張文琪到蒲潔能化公司調(diào)研

6月20日下午，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪一行到蒲潔能化公司調(diào)研指導工作。

張文琪一行參觀了蒲潔能化公司展廳，并深入DMTO、C4綜合利用等生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研。在調(diào)研過程中，蒲潔能化黨委書記、董事長封建利就公司1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、項目建設(shè)、成本管控等方面采取的措施、取得的成效作了匯報。

張文琪指出，今年以來，在主要產(chǎn)品量價齊跌的情況下，集團上下全面落實“四種經(jīng)營理念”，緊抓“補短板、強弱項、揚優(yōu)勢”等八項重點工作落實，以自身工作的確定性有效應對了市場的不確定性，實現(xiàn)了營收和利潤的穩(wěn)定增長。蒲潔能化在集團化工板塊營收、利潤下滑的情況下，聚焦決策合規(guī)、成本管控、嚴控非生產(chǎn)性支出等重點工作，各項成本費用大幅下降，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績逆勢大幅增長，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻。

張文琪強調(diào)，蒲潔能化要在保持當前各項工作成績的基礎(chǔ)上，加壓奮進、再接再厲，以更加開闊的思路、更加創(chuàng)新的舉措、更加積極的行動，推動企業(yè)發(fā)展取得更加優(yōu)異的成績，為集團現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出標桿和示范。一是聚焦提質(zhì)轉(zhuǎn)型，推動高質(zhì)量發(fā)展。要在現(xiàn)有裝置穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)高效運行的基礎(chǔ)上，立足陜西省煤制烯烴產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)定位，緊扣高端化、低碳化、多元化發(fā)展路徑，科學謀劃延鏈、補鏈、強鏈項目，加快推進DMTO及烯烴分離挖潛增效改造、4萬噸/年超高分子量聚乙烯等項目，借鑒榆林化學二期項目的研究論證經(jīng)驗，突出抓好項目投資管控，做好新增項目的評估論證，著力推動新的項目落地實施，加快構(gòu)建資源合理配置、一頭多尾的高端精細化工新材料及深加工產(chǎn)業(yè)集群。二是聚焦安全環(huán)保，筑牢風險防控線。要始終把安全環(huán)保工作放在首要位置，堅持“嚴、精、細”抓安全，突出“六到位”抓環(huán)保，進一步健全管理體系，督促責任落實，強化過程管理，著力解決人的不安全意識、不安全行為和物的不安全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控。要以“安全生產(chǎn)治理能力提升年”為契機，加快創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)，著力打造環(huán)保績效A級企業(yè)，爭創(chuàng)集團煤化工產(chǎn)業(yè)綠色低碳發(fā)展示范。三是聚焦市場經(jīng)營，提升核心競爭力。要持續(xù)用好“四種經(jīng)營理念”，在經(jīng)營理念上再轉(zhuǎn)變，在管控措施上再深化，體系化構(gòu)建降本增效的長效機制，特別是要緊扣市場增品種，緊跟市場抓營銷，緊盯市場降成本，打造低成本競爭力。四是聚焦改革創(chuàng)新，打造管理新樣板。要以國企改革深化提升三年行動為契機，大力推進差異化薪酬改革試點，加強內(nèi)部協(xié)作和外部對標，為集團探索出可借鑒可推廣的經(jīng)驗和模式。

省紀委監(jiān)委駐集團公司紀檢監(jiān)察組組長、陜煤集團紀委書記閆恒光，陜煤集團副總經(jīng)理宋召軍，陜煤集團總經(jīng)理助理、陜西煤業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理趙文革，陜煤集團副總會計師、財務資產(chǎn)部總經(jīng)理袁永超參加調(diào)研。（曹亞婷 王超杰）