以“三制”合力助推企業(yè)中心工作取得新成效

        今年以來(lái)，龍鋼公司紀(jì)委結(jié)合實(shí)際，深入推行“紀(jì)檢監(jiān)察派駐制、內(nèi)保監(jiān)督巡查制、經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核制”三制工作法，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求、推動(dòng)黨的紀(jì)律檢查工作雙重領(lǐng)導(dǎo)體制具體化、程序化、制度化，促進(jìn)企業(yè)盈利能力再提升。

        做實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察派駐制

        龍鋼公司紀(jì)委緊緊圍繞全面從嚴(yán)治黨要求，強(qiáng)化并推廣“111工作法”，即派駐紀(jì)檢員堅(jiān)持每周至少與一線干部職工代表交流一次，從中發(fā)現(xiàn)問題線索或苗頭傾向性問題;每月就合同、收入、考勤、招標(biāo)等職工關(guān)注較多的領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)檢查一次;每季度至少列席一次駐在單位黨委(擴(kuò)大)會(huì)議或班子會(huì)議，從中發(fā)現(xiàn)重大事項(xiàng)的決策程序是否規(guī)范，同時(shí)就黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)重大問題及時(shí)進(jìn)行提醒，切實(shí)發(fā)揮好派駐紀(jì)檢員“探頭”作用。

        做細(xì)內(nèi)保監(jiān)督巡查制

        龍鋼公司紀(jì)委緊緊圍繞生產(chǎn)穩(wěn)定大局，在常態(tài)化做好大宗原燃料質(zhì)量監(jiān)督的同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)涉及主要材料質(zhì)量等的監(jiān)督力度，努力做到“五強(qiáng)化、五突出”(即通過強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，突出素質(zhì)提升;強(qiáng)化深入現(xiàn)場(chǎng)，突出巡查重點(diǎn);強(qiáng)化直供直達(dá)，突出服務(wù)質(zhì)量;強(qiáng)化問題導(dǎo)向，突出協(xié)同聯(lián)動(dòng);強(qiáng)化改進(jìn)擔(dān)當(dāng)，突出創(chuàng)新方法)，狠抓進(jìn)購(gòu)物料質(zhì)量全程監(jiān)督，不斷發(fā)揮內(nèi)保監(jiān)督巡查制的“慧眼”作用。一季度，龍鋼公司共挽回經(jīng)濟(jì)損失300余萬(wàn)元。

        做深經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核制

        龍鋼公司紀(jì)委按照經(jīng)營(yíng)復(fù)核計(jì)劃，緊緊圍繞關(guān)鍵要害部位，狠抓經(jīng)濟(jì)合同業(yè)務(wù)檢查，每月進(jìn)行一次復(fù)核，聚焦關(guān)注熱點(diǎn)、企業(yè)效益流失點(diǎn)、實(shí)行“當(dāng)下改”和“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，以問題為導(dǎo)向，追根溯源，堵塞管理漏洞;各基層紀(jì)檢監(jiān)察組織原則上每季度至少進(jìn)行一次復(fù)核，選準(zhǔn)項(xiàng)目，不斷發(fā)揮經(jīng)營(yíng)復(fù)核“利劍”作用，最終形成“三制”工作合力，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作。一季度，龍鋼公司共開展公司級(jí)復(fù)核項(xiàng)目9個(gè)，發(fā)現(xiàn)并整改問題15項(xiàng)。