陳驍在10月9日周工作例會上強調(diào)感知艱難處境走出舒適區(qū)突破等靠要 以全力以赴、務期必成的決心干好十月份沖刺四季度 舉全員之力打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)

        10月9日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志、外協(xié)單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記對宣傳思想文化工作作出的重要指示。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍指出，這次會議是中秋、國慶長假后第一次周工作例會，也是進入四季度公司的第一次工作會，更是統(tǒng)一思想、凝聚共識，干好十月份，沖刺四季度的動員會。他表示，國慶期間各單位按照公司安排部署，層層壓實責任，嚴格領導干部值班值守，各項工作有序推進，扎實落實，生產(chǎn)組織安全穩(wěn)定順行，源于全體干部職工堅守崗位、擔當作為、默默奉獻的結果，并對全體干部職工在假期期間的辛勤工作、努力付出表示感謝。10月1日，公司組織了國慶升旗儀式，活動有繼承、有創(chuàng)新，很隆重，也很感動，反響很好，各方都給予了高度評價。他強調(diào)，越是在困難時期，越需要這種向上的、昂揚的精神狀態(tài)，這是一種正能量和愛國主義精神，展現(xiàn)了龍鋼干部職工的作風和精神風貌。就抓好近期各項工作，他提出六點具體要求。

        一是兩眼向內(nèi)降本增效，全力實現(xiàn)重點任務目標。他指出，近期，含鐵原料價格持續(xù)高位運行，銷售市場處于偏弱狀態(tài)，利潤空間壓縮，經(jīng)營形勢嚴峻。各單位要拿出應對危機的手段和方法，進一步做好人員優(yōu)化和職工引導教育，層層傳遞壓力，切實轉(zhuǎn)變思想，兩眼向內(nèi)練好內(nèi)功，在這次鋼鐵行業(yè)的大洗牌中站穩(wěn)腳跟，獲得生存、贏得發(fā)展。鐵前系統(tǒng)要堅持問題導向，正視差距和短板，緊盯鐵水成本、焦比、燃料比等關鍵指標，全面對標找差，強化高爐操作和內(nèi)部精細化管控，在當前形勢下，要統(tǒng)一思想，按照既定方案，采取得力措施，穩(wěn)步強化各高爐，恢復到高效低耗狀態(tài)，不斷縮小各高爐之間的成本差距，并與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)的鐵水成本縮小到50元/噸以內(nèi)。他強調(diào)，降低鐵水成本是當前工作的重中之重，高爐的穩(wěn)定生產(chǎn)是生產(chǎn)的重中之重，煉鐵廠要堅定信心，有條不紊、堅定不移地優(yōu)化提升。鋼后系統(tǒng)要不斷提升同區(qū)域先進企業(yè)和自己歷史最好水平對標的結果，再突破、再提高，強化過程管理抓質(zhì)量，提高外銷坯和成品坯的訂單兌現(xiàn)效率，賦能公司降本增效;加大信息化手段的應用，在生產(chǎn)經(jīng)營中及時發(fā)現(xiàn)問題，提高反應速度，不斷總結提升、完善規(guī)范。供銷系統(tǒng)要直面市場，強化經(jīng)營意識、市場意識和客戶意識，向市場要效益。采購端要根據(jù)節(jié)后原燃料價格波動情況，提前做好可替代物料的資源搜尋工作，在保證生產(chǎn)用料的前提下降低采購成本;銷售端要積極對接西安分公司，拿出對沖弱勢需求的對策，搶抓市場效益，全力以赴扭轉(zhuǎn)被動局面。經(jīng)營系統(tǒng)要兩眼向內(nèi)，樹立“一切成本皆可降”的理念，持續(xù)深化降本增效工作，確保全年挖潛創(chuàng)效任務完成;同時，持續(xù)壓縮可控費用，完成全年費用消減任務。他要求，各單位要打破固有思維，樹立過“緊日子”“苦日子”的思想，全面復盤檢修費用，嚴格把控備件采購，花好每一分錢，管理人員和技術人員要拿出智慧，拿出專業(yè)水準來干事，把節(jié)約下來的每一分錢用于公司生產(chǎn)經(jīng)營減虧、創(chuàng)效工作。全體干部職工要堅定信心，扎實開展四季度勞動競賽攻關，圍繞關鍵要素、重點項目，加大覆蓋面和獎勵力度，激發(fā)全員降本增效的積極性，加快降本增效步伐，一鼓作氣，全力完成十月份生產(chǎn)經(jīng)營任務，沖刺四季度。

