雷達(dá)到龍鋼公司調(diào)研

7月30日，陜鋼集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師雷達(dá)到龍鋼公司調(diào)研并召開(kāi)座談會(huì)。陜鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，龍鋼公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳驍，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馮偉及相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加。

會(huì)上，雷達(dá)聽(tīng)取了龍鋼公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、十大硬仗、四級(jí)成本管理、市場(chǎng)化結(jié)算、項(xiàng)目建設(shè)以及下半年工作計(jì)劃等情況匯報(bào)后，首先對(duì)龍鋼公司在成本管控、市場(chǎng)化運(yùn)行等方面所做的工作給予肯定。

針對(duì)后續(xù)工作，他要求，一是貫徹落實(shí)好陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)上半年工作會(huì)精神，緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖，夯實(shí)精益化管控基礎(chǔ)，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。二是完善全面預(yù)算管理體系，各項(xiàng)消耗定額的制定必須堅(jiān)持科學(xué)、客觀、可操作性原則，在依法、合規(guī)的前提下辦理好預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外項(xiàng)目審批程序。三是資金管理堅(jiān)持“量入為出”原則，資金使用以保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，安全環(huán)保并重，優(yōu)先效益明顯的技術(shù)改造降本增效類(lèi)項(xiàng)目，要多溝通，達(dá)到思想統(tǒng)一、流程高效。四是壓減“兩金”占比，降低原材料等資金占用，規(guī)范債權(quán)債務(wù)核對(duì)，減少內(nèi)部資金占用。五是財(cái)務(wù)及審計(jì)崗位工作人員要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，積極考取職稱(chēng)，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才支撐。六是強(qiáng)化稅收風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視監(jiān)督和審查工作，加強(qiáng)與稅務(wù)管理部門(mén)的溝通交流，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題發(fā)生。

龍鋼公司黨政主要負(fù)責(zé)人分別結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，匯報(bào)了龍鋼公司項(xiàng)目建設(shè)資金、年度計(jì)劃考核等需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，以及資金管理、財(cái)務(wù)管理等方面工作。

會(huì)前，雷達(dá)先后來(lái)到煉鐵5#高爐、煉鋼新區(qū)、機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)等區(qū)域，詳細(xì)了解了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、環(huán)境整治、項(xiàng)目建設(shè)、四級(jí)成本管控、班組成本管理“一人一表”推行等情況。（龍鋼公司 薛小棟 高璐）