陜鋼集團(tuán)召開七月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

8月10日上午，陜鋼集團(tuán)召開2021年7月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，總結(jié)7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢，安排部署下階段總體工作，深刻反思剖析，力爭全面實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增主持會議。他對各單位克服物流不暢、高溫多雨等不利因素，保持高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)銷售新突破的經(jīng)營工作進(jìn)行了肯定。在對七月份存在問題及短板點(diǎn)評中，許曉增提出五點(diǎn)要求：

一要重視市場結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作，提高西安市場占有率，穩(wěn)固區(qū)域市場。二要優(yōu)化焦炭采購模式，做實(shí)并穩(wěn)固西北市場和渠道。三要統(tǒng)籌進(jìn)口礦、國內(nèi)礦資源，做好性價比分析對比，進(jìn)一步明確采購思路。四要明確廢鋼價格管控原則，在供銷差價分解目標(biāo)的指導(dǎo)下，構(gòu)建最高限價與西本新干線指數(shù)的線性關(guān)系和管控目標(biāo)。五要優(yōu)化帶鋼定價模式。

針對解決當(dāng)前工作短板，更好謀劃下階段工作，許曉增進(jìn)行了具體安排：

一、深入推進(jìn)“雙經(jīng)理”工作機(jī)制，制定獎優(yōu)罰劣方案。主業(yè)單位及經(jīng)營單位共同尋源，提高協(xié)同能力，深化四統(tǒng)管工作。將資金優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，強(qiáng)化集采優(yōu)勢。將供銷差價目標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為最高采購限價，將價格管控、最高限價目標(biāo)落實(shí)到采購單位及“雙經(jīng)理”身上。

二、高度重視能耗降低攻關(guān)工作。認(rèn)真組織降本增效工作，將能源降本作為主攻方向，安排梳理新一輪降本項(xiàng)目，并盡快明確專項(xiàng)資金。

三、扎實(shí)開展對標(biāo)工作。按照“三基三對標(biāo)”、“石普方建南三”對標(biāo)要求，認(rèn)真分析主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、噸鋼利潤、能耗等與全國平均水平、選定的標(biāo)桿單位的差距，持續(xù)改進(jìn)、追標(biāo)趕標(biāo)。以專項(xiàng)對標(biāo)為主，走出思想誤區(qū)，強(qiáng)化經(jīng)營系統(tǒng)及生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對標(biāo)工作。就原燃料采購價格及排名等指標(biāo)與全國平均水平、選定的標(biāo)桿單位的差距制定詳細(xì)的對標(biāo)計(jì)劃及措施。

副總經(jīng)理宗衛(wèi)東就市場結(jié)構(gòu)、焦炭采購，總會計(jì)師劉瑩就資金管控、庫存經(jīng)營，總經(jīng)濟(jì)師王紅章就供銷差價等分別提出管理建議。

會上，集團(tuán)運(yùn)營改善部總結(jié)了各目標(biāo)計(jì)劃完成情況，對下階段經(jīng)營情況進(jìn)行分析并提出管理建議，生產(chǎn)部、供銷部、財務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行補(bǔ)充說明。各子公司、雙管單位負(fù)責(zé)人分別匯報了七月份工作完成情況，總結(jié)不足、分析原因，提出了下一步計(jì)劃及改進(jìn)措施。