搶抓機(jī)遇乘勢(shì)而上 推動(dòng)各項(xiàng)工作提檔提速 扛穩(wěn)持續(xù)性盈利主責(zé) 用實(shí)干實(shí)績交出滿意答卷

        編者按：5月20日，龍鋼公司召開專題會(huì)議，就上周生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行全面復(fù)盤，針對(duì)存在問題提出解決方案和具體措施，對(duì)工作中的亮點(diǎn)給予肯定。同時(shí)從安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、精益管理、項(xiàng)目建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等方面對(duì)近期重點(diǎn)工作作了安排部署。會(huì)議要求，各單位要搶抓市場有利時(shí)機(jī)，緊盯五月份既定的目標(biāo)，以硬作風(fēng)扛起硬責(zé)任，以硬本領(lǐng)展現(xiàn)硬業(yè)績，打贏五月份翻身仗，向陜鋼集團(tuán)和全體干部職工交出一份滿意答卷。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

        會(huì)議要求，要搶抓市場有利時(shí)機(jī)，持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營再上臺(tái)階。公司上下一要保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定提升，全面做好能源介質(zhì)平衡，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部降本和生產(chǎn)穩(wěn)定順行，為降本增效提供支撐;二要強(qiáng)化物料保供，為系統(tǒng)穩(wěn)定創(chuàng)造條件;三要加快降本增效工作推進(jìn)，提高全員降本的積極性;四要持續(xù)做好對(duì)標(biāo)工作，咬定目標(biāo)不放松，朝著“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”的目標(biāo)邁進(jìn)。關(guān)于鐵前系統(tǒng)，要圍繞低成本目標(biāo)要求，強(qiáng)化要素保障，加大固燃消耗、燒結(jié)礦配比、返礦率等攻關(guān)力度，使生產(chǎn)成本持續(xù)保持硬仗三臺(tái)階水平;關(guān)于鋼后系統(tǒng)，要以品規(guī)優(yōu)化為效益中心點(diǎn)，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)提升、費(fèi)用管控，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，降成本、提效益，實(shí)現(xiàn)效益最大化;關(guān)于供銷系統(tǒng)，要緊盯市場，擴(kuò)大供銷差價(jià)，抓住市場難得機(jī)遇期。采購端要堅(jiān)持低庫存運(yùn)行，以降成本為重心，拓展資源渠道，維護(hù)并擴(kuò)大戰(zhàn)略合作，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，提高采購效率，降低采購成本;銷售端要緊盯市場價(jià)格變化趨勢(shì)，加大分析研判，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，提升優(yōu)勢(shì)市場的占有率，提高銷售效益;關(guān)于經(jīng)營系統(tǒng)，要按照持平不虧是底線、盈利水平超四月的經(jīng)營目標(biāo)要求，調(diào)思路、控成本、爭利潤，提升公司盈利能力和市場競爭力，實(shí)現(xiàn)五月份效益效率雙提升，以持續(xù)性、連續(xù)性盈利提振各方信心。各單位要守陣地、創(chuàng)效益，一切為整體效益想辦法，在協(xié)作中增效，在細(xì)節(jié)上摳成本，全系統(tǒng)、全方位、全員實(shí)施精益管理，為五月份實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效益提供支撐和保障。

        會(huì)議指出，要防風(fēng)險(xiǎn)除隱患，提高安全環(huán)保本質(zhì)化水平。安全方面，要扎實(shí)開展治本攻堅(jiān)行動(dòng)，緊盯重點(diǎn)作業(yè)，落實(shí)各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施，推動(dòng)重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零;針對(duì)夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，做好高溫天氣應(yīng)對(duì)措施和雷雨天氣應(yīng)急預(yù)案，層層落實(shí)責(zé)任，提升安全生產(chǎn)保障能力;同時(shí)，要做好本周省安委會(huì)第五督導(dǎo)組來公司安全檢查迎檢工作，及時(shí)對(duì)接，展示好龍鋼的干事作風(fēng)和安全管理水平。環(huán)保方面，要聚焦達(dá)標(biāo)排放、環(huán)保運(yùn)行費(fèi)用降低優(yōu)化、爭取節(jié)能環(huán)保專項(xiàng)資金等，強(qiáng)化監(jiān)督管理，守住環(huán)保底線;要扎實(shí)開展全員節(jié)水行動(dòng)，加快水源井打井進(jìn)度，緩解生產(chǎn)用水緊張局面。

