張文琪到蒲白礦業(yè)公司調(diào)研

6月20日上午，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪一行到蒲白礦業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

張文琪一行首先來到蒲白第一課堂、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)大課堂、蒲白黨史學(xué)習(xí)教育大課堂，了解黨史學(xué)習(xí)教育和主題教育常態(tài)化開展情況。隨后召開座談會，聽取蒲白礦業(yè)公司基本情況、1-5月經(jīng)營指標(biāo)完成情況，和“八個專項工作”開展情況，以及蒲白轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展思路的匯報。

張文琪指出，在經(jīng)濟下行壓力下，今年前5個月，集團實現(xiàn)營收、利潤增長，充分說明去年以來堅持“四種經(jīng)營理念”，采取的虧損企業(yè)治理、成本管控等一系列舉措取得了很好的效果。煤炭板塊對集團營收、利潤貢獻的“壓艙石”作用越來越凸顯，煤炭板塊包括蒲白礦業(yè)要不斷增強責(zé)任感、使命感，為集團發(fā)展作出更大貢獻。

張文琪指出，蒲白礦業(yè)作為集團重要骨干企業(yè)，有著116年的建礦史、65年的建局史，傳承的紅色基因和積累的豐富管理經(jīng)驗、深厚的文化底蘊都是蒲白寶貴的財富，要繼續(xù)發(fā)揚光大。今年以來，蒲白礦業(yè)圍繞集團公司年初部署，按照“127”管理思路，在管理水平、安全生產(chǎn)、成本管控等方面采取了很多務(wù)實管用的舉措，在安全、成本、產(chǎn)量、利潤等方面取得了良好成效，為集團發(fā)展作出了積極貢獻。

張文琪對蒲白礦業(yè)公司提出五點要求。一是安全生產(chǎn)要樹立標(biāo)桿。要把安全生產(chǎn)作為重中之重，做好先進安全管理經(jīng)驗的鞏固提升示范，要提升安全意識，抓好人的不安全意識、不安全行為和物的不安全狀態(tài)，抓小抓早，注重安全細節(jié)，堅持嚴管厚愛，加強安全隱患整改，防范各類事故。二是經(jīng)營管理要謀求突破。要圍繞下一步經(jīng)營方向、管理模式、突破重點、改革提升，研究企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑，傳承紅色基因，發(fā)揮黨建優(yōu)勢，推動思維轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新突破。要加強合規(guī)管理，從單一的投資合規(guī)向所有全面的決策合規(guī)，切實提高整體管理水平、決策能力和管理效率。要防范經(jīng)營風(fēng)險，結(jié)合自身特點，建立更加完善的風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理體系，切實筑牢風(fēng)險防線。三是轉(zhuǎn)型發(fā)展要創(chuàng)新舉措。要跳出蒲白看蒲白，聚焦主業(yè)、因地制宜，圍繞陜煤大局來謀劃蒲白礦業(yè)的發(fā)展，在改革創(chuàng)新上下功夫，推進體制改革、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，定目標(biāo)見成效，加快推動老礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展。四是治虧降本要務(wù)求實效。要下功夫做好虧損企業(yè)治理，領(lǐng)導(dǎo)班子要親自掛帥，上下形成合力，繼續(xù)加大成本管控力度，推動降成本工作取得顯著成效，為老礦區(qū)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。五是黨建引領(lǐng)要融合聚力。黨建抓實了就是生產(chǎn)力、抓細了就是凝聚力、抓強了就是戰(zhàn)斗力。要增強黨建與各個業(yè)務(wù)、各個環(huán)節(jié)、各個部門的融合，通過黨建解決企業(yè)發(fā)展實際困難，提升職工生活水平和滿意度。要加強班子建設(shè)，以一流班子帶出一流管理、一流業(yè)績，形成一流文化。張文琪還就蒲白礦業(yè)存在的相關(guān)問題，提出了解決思路和舉措。

省紀委監(jiān)委駐集團公司紀檢監(jiān)察組組長、集團公司紀委書記閆恒光，集團公司副總經(jīng)理宋召軍，集團公司總經(jīng)理助理、陜西煤業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理趙文革，集團公司副總會計師、財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理袁永超參加調(diào)研，并分別就抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、煤炭資源有效利用、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)項目等方面提出了具體要求。（王艷萍 李娜 秦海 李斌）