奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”我們?cè)谛袆?dòng)

        近期，陜鋼集團(tuán)正如火如荼地開(kāi)展“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類(lèi)層”大討論活動(dòng)，龍鋼公司煉鋼廠(chǎng)聞令而動(dòng)，全員扛死肩、硬負(fù)責(zé)，多措并舉，抓好“三個(gè)著力點(diǎn)”，全力以赴打贏“三大翻身仗”。

思想傳導(dǎo)重頭戲，層層壓實(shí)破難關(guān)

        堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念，兩眼向內(nèi)、自我加壓，以效益決定“口袋”，樹(shù)立全員過(guò)“緊日子”思想，通過(guò)層層傳導(dǎo)，分解任務(wù)目標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)人員“三牛”精神和“馬真”精神，同時(shí)實(shí)施精細(xì)化成本管理模式，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行梳理完善，對(duì)成本任務(wù)層層分解，細(xì)化到日、周、月，將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到班組、個(gè)人，使各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，全面助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階。

把好安全基本盤(pán)，緊盯目標(biāo)保結(jié)果

        該單位牢固樹(shù)立“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀(guān)，超前預(yù)防、嚴(yán)抓細(xì)管，把好安全關(guān)口，扎實(shí)開(kāi)展“嚴(yán)規(guī)范、反三違、抓典型、添措施”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，堅(jiān)持周統(tǒng)計(jì)匯總、周例會(huì)通報(bào)的形式，嚴(yán)控嚴(yán)防各類(lèi)違章行為。堅(jiān)持即查即改，以檢查促整改，對(duì)查出的問(wèn)題明確責(zé)任，認(rèn)真督辦。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)難以整改的問(wèn)題，制定針對(duì)性防控措施及應(yīng)急處置措施，確保所有隱患受控，運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)降至最低。同時(shí)開(kāi)展“最牽掛的人”安全“一對(duì)一”幫扶活動(dòng)，從人員行為、安全技能、身體狀況、精神狀態(tài)四個(gè)方面，對(duì)排查出的員工，建立三級(jí)結(jié)對(duì)幫扶檔案，加強(qiáng)對(duì)薄弱人員、薄弱環(huán)節(jié)的管控。

深挖內(nèi)潛降成本，提質(zhì)增效有妙招

        為進(jìn)一步降低鋼鐵料消耗，該單位在原料質(zhì)量提升上想辦法，建立原料質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)評(píng)價(jià)體系，降低轉(zhuǎn)爐渣料消耗，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，穩(wěn)定轉(zhuǎn)爐操作，降低吹損，提高鋼水收得率。同時(shí)借助智能化檢測(cè)設(shè)備，利用煙氣分析、聲納化渣、投彈系統(tǒng)、智能化煉鋼系統(tǒng)提高轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)命中率和不倒?fàn)t出鋼比率。實(shí)施少渣冶煉，開(kāi)展留渣操作，有效利用渣中全鐵;優(yōu)化鋼渣處理工藝，循環(huán)利用鋼渣副產(chǎn)品，優(yōu)化配加方式，提高含鐵原料配加量，實(shí)施出鋼工序、吹氬站工序配加清潔廢鋼，提高有益元素收得率。