“三嚴(yán)”工作法為安全管理注入強(qiáng)勁動(dòng)能

        近期，軋鋼廠板帶作業(yè)區(qū)以“源頭嚴(yán)管、過程嚴(yán)控、嚴(yán)明紀(jì)律”的“三嚴(yán)”工作法為指導(dǎo)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理，為安全管理工作注入源源不斷的動(dòng)力。

源頭嚴(yán)管 提高安全管理指數(shù)

        該作業(yè)區(qū)針對(duì)作業(yè)過程中出現(xiàn)的各類盲區(qū)以及潛伏安全隱患的危險(xiǎn)禁區(qū)、非常規(guī)作業(yè)等進(jìn)行了細(xì)致排查落實(shí)。針對(duì)天車起吊作業(yè)指揮人員視線受阻、地面指揮人員與操作人員通訊不暢等問題，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)禁止進(jìn)入?yún)^(qū)域、有條件進(jìn)入?yún)^(qū)域、危險(xiǎn)區(qū)域、非常規(guī)作業(yè)等進(jìn)一步做了明確，并制作危險(xiǎn)因素告知牌，明確了二次安全確認(rèn)要求，確保危險(xiǎn)區(qū)域受控，非常規(guī)作業(yè)安全有序進(jìn)行。此外，為便于崗位工操作，該作業(yè)區(qū)將多項(xiàng)安全要點(diǎn)制作成小視頻，組織員工學(xué)習(xí)觀看，促使操作人員能夠直觀掌握，更加精準(zhǔn)地執(zhí)行，不斷提高危險(xiǎn)區(qū)域及非常規(guī)作業(yè)安全管理指數(shù)。

過程嚴(yán)控 全面排查治理隱患

        該作業(yè)區(qū)在詳細(xì)掌握區(qū)域內(nèi)事故隱患排查治理情況的基礎(chǔ)上，全面體檢，綜合施策，從制度執(zhí)行、思想根源、員工培訓(xùn)等角度，由表及里、由淺入深地追根究底，尋找良方，千方百計(jì)排查治理隱患。堅(jiān)持每月對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行梳理，構(gòu)建隱患排查治理大數(shù)據(jù)庫，同時(shí)對(duì)各類事故隱患進(jìn)行分析，緊盯現(xiàn)場(chǎng)隱患治理薄弱點(diǎn)，并指定專人進(jìn)行檢查監(jiān)督、跟蹤驗(yàn)證，明確專項(xiàng)整治的措施和目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)隱患治理的閉環(huán)管理，確保安全管理工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

嚴(yán)明紀(jì)律 創(chuàng)新安全管理方法

        為提升各項(xiàng)安全工作，該作業(yè)區(qū)不斷創(chuàng)新安全監(jiān)查方式，將科級(jí)干部、工班長及班組兼職安全員納入安全管理隊(duì)伍，全面加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)。一方面細(xì)化監(jiān)管，狠抓現(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)，強(qiáng)化信息管理，實(shí)現(xiàn)各級(jí)主責(zé)主業(yè)精準(zhǔn)匯報(bào);另一方面強(qiáng)化安全管理人員作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行夜班值班制度，要求值班干部在值班期間嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，對(duì)夜間安全生產(chǎn)工作全面監(jiān)督檢查，確保安全工作有序開展。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行安全管理人員績效排名制度，根據(jù)排名實(shí)行末位述職，進(jìn)一步提高安全管理人員的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和工作積極性，切實(shí)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。