(jīng)營取得新突破、新業(yè)績;要以“質(zhì)量月”活動為契機，提高全員關(guān)注質(zhì)量、全面提高質(zhì)量的意識，開展全員全過程質(zhì)量管控，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，提高“禹龍”品牌的市場占有率和競爭力;同時，要嚴格各項支出的管控，強化節(jié)約意識，減少不必要的開支，按照集團公司要求，最大限度降低各項成本和費用;搶抓市場有利時機，在這場降本增效、扭虧為盈攻堅戰(zhàn)中贏得主動權(quán)，實現(xiàn)九月份持平不虧、爭取實現(xiàn)盈利目標(biāo)。

        二是夯實基礎(chǔ)筑牢紅線底線，持續(xù)保持良好的安全環(huán)保態(tài)勢。關(guān)于安全工作，他要求，各單位要壓緊壓實各級安全責(zé)任，深刻汲取外部事故教訓(xùn)，結(jié)合季節(jié)性安全生產(chǎn)特點，開展重大隱患排查治理工作，確保安全責(zé)任零缺陷、安全監(jiān)管無死角、安全措施落得實，嚴防各級各類事故發(fā)生。同時，要做好安全“大起底”總結(jié)分析，加快“專家診斷”和安責(zé)險檢查問題“清零”工作，做好9月10日工貿(mào)行業(yè)安全執(zhí)法檢查準(zhǔn)備。關(guān)于環(huán)保工作，他強調(diào)，要堅持清潔生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，不斷健全完善重污染天氣應(yīng)急預(yù)案，嚴格環(huán)保設(shè)備設(shè)施全過程精細化運營管控，對所有排口實現(xiàn)在線監(jiān)測達標(biāo)，杜絕環(huán)保事件發(fā)生。同時，要做好重點部位環(huán)保管控工作，舉一反三，穩(wěn)步推進環(huán)保整治提升和生態(tài)修復(fù)治理，繼續(xù)鞏固提升環(huán)?？冃級達標(biāo)成果，加快減污降碳協(xié)同增效各項措施的落實，跟蹤雙碳能效標(biāo)桿示范企業(yè)的評審，確保順利通過。

        三是全力推進項目建設(shè)，以重點項目支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。他強調(diào)，重點項目是公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、降本增效的硬支撐，是公司適應(yīng)市場變化、提升競爭力以及生存和發(fā)展的必由之路。各項目部、各單位要增強緊迫感，加強并整合力量，全力推進，加快重點項目建設(shè)步伐，盡快取得突破。他指出，按照集團公司要求，公司決定成立鋼軋新系統(tǒng)組織機構(gòu)，提升和強化項目管理，有力推進項目建設(shè)進度。鋼軋項目是公司所有項目的重中之重，處于首要位置，要按照節(jié)點進行申報、審批、報備等各項工作，責(zé)任要落實到人，加強內(nèi)外各單位的對接溝通，確保項目早落地、快開工、早見效。機械化綜合一次料場項目要明確時間，按期全面投用，加快試車和消缺、整改工作，按要求節(jié)點達產(chǎn)達效;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目要配合集團完成考察和技術(shù)交流，解決決策過程中的焦點問題，形成決策建議;轉(zhuǎn)爐置換項目要加快鋼渣處理工程技術(shù)的評審等，全面完善前期各項工作，具備招投標(biāo)所有條件，為項目加快實施創(chuàng)造條件、奠定基礎(chǔ);110KV變電站項目、飽和蒸汽發(fā)電項目要做好資金保障，按照既定計劃推進;節(jié)能增效項目要分門別類確定項目實施方式，按照既定目標(biāo)實施完成。