        二是抓好安全隱患排查整改，堅守安全環(huán)保紅線底線。關于安全工作，他要求，各單位要針對節(jié)前排查的安全隱患和剩余的重大事故隱患，舉一反三，扎實整改，盡快清零，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。節(jié)前，公司啟動了“守法規(guī)、嚴規(guī)程、強監(jiān)管、遏三違”百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動，各單位要按照活動要求，提前管控好重大風險、治理重大災害、查改重大隱患，聚焦檢維修及非常規(guī)作業(yè)管控，規(guī)范全員作業(yè)行為，通過全過程控制、全要素管理、全方位監(jiān)督、全鏈條推進依規(guī)操作和規(guī)范作業(yè)，遏制各類事故發(fā)生，為生產(chǎn)經(jīng)營提供穩(wěn)定環(huán)境。關于環(huán)保工作，他強調(diào)，各單位要認清當前環(huán)保形勢，認真貫徹落實全國生態(tài)環(huán)境保護大會和全省生態(tài)環(huán)境保護大會暨秦嶺生態(tài)環(huán)境保護會議精神，梳理排查涉及的生態(tài)環(huán)境保護工作任務，強化環(huán)保能源工作責任落實和風險防范，做好日常環(huán)保管理提檔升級工作，層層夯實責任，并鎖定2023年高標準打好防治攻堅戰(zhàn)剩余的任務辦結時限，加快整改銷號。他指出，十月份將啟動重污染天氣應急預案，要做好對接和信息溝通，有效應對，確保生產(chǎn)和檢修不受影響。

        三是全力推進重點項目建設，助力企業(yè)降本增效。他強調(diào)，重點項目建設是公司轉(zhuǎn)型升級的關鍵，更是降本增效的迫切需要。規(guī)劃發(fā)展部及各項目部、各單位要切實扛牢責任，加強溝通協(xié)調(diào)，列出清單，加快解決項目推進過程中遇到的難點、堵點問題，全力推進項目高質(zhì)高效建設。機械化綜合一次料場項目要盡快完善手續(xù)，進入滿負荷生產(chǎn)狀態(tài)和達產(chǎn)達效;轉(zhuǎn)爐置換項目和產(chǎn)品結構調(diào)整項目要加快手續(xù)辦理;飽和蒸汽發(fā)電項目要盡快進入施工建設階段，搶抓工期，爭取早日投入運營;110KV變電站項目要克服資金困難，有序推進;其他降本增效和節(jié)能降耗項目也要全力以赴趕進度，做好過程管控，爭取早日發(fā)揮作用，達到甚至超過預期目標，助力企業(yè)降本增效。

