陜煤集團(tuán)舉辦所屬單位董事會(huì)建設(shè)暨外派董事履職培訓(xùn)班

為貫徹落實(shí)省國(guó)資委關(guān)于國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)相關(guān)工作要求，近期，陜煤集團(tuán)舉辦所屬單位董事會(huì)建設(shè)暨外派董事履職培訓(xùn)班。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事尤西蒂出席開(kāi)班式并講話，集團(tuán)公司董事、黨委工作部（組織部）部長(zhǎng)王俐俐主持開(kāi)班式。

尤西蒂重點(diǎn)從董事會(huì)改革背景、外部董事醞釀產(chǎn)生、外部董事如何履職三個(gè)方面，作了開(kāi)班動(dòng)員。他指出，要加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，組團(tuán)運(yùn)行、獨(dú)立履職、動(dòng)態(tài)調(diào)整，優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，建立健全董事會(huì)制度機(jī)制。他要求，外部董事要找準(zhǔn)自身角色定位，履行國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，發(fā)揮在董事會(huì)中優(yōu)化決策和監(jiān)督制衡的作用；要加強(qiáng)履職知識(shí)學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)制度、董事會(huì)建設(shè)、法人治理機(jī)制、企業(yè)決策制度流程等，盡快成長(zhǎng)為“行家里手”；要增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)意識(shí)，加強(qiáng)與各方責(zé)任主體之間的溝通，處理好各方面之間的關(guān)系；要深入履職企業(yè)調(diào)研，關(guān)注和掌握任職企業(yè)的投資規(guī)范性、戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)管控等各方面情況，正確科學(xué)履職；要嚴(yán)守作風(fēng)紀(jì)律底線，堅(jiān)持原則、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律。

王俐俐在主持開(kāi)班式時(shí)要求，外部董事要珍惜量身打造的職場(chǎng)戰(zhàn)袍，珍惜實(shí)操體驗(yàn)機(jī)會(huì)，對(duì)履職過(guò)程中遇到的疑難雜癥要下苦功思考提升、總結(jié)提煉，讓自身內(nèi)在實(shí)力與量身打造的職場(chǎng)戰(zhàn)袍交相輝映；要打造總部履職的工作名片，秉公用權(quán)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，將扎扎實(shí)實(shí)的工作成果刻在總部的工作名片上；要爭(zhēng)當(dāng)促進(jìn)發(fā)展的前鋒戰(zhàn)士，根據(jù)法律法規(guī)和公司章程賦予的職權(quán)，充分發(fā)揮自身能力和特長(zhǎng)，依托所在部門(mén)的資源和優(yōu)勢(shì)，作出符合企業(yè)實(shí)際及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的決策判斷，嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的獨(dú)立發(fā)表意見(jiàn)，助力所在企業(yè)發(fā)揮好董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)的重要作用。

開(kāi)班儀式后，集團(tuán)公司總法律顧問(wèn)、資本運(yùn)營(yíng)部（法律與風(fēng)控部）總經(jīng)理桂泉海作了題為《集團(tuán)所屬公司董事會(huì)建設(shè)及運(yùn)行起步基本要求》的講座。本次培訓(xùn)班還從董事會(huì)建設(shè)的政策要求、董事會(huì)運(yùn)行、董事及董事會(huì)產(chǎn)生及權(quán)利與義務(wù)、集團(tuán)公司外派董事履職管理等十個(gè)專題進(jìn)行了講解培訓(xùn)。集團(tuán)派出的外部董事及所屬企業(yè)董事會(huì)工作的負(fù)責(zé)人等100余人參加了培訓(xùn)。（李大龍 白夏夏 梁新星）