        四是落實深化選人用人機制，加快三項制度改革各項工作。他指出，近期公司崗位價值評估和定員、定編、定崗工作正在進行，有利于盤活企業(yè)人力資源，打通人才晉升通道，建立人才平等競爭、優(yōu)勝劣汰的機制，落實深化集團市場化選人用人機制，激活員工的競爭意識和進取精神，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定最為重要的人才基礎(chǔ)，進一步推進公司人才隊伍建設(shè)專業(yè)化、年輕化、知識化、革命化的“四化”要求，給更多優(yōu)秀的人才提供脫穎而出、施展才華、貢獻企業(yè)的機會和舞臺，這也是公司的一項重要責(zé)任和使命。他要求，各單位在實施過程中，要堅持專業(yè)化和高素質(zhì)的選人方向，對優(yōu)秀人才要看準(zhǔn)、培養(yǎng)好，大膽使用，打破固有的思想藩籬，真正把有膽識、有勇氣、有思想、有專業(yè)、有技能、敢挑戰(zhàn)的優(yōu)秀年輕人才選拔出來，為其提供成長晉升的通道和施展的平臺，進一步優(yōu)化公司干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高管理效能，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生機和活力，提升企業(yè)人力資本的競爭力指數(shù)，為企業(yè)贏得未來奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

        五是夯實基層組織基礎(chǔ)，全面提升黨建引領(lǐng)作用。他要求，各級黨組織要在提升黨群工作質(zhì)量上下功夫，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓準(zhǔn)重點，抓好難點，積極探索破解難題的新途徑、新方法、新辦法，助力公司扭虧為盈;扎實開展專題民主生活會和組織生活會，把主題教育的好經(jīng)驗好做法總結(jié)好、借鑒好，聚焦“重實踐、建新功”，推動主題教育成果運用轉(zhuǎn)化。工會系統(tǒng)、安全管理部要加快健全完善“健康明白人”體系，全方位落實好個性化健康管理服務(wù)，明確“健康明白人”崗位職責(zé)，為干部職工實現(xiàn)健康監(jiān)測和管理全覆蓋做好探索實踐，全力當(dāng)好健康陜鋼理念的先行者。他強調(diào)，各單位要做好“正”文化的宣傳，教育引導(dǎo)干部職工立足自身崗位，守正心、樹正德、篤正行，切實維護企業(yè)利益。針對廢鋼作假事件，要嚴查不怠，肅清供應(yīng)商隊伍，對于發(fā)現(xiàn)問題的職工要做好表彰宣傳，樹立正面典型。對于違法造假的行為，要嚴肅追究法律責(zé)任，依法維護企業(yè)利益;同時各單位要舉一反三，對損害企業(yè)利益的行為要做到“零容忍”，若發(fā)現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)、監(jiān)守自盜的，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息。

        六是強化作風(fēng)凝聚合力，奮勇爭先扭虧為盈。他強調(diào)，好作風(fēng)是成事的基礎(chǔ)，好作風(fēng)也是戰(zhàn)斗力、凝聚力和推動力。當(dāng)前公司面臨的市場挑戰(zhàn)很大，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)也很重，越是這個時候，就越需要加強作風(fēng)建設(shè)，過硬的作風(fēng)要體現(xiàn)在對企業(yè)負責(zé)的具體實踐中，只要關(guān)系到龍鋼利益的事情，關(guān)系到降本增效的事情，干部職工都要發(fā)揚斗爭精神，守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)，傾盡全力去解決問題，以不達目標(biāo)誓不罷休的決心維護企業(yè)利益。他要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終將“擔(dān)當(dāng)作為”貫穿到扭虧為盈的全過程，以上率下謀突破，攻堅克難勇?lián)?dāng)，確保各項工作爭先進位、走在前列;全體職工始終要將“一事精致”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，立足崗位、練好技能、增強本領(lǐng)，不斷在進步中實現(xiàn)自我突破，賦能崗位價值。

        陳驍最后強調(diào)，公司上下要堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，“行之以躬 不言而信”，遇到困難和問題，不繞道、不妥協(xié)，不講客觀、不找借口，眼睛向內(nèi)、練好內(nèi)功，想盡一切辦法深挖潛力，實現(xiàn)全員全過程全方位的降本增效，集中精力抓住鋼鐵市場“金九銀十”的有利時機，奮力精進、倍道兼行，全力以赴打贏九月份扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，為集團公司競爭力大步伐提升做出龍鋼貢獻。