實踐改革密碼 激活鐵前發(fā)展新動能

       旌旗所指，聞令而動!戰(zhàn)鼓既鳴，萬眾齊心!

       2月26日，陜鋼集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰在集團第6次黨委(擴大)視頻會上明確提出“2021年全集團實現盈利水平排名回歸行業(yè)前30位、利潤20億元”的奮斗目標。

       此次會議精神如一道思想閃電，傳徹陜鋼南北兩翼，在全集團干部職工心中激蕩，“學思踐悟”活動席卷如潮。奮戰(zhàn)“雙目標”，夯實“雙掛鉤”，嚴格“四類層”，集團改革理念一以貫之，釋放出革故鼎新的強烈信號。

      “十四五”發(fā)展任重道遠，此次講話是一次思想集結，陜鋼人正精神抖擻，披堅執(zhí)銳再出發(fā)。

凝聚共識

       陜鋼國企改革“三年行動”深入推進，各項改革措施有序推進。“打通改革最后一公里”成為集團2021年的重點目標任務。

       3月16日，在春意盎然的秦嶺柞水，陜鋼干部輪訓班開班。集團“50+300”干部輪次參加，在“學黨史 悟思想 辦實事 開新局”主題黨史教育中精思深學，體悟改革思想精髓，深化改革思想共識。

       歷史是最好的教科書。學黨史，學改革發(fā)展史，學陜鋼史，是為了鑒往知今興未來。

      “十三五”以來，根植于“一切為了陜鋼發(fā)展 一切為了員工幸福”的思想基石，踐行陜鋼發(fā)展的初心使命，陜鋼人弘揚“陜鋼現代版長征精神”，始終保持勇立潮頭的勇氣，主動推進改革變革，取得豐碩成果。

       悟思想，開新局，唯有持續(xù)推進改革，陜鋼才能于變局中開新局。

       集團黨委副書記、工會主席武軍強，集團黨委委員、常務副總經理許曉增，總經濟師王紅章等管理人員親自上講臺，講授國企改革要義。

       培訓課程精心設置，從國企改革發(fā)展精髓和要義出發(fā)，到陜鋼集團“一體兩翼千萬噸鋼千億元產業(yè)集群”戰(zhàn)略規(guī)劃、“奮戰(zhàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”的內在要求……學員們在思想碰撞中抽絲剝繭，層層深入，疏通了思想脈絡，明晰了改革任務，堅定了改革信心。

       3月22日，龍鋼公司煉鐵廠迅速將陜鋼干部培訓班精神原汁原味傳達學習，向干部職工解疑答惑。鐵前干部職工對陜鋼改革發(fā)展路徑認識更加清晰，信心更加堅定。

       行程萬里，初心如一。穿越歷史風雨，陜鋼人更加深刻認同只有將陜鋼打造成基業(yè)長青、百年老店，才能為職工幸福生活提供長久的港灣和依靠。

披堅執(zhí)銳

       知所從來，方明所去。集團“50+300”中堅干部重任在肩，身先士卒，全力以赴、盡銳出戰(zhàn)。

       3月3日至5日，陜鋼集團總工程師、龍鋼公司黨委書記、董事長郗九生奔赴龍鋼，直插現場，分別到煉鐵、煉鋼調研指導降本增效、對標管理、項目推進、安全生產等工作，要求各單位做好形勢宣傳教育和思想引導，全體干部職工要轉變觀念，跳出舒適區(qū)，扛死肩，硬負責，凝聚干事動力，全力扭轉當前被動的生產經營局面，為陜鋼持續(xù)健康發(fā)展貢獻龍鋼力量。

       力學力行，力行力進。3月1日早晨，龍鋼公司召開周黨政工作會，傳達學習集團會議精神，要求全體干部職工對“雙目標”任務立即行動、馬上就辦，真抓落實、抓真落實。當天下午，龍鋼公司黨委副書記、總經理劉安民帶隊深入煉鐵區(qū)域召開現場辦公會，要求各級領導干部切實把打贏“穩(wěn)產高產、降本增效、扭虧增盈”三大翻身仗各項決策部署落實到實際工作中。

      “只為系統(tǒng)向好添措施，不為環(huán)節(jié)失誤找借口!”龍鋼公司總經理助理馮偉屢次深入鐵前系統(tǒng)，要求各單位必須強化工序銜接，牢固樹立“上道工序無條件服務于下道工序”理念，不斷提升全流程系統(tǒng)運行把控能力。各級干部要刻責于心，盡責于行，戮力同心攻堅“雙目標”。

      “努力建設具有一流競爭力的煉鐵系統(tǒng)!”煉鐵“十四五”開局之年的目標堅定明確。鍛造“788”過硬看家本領是鍛打競爭力利器的核心舉措。龍鋼公司煉鐵廠創(chuàng)新提出煉鐵要以高爐攻守退為原則，堅持用好高爐“八定九固法”和“高爐體檢制”，以系統(tǒng)穩(wěn)順、指標提升、降本增效為抓手，為奮戰(zhàn)“雙目標”釋放最大潛能。

擔當有為

       煉鐵是鋼鐵工序火車頭，是發(fā)動機，是核心。高爐穩(wěn)順，系統(tǒng)無憂。對“企之大者”，了然于胸，展示出一個集體的政治判斷力、領悟力、執(zhí)行力。

       講形勢，作動員，樹信心，揚斗志。煉鐵全體干部職工將陜鋼集團和龍鋼公司形勢教育精神化作自我革新的思想風暴，走出舒適區(qū)，奮戰(zhàn)“雙目標”。壓實責任，以“指派制、認領制、挑戰(zhàn)制”對各級領導干部分解指標任務。每周二視頻大會，處級、科級干部對各項重點工作進行匯報督辦，處級干部將各自全年降本增效任務完成進度表懸于案頭，心中有數，腳下有行。各級管理人員走進一線，馬上就辦，真抓實干。

       扛死肩、硬負責，紅紅臉、出出汗，鐵的作風成為鐵前人的新標識。

       對標對表，扛肩負責。各高爐將近年來歷史最優(yōu)指標懸掛于主控室內，并對每月指標進行記錄，時時提醒干部職工，以最佳的爐況穩(wěn)定生產，以最優(yōu)的指標降本增效。

      “穩(wěn)產高產、降本增效、扭虧增盈”成為鐵前主旋律。“噴煤磨機錯峰運行，年可節(jié)電降本290萬元。”“蘭炭配加持續(xù)推進，焦比指標降幅明顯。”“優(yōu)化原料皮帶有效運行時間，每天可節(jié)電2萬余度。”“每垛料可配加污泥200噸，回收創(chuàng)效10萬元。”每日調度會，各高爐、燒結機和輔助單元對當天生產指標、降本增效進行量化匯報，以班保日、日保周、周保月、月保年，把“雙目標”牢牢“釘緊”在過程管理之中。

       刀刃向內的自我革命，必能推進翻天覆地的發(fā)展革命。今年三月份以來，鐵前各項重要經濟指標處于穩(wěn)順高效狀態(tài)，系統(tǒng)效益正持續(xù)釋放。

       臥薪嘗膽，破釜沉舟，扛死肩，硬負責，陜鋼定能百戰(zhàn)百勝，所向披靡。

       春野綠，天光明，昂首望，陜鋼正走向一個新的春天。