中國煤炭報|陜煤集團狠抓提質(zhì)穩(wěn)速關(guān)鍵年改革發(fā)展

中國煤炭報3月19日1版

抓項目育動能提效能 改革激活“一池春水”

陜煤集團狠抓提質(zhì)穩(wěn)速關(guān)鍵年改革發(fā)展

本報訊 2022年，是陜煤集團在“雙碳”目標下提質(zhì)穩(wěn)速的關(guān)鍵一年。“對照國家和陜西省出臺的穩(wěn)增長政策，結(jié)合自身目標任務(wù)，陜煤集團密切關(guān)注強對接，細化任務(wù)強執(zhí)行，用足用好各項政策的疊加效應、放大效應、乘數(shù)效應。”陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾日前表示。

牽住項目建設(shè)“牛鼻子”

今年以來，陜煤集團緊盯全面計劃投資總額239億元目標，著力抓骨干企業(yè)的重大項目。其中，包括加快榆林化學180萬噸乙二醇項目、1500萬噸煤炭分質(zhì)清潔高效轉(zhuǎn)化示范項目熱解啟動工程，神木煤化工50萬噸全餾分煤焦油加氫制環(huán)烷基油項目和相關(guān)煤礦建設(shè)項目等。確保2022年，全集團54個重點建設(shè)項目11個竣工驗收，22個建成投運，續(xù)建項目進度明顯，計劃開工項目如期實施。

同時，陜煤集團全面梳理“十四五”擬建項目，大幅提高新能源、新材料、CCUS、儲能、碳匯林等減碳負碳示范項目占比。該集團高度重視項目儲備。一方面，持續(xù)聚焦新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，謀劃一批利長遠的戰(zhàn)略性項目，確保后續(xù)發(fā)展量質(zhì)“雙速”不減。另一方面，科學實施新能源和綜合能源業(yè)務(wù)建設(shè)。加快能源生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，積極發(fā)展太陽能、風能、地熱能、生物質(zhì)能等新能源產(chǎn)業(yè)。

全面加快“數(shù)智”建設(shè)

陜煤集團今年將加快形成六大研究院+七大產(chǎn)業(yè)基地的協(xié)調(diào)創(chuàng)新局面；深度融入秦創(chuàng)原建設(shè)，用好30億元陜煤—秦嶺科學技術(shù)基礎(chǔ)研究基金，聚焦碳纖維結(jié)構(gòu)件、聚烯烴彈性體、石墨烯等領(lǐng)域，力爭培育不少于30家科創(chuàng)板上市企業(yè)，持續(xù)培育專精特新“小巨人”企業(yè)和單項冠軍企業(yè)。在全省23條重點產(chǎn)業(yè)鏈中，爭創(chuàng)3個至4個“鏈主”，主動推進鏈主企業(yè)和鏈上企業(yè)構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)合體和穩(wěn)定配套聯(lián)合體。

在各產(chǎn)業(yè)板塊，陜煤集團全面加快“數(shù)智”建設(shè)。該集團持續(xù)加快智能化煤礦、礦區(qū)和智能工廠建設(shè)。積極開展“構(gòu)建一個新格局、打造五個示范標桿”智能化專項攻堅行動，在全國形成獨具陜煤特色的智能礦井和智慧礦區(qū)示范標桿。持續(xù)加大煤化工、鋼鐵、電力等產(chǎn)業(yè)板塊智能工廠建設(shè)支持力度，進一步提升生產(chǎn)過程智能化、信息化操作和監(jiān)控水平。同時，深化信息系統(tǒng)和管控平臺建設(shè)。以集團決策中臺建設(shè)為契機，構(gòu)建集團標準化、協(xié)同化的“數(shù)據(jù)中臺”和“業(yè)務(wù)中臺”，加快推動集團管理數(shù)字化向平臺化、智能化躍升。深度統(tǒng)籌集團各類工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)，著力打造數(shù)字化管理、平臺化設(shè)計、智能化生產(chǎn)制造、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個性化應用、服務(wù)化延伸的互通互聯(lián)大體系。

改革激發(fā)新活力

錨定創(chuàng)建世界一流企業(yè)，陜煤集團短期內(nèi)將對標國企改革三年行動方案及工作臺賬，確保改革任務(wù)如期完成并達標達效。

陜煤集團借助國有資本投資公司改革試點機會，全面完善法人治理結(jié)構(gòu)、推進外部董事占多數(shù)等工作，進一步推動治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

同時，陜煤集團用混改引入“源頭活水”。圍繞戰(zhàn)略引產(chǎn)業(yè)，吸引各類投資主體；聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，充分利用各方股東優(yōu)勢，培育產(chǎn)業(yè)拓展增量；圍繞產(chǎn)業(yè)、資本的布局優(yōu)化和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，進行專業(yè)化整合或基金投資。圍繞治理強管理，把國企的經(jīng)濟實力、規(guī)范管理和民企的靈活機制融合起來。圍繞市場塑機制，加快在經(jīng)理層市場化選聘、任期制和契約化管理，管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出方面，率先取得實質(zhì)性突破。

另外，陜煤集團用三項制度激活“一池春水”，進一步制定完善和充分運用全員績效考核、全員競爭上崗、定編優(yōu)化等制度安排。建立以崗位價值為依據(jù)的薪酬體系，全面推行差異化薪酬，重點向關(guān)鍵崗位、一線崗位以及緊缺的高層次、高技能人才傾斜。（梅方義 汪琳）