學(xué)思踐悟知行合一 迎難而上奮力前行

        面對嚴(yán)峻的外部形勢，近期，能源檢計(jì)量中心全體干部職工以各級“三會”精神為指引，迎難而上、自我加壓，緊盯降本增效關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化能源保供過程管控，加大各類人才培養(yǎng)力度，力促各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)不斷提升，能源消耗持續(xù)降低。

干部深入基層，形勢宣貫聚人心

        該單位黨政負(fù)責(zé)人帶頭，班子成員深入基層進(jìn)行形勢宣講，著重強(qiáng)調(diào)“沒有效益就沒有一切”“效益決定收入，效益保障收入”，使每名干部職工牢固樹立過“緊日子”思想，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心、勇于擔(dān)當(dāng)、共克時(shí)艱，凝心聚力打好生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗。各基層單位科級干部、管理人員做好宣講接力，利用班前班后會、周例會對各級“三會”精神深學(xué)細(xì)悟，將市場的壓力、經(jīng)營的壓力、生存發(fā)展的壓力傳達(dá)到每位職工，引導(dǎo)全員緊扣“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和突破口，拿出“硬核”舉措，主動擔(dān)當(dāng)作為。

聚焦人才培養(yǎng)，多措并舉提素質(zhì)

        以青年后備人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，不斷加大五支人才隊(duì)伍建設(shè)力度，多措并舉提升職工素質(zhì)。組織鉗工、焊工、車工進(jìn)行重點(diǎn)工藝知識培訓(xùn)，內(nèi)容涉及典型套類零件加工、電弧焊缺陷處理、水源井維修要點(diǎn)等;以日常工作完成情況和個(gè)人技能素質(zhì)、創(chuàng)新創(chuàng)效業(yè)績等為考評依據(jù)，在能源保供重點(diǎn)崗位開展崗位標(biāo)兵評選，使職工爭先創(chuàng)優(yōu)意識不斷加強(qiáng);定期對見習(xí)干部成長成才情況進(jìn)行測評打分，評分結(jié)果與個(gè)人績效考核和崗位競聘考評掛鉤，促進(jìn)見習(xí)干部在磨練和競爭中成長。與此同時(shí)，組織近兩年入職大學(xué)生召開座談會，通過相互交流成長心得、暢談工作體會，引導(dǎo)大學(xué)生調(diào)整心態(tài)，立足崗位攻堅(jiān)克難，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績，不斷提升自身“含金量”，爭做促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。

強(qiáng)化過程管控，深挖潛力增效益

        在水、電、氣(汽)保供重點(diǎn)環(huán)節(jié)下功夫，強(qiáng)化能源保供過程管控，將生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)化到每道工序、每個(gè)崗位，夯實(shí)各級各層人員責(zé)任，深度挖掘能源創(chuàng)效潛力。供水系統(tǒng)，維修人員運(yùn)用精益設(shè)備管理措施，加大對管網(wǎng)、水泵的維護(hù)保養(yǎng)力度，以設(shè)備設(shè)施完好運(yùn)行保障噸鋼新水、脫鹽水、回用水消耗指標(biāo)全部完成。供發(fā)電系統(tǒng)，通過科學(xué)調(diào)控參數(shù)，努力克服供暖時(shí)期對余熱發(fā)電系統(tǒng)的影響，力求發(fā)電指標(biāo)和供電系統(tǒng)功率因數(shù)穩(wěn)中有升，合理利用“峰平谷”電價(jià)政策降低用電成本。近期，煉鋼一區(qū)余熱系統(tǒng)日發(fā)電量最高達(dá)到10.8萬kWh，刷新歷史最高指標(biāo)。供氣(汽)系統(tǒng)，以安全為先導(dǎo)，堅(jiān)持做好煤氣、氮?dú)?、氧氣、蒸汽?lián)合檢查，針對氣溫變化情況，對管道包覆點(diǎn)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，常態(tài)化開展應(yīng)急演練，不斷夯實(shí)設(shè)備安全管理基礎(chǔ)，提升人員應(yīng)急處置能力。