堅定信心渡難關 鉚足干勁抓落實 在奮力打勝各項硬仗任務中取得新的突破 為集團公司實現扭虧脫困展現龍鋼擔當

        編者按：4月1日，在二季度啟始的第一天，龍鋼公司在生產指揮控制中心召開專題會議，分析當前行業(yè)和內外部形勢，總結三月份各項工作，分析不足，安排部署下階段的工作，統一全員思想，提振士氣，壓實責任。針對下階段工作，會議要求：公司上下要堅定信心渡難關，鉚足干勁抓落實，在奮力打勝各項硬仗任務中取得新的突破，為集團公司實現扭虧脫困展現龍鋼擔當。會議就生產組織、降本增效、精益管理、項目管理、安全環(huán)保以及作風建設等具體工作作了安排部署。

        會議傳達了3月28日中鋼協發(fā)出的倡議《認清形勢，保持定力，共同維護鋼鐵行業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展》，學習了3月29日—30日由鋼協指導，冶金規(guī)劃院主辦召開的2024(第十五屆)鋼鐵高質量發(fā)展大會精神及3月28日陜西省國資委在陜鋼大廈召開的鋼鐵產業(yè)鏈鋼材產銷對接會精神。各公司領導，各部門、各單位負責同志總結了各自分管的工作，提出了推進措施。圍繞四月份工作，會議要求緊盯扭虧脫困和降本增效兩大任務，壓實分工和責任落實，兩眼向內，干好自己的事，全方位、全流程、全工序降本增效，為企業(yè)生存發(fā)展贏得空間，獲得主動。

        會議指出，生產經營工作要強化生產組織，全力降本增效。會議要求，各單位要針對三月份生產經營工作中存在的問題，抓好整改落實，克服各種困難，實施全流程精細化管理，瞄準四月份生產經營目標和打硬仗任務，立足全流程長周期穩(wěn)定高效運行，以穩(wěn)促進、以進促穩(wěn)，使生產經營和各項成本指標邁向更高臺階。在傳達中鋼協倡議時，會議指出，鋼鐵行業(yè)高質量發(fā)展“質”與“量”的統一是硬道理，在高產量、高成本、高庫存，低需求、低價格、低效益的“三高三低”局勢下，國家產業(yè)結構決定消費結構，消費結構決定品種結構，品種結構決定生產結構，鋼鐵行業(yè)要主動作為，以滿足用戶需求為目標，采用以供需平衡為原則的自律生產方式，加強上下游的溝通交流，不斷創(chuàng)造合作的新的合作模式，加強互信，深化合作，立足長遠，面向未來，結成緊密的利益共同體，實現互利共贏。在學習以“轉方式、調結構、提質量、增效益”為主題的十五屆鋼鐵高質量發(fā)展大會精神時，會議指出，鋼鐵行業(yè)要加力發(fā)展高端、智能、綠色的新質生產力，生產端要持續(xù)優(yōu)化品種結構，提高產品附加價值。會議還介紹了省國資委召開的鋼鐵產業(yè)鏈鋼材產銷對接會上的具體情況，并指出此次會議主要是搭建鋼材產銷高效對接平臺，促進產業(yè)鏈上下游企業(yè)協作配套，推動優(yōu)勢互補，實現合作共贏。會議要求，生產系統要保持穩(wěn)定高效低耗的狀態(tài)，鞏固好三月份各項成果和經驗。鐵前系統要保持高爐穩(wěn)定順行，緊盯目標，持續(xù)做好穩(wěn)定降本工作;鋼后系統要以效益為導向，靈活調整生產模式，發(fā)揮鋼后經濟效益，推進整體經營效果提升;各工序要嚴格過程把控，精細設備操作管理，協調內外部資源做好要素保障，確保生產經營持續(xù)突破;供銷系統要結合生產組織計劃需求，促進產供銷平衡，深挖供銷兩端效益;采購端要加強提質降價等方面的低價物料回貨，降低用料成本，改善焦炭質量，在低庫存、緊平衡的模式下，做好各類物料的保供工作，為生產高效穩(wěn)定做好保障;銷售端要協同鋼軋工序，做好高品質鋼材產銷研一體化工作推進，主動出擊，加快新品市場研發(fā)拓展和渠道建設，進一步優(yōu)化品種結構，防范市場風險，保證系統效益穩(wěn)定;經營系統要以市場為導向，聚焦二季度目標任務，制定落實降本工作措施，同時做好一季度硬仗總結分析，緊盯二季度打硬仗和降本增效任務，發(fā)揮六大經營管控小組作用，認真分解落實，抓實抓細對標成果應用，查找差距和問題短板，持續(xù)優(yōu)化提升;堅持市場化結算，精細算賬思維，深推極致降本，提升管理，挖潛增效，力爭四月份取得好成績。各單位要堅持生產高效低耗穩(wěn)定是最大的降本，剛性落實好各項工作任務和降本措施，全力攻堅，鉚足干勁，堅定不移完成四月份既定目標任務，爭創(chuàng)更好績效。