        會(huì)議表示，要加快項(xiàng)目建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)聚力。近期，國家發(fā)改委發(fā)布利好消息，一方面拉動(dòng)了鋼材市場，帶來經(jīng)營利好;另一方面也為公司項(xiàng)目啟動(dòng)提供了政策資金和投資環(huán)境形勢(shì)支持。要打好爭資爭項(xiàng)的“主動(dòng)仗”，升級(jí)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目前期立項(xiàng)等工作要加快推進(jìn)，在建的降本增效項(xiàng)目和節(jié)能減排項(xiàng)目也要“快”字當(dāng)頭，跟蹤第一批申報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)程和結(jié)果?？傊卷?xiàng)目建設(shè)將迎來機(jī)遇期，一刻也不能耽誤，要認(rèn)真研讀國家政策，全力爭取政策支持，以高質(zhì)量工作推動(dòng)龍鋼高質(zhì)量發(fā)展。

        會(huì)議要求，要加快三項(xiàng)制度改革，激發(fā)干部職工隊(duì)伍活力。公司機(jī)關(guān)人員優(yōu)化工作的目的是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和效率;制定中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法，目的是加強(qiáng)中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)和管理監(jiān)督，以市場化思維推動(dòng)三項(xiàng)制度改革走深走實(shí)。相關(guān)部門要按照陜鋼集團(tuán)三項(xiàng)制度改革要求，完善各級(jí)人員退出情形，明確退出工作程序，打通退出通道，實(shí)現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出，形成正確的用人導(dǎo)向，促進(jìn)全員能崗匹配，激發(fā)干部職工活力，為企業(yè)改革提供支撐。同時(shí)要積極做好大西溝鐵礦崗位人員派送工作，加大宣傳力度，按照自愿報(bào)名和優(yōu)化推薦相結(jié)合的方式，確保人員按時(shí)按數(shù)全部到崗，服務(wù)到位。

        會(huì)議指出，要組織好集團(tuán)本周在公司開展的幾項(xiàng)重要工作。本周集團(tuán)在公司開展的各項(xiàng)工作交織進(jìn)行，頭緒多、標(biāo)準(zhǔn)高，相關(guān)單位要按照職責(zé)分工認(rèn)真組織，抓好落實(shí)。這既是對(duì)龍鋼工作的一次檢驗(yàn)，也是對(duì)龍鋼干事精神的一次展示，無論是環(huán)境面貌、人的精神狀態(tài)，還是工作組織、文明素養(yǎng)等方面都要注重細(xì)節(jié)，做細(xì)做實(shí)，展示龍鋼的承辦能力，確保圓滿成功。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以硬作風(fēng)扛起硬責(zé)任，以硬本領(lǐng)展現(xiàn)硬業(yè)績。實(shí)干出真績，奮斗贏未來。當(dāng)前市場形勢(shì)持續(xù)向好，持續(xù)性、連續(xù)性盈利的目標(biāo)就在眼前，打贏五月份翻身仗，全體干部職工都充滿了信心。在僅剩的時(shí)間里，公司上下要乘勢(shì)而上，抓住有利時(shí)機(jī)，鞏固既有成效，扛穩(wěn)持續(xù)盈利的主責(zé)，抓住項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)遇期，全面、全力推動(dòng)各項(xiàng)工作提檔提速。全體龍鋼人有信心、有能力、有條件打勝五月份這場硬仗，不負(fù)各方期望，以“持平不虧是底線，盈利水平超四月”為目標(biāo)，堅(jiān)定信心，用實(shí)干實(shí)績向集團(tuán)和全體干部職工交出一份滿意答卷。