        四是持續(xù)加快推進各項改革工作，提高企業(yè)核心競爭力。他表示，近期，新一輪國企改革深化提升行動已經(jīng)拉開帷幕，這是國家繼國企改革三年行動后，對國有企業(yè)改革深化提升作出的又一項全局性、戰(zhàn)略性的重大決策部署，目的是提高企業(yè)核心競爭力，增強國企核心功能。他要求，公司上下要借這次改革東風，加快推進各項改革工作，激發(fā)企業(yè)活力，賦能企業(yè)發(fā)展。當前，要加快定員定崗定編工作，實事求是，通過對標民企，平穩(wěn)有序優(yōu)化人才配置，控制人員冗余，提高企業(yè)管理效率，解決好“有人沒事干、有事沒人干”的問題。他指出，10月6日集團分層分類對47名干部進行了現(xiàn)場述職考評，對政治思想、履職能力、行為態(tài)度、工作作風等情況進行了全面檢閱，過程很激烈。要嚴格按照集團要求，開展好公司剩余單位中層管理(含享受待遇)人員年度考評工作，并做好測評打分的匯總和統(tǒng)計工作，公平公正反映中層管理人員的綜合水平，做好結果應用，進一步深化市場化選人用人機制，營造“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍。同時，各級領導干部要扎實落實一體化責任清單管理工作要求，聚焦降本增效和虧損企業(yè)治理等生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，制定不少于2項的任務清單，并按照任務目標要求，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題，推動重點工作落實落地，提升企業(yè)經(jīng)營績效。

        五是夯實黨群基礎工作，全面提升黨建工作質(zhì)效。他要求，面對當前內(nèi)憂外患的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，各級黨組織要抓好職工形勢任務教育，將公司生產(chǎn)經(jīng)營和降本增效的目標、壓力、措施給職工講清講透，引導干部職工堅定信心、壓實責任、奮力實干，力爭取得生產(chǎn)經(jīng)營上的扭轉(zhuǎn)和突破。同時，要多措并舉，持續(xù)強化基層黨組織建設，積極創(chuàng)新黨建形式與載體，夯實黨建基礎工作;工會系統(tǒng)要盡快啟動四季度勞動競賽，全面激發(fā)企業(yè)優(yōu)勢;持續(xù)深化“三個年”活動實質(zhì)，提升管理效能，提高決策效率，降低溝通成本，為企業(yè)扭虧脫困凝聚合力。

        六是求真務實強作風，奮力決戰(zhàn)四季度目標任務。他指出，公司持之以恒抓作風建設，取得了一定的效果，但是作風建設永遠在路上。并強調(diào)，團結就是力量，信心賽過黃金。四季度是“一季關兩年”的關鍵節(jié)點，既是今年的收官階段，又是為明年開好局、起好步打基礎的階段。當前公司面臨重重困難，越是形勢復雜，越是任務艱巨，全體干部職工越要發(fā)揚團結精神，堅定信心和決心，把各方面的智慧和力量凝聚起來，把“團結一心謀事，圍繞目標干事，同舟共濟成事”落實到具體行動中，形成強大合力，戰(zhàn)勝當前的困難。他還強調(diào)，要加強溝通，發(fā)自內(nèi)心目標一致，以“想辦法把企業(yè)干好、把工作干好”的公心，形成的團結才是最有力的團結。各級領導干部要圍繞生鐵成本與區(qū)域優(yōu)秀鋼企差距縮小至50元/噸以內(nèi)、噸鋼挖潛100元和全年10億元挖潛創(chuàng)效目標任務，增強“想在一起”的團結之心，匯聚“干在一起”的團結之力，相互協(xié)同、相互補臺、步調(diào)一致，發(fā)揮正向激勵作用，破瓶頸、渡難關;全體職工要認清形勢統(tǒng)一思想，上下一心凝聚合力，牢固樹立長期過“緊日子”“苦日子”的思想，珍惜崗位用心干事，立足崗位降本增效，為企業(yè)四季度目標任務的完成作出貢獻。

        陳驍最后強調(diào)，奮斗終會成功，團結就能勝利!在企業(yè)發(fā)展過程中，困難和險境總會存在，全體干部職工保持積極向上的心態(tài)，凝心聚力、團結一致，就能戰(zhàn)勝困難。當前，市場形勢非常嚴峻，寒氣咄咄逼人，生存壓力巨大。全體干部職工要感知當前行業(yè)和公司的艱難處境，走出舒適區(qū)，突破“等、靠、要”，把集團及公司的信任和期許扛在肩上，知重負重、知難克難、知險化險，瞄準目標任務，以全力以赴、務期必成的決心干好十月份，沖刺四季度，舉全員之力打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。