        會議指出，要堅守安全紅線，筑牢環(huán)保底線。安全環(huán)保是生產穩(wěn)定順行的前提條件，尤其是企業(yè)扭虧脫困的關鍵階段，安全環(huán)保要做好保障，護航企業(yè)發(fā)展，不能出現任何問題。安全生產方面，四月份是“四不傷害月”，各單位要做好安全警示教育，汲取事故教訓，做好職工安全教育和班前會檢查提醒，舉一反三、引以為戒，扎實落實“四不傷害月”各項安排，實現安全“零”目標。環(huán)保方面，要扎實推進環(huán)保在線監(jiān)測管理，加強固廢處置、清潔運輸等重點工作，以實干實效推動環(huán)保工作走深走實。

        會議指出，要快速導入精益管理理念，全面推進精益管理工作。各單位要做好集團3月29日精益管理培訓內容的學習，認真領悟，學習借鑒精益管理成功案例和經驗，將精益管理理念和方法運用到實際工作中，圍繞生產經營效益提升，主動求變，立足崗位改善創(chuàng)新。各級領導干部要率先垂范，主動帶頭深入現場，從公司經營效益最大化的角度，觀察和發(fā)現全價值流層面的相關問題，從思想觀念上、實踐能力上尋求突破，為全面推進精益管理、全員快速改善的深入開展化解阻力、創(chuàng)造動力，實現各項工作全面提升，使龍鋼成為集團成功推行精益管理的典范。

        會議指出，要保持戰(zhàn)略定力，以過硬作風強力攻堅。會議強調，越是市場形勢跌宕起伏，越是拉鋸戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)，全體干部職工越不能猶豫、不能退縮，再難也要堅定信心，激發(fā)智慧，咬緊牙關往前沖，只要信心足、決心大、能力強，困難就會變小，就能取得突破。會議要求，公司上下要迅速行動起來，堅決執(zhí)行四月份各項安排部署，鼓足百倍的精神，爭分奪秒動起來，快馬加鞭干起來，千方百計保生產順行、穩(wěn)指標提升、促效益增長，扎實推進四月份各項工作再上新臺階。全體干部職工要團結一心、保持定力，在兩級集團的鼎力支持下，以過硬作風強力攻堅，抓好每一分每一秒，每一天都往前趕，就會取得實效，實現現金流為正的目標，最終取得勝利。

        會議號召，越是目標任務具有挑戰(zhàn)性，全體干部職工就越要強化作風定力和攻堅意志，持續(xù)強化危機意識、競爭意識和發(fā)展意識，增強不進則退、慢進也是退的緊迫感，在決勝決戰(zhàn)邁上新臺階的關鍵時期，擰成一股繩、聚成一股勁，全力以赴、背水一戰(zhàn)，堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，為集團扭虧脫困、渡過難關作出龍鋼貢獻。