乘勝而上“大干紅五月” 凝心聚力實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”

        四月份，龍鋼公司鐵鋼材產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)“788”目標(biāo)、月度利潤(rùn)創(chuàng)歷史最好水平。五月份，龍鋼公司發(fā)出“大干紅五月 再創(chuàng)新佳績(jī)”的號(hào)召，并結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，靶向發(fā)力、多措并舉，迅速掀起“大干紅五月”新熱潮，乘勝而上，為“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”和順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        宣傳鼓勁，營(yíng)造大干實(shí)干氛圍

        共識(shí)是奮進(jìn)的動(dòng)力。龍鋼公司上下團(tuán)結(jié)一心、凝聚合力，形成了推動(dòng)各項(xiàng)工作的強(qiáng)大合力。各單位充分利用班前班后會(huì)、調(diào)度會(huì)、宣傳欄、橫幅標(biāo)語(yǔ)等形式，借助公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、內(nèi)刊等媒體平臺(tái)，在公司叫響了“大干紅五月 再創(chuàng)新佳績(jī)”的口號(hào)，逐級(jí)部署，層層動(dòng)員，全員行動(dòng)，牢牢鎖定“雙目標(biāo)”任務(wù)，齊心協(xié)力攻產(chǎn)量、提指標(biāo)、創(chuàng)效益，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)起廣大干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，攻堅(jiān)克難、奮勇?tīng)?zhēng)先，形成了全員齊心協(xié)力大干實(shí)干的良好局面。

        專業(yè)聯(lián)動(dòng)，守好安全生產(chǎn)紅線

        進(jìn)入夏季，氣溫居高不下。龍鋼公司牢固樹(shù)立“安全第一，生命至上”的理念，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理。一方面做好夏季后勤保障工作，及時(shí)發(fā)放防暑降溫藥品、用品，大力宣傳防暑降溫和中暑急救知識(shí)，確保夏季無(wú)一人中暑;另一方面加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的監(jiān)控、維護(hù)，規(guī)范操作控制程序，以精細(xì)化管理消除各種隱患，確保夏季安全生產(chǎn)。同時(shí)，以問(wèn)題為導(dǎo)向狠抓工作落實(shí)，做好安全生產(chǎn)檢查工作，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，營(yíng)造出一個(gè)全員、全過(guò)程的安全生產(chǎn)良好的管理局面，確保公司環(huán)保和安全管理在區(qū)域鋼鐵企業(yè)中走在前列。

        成本管控，深挖降本增效潛力

        龍鋼公司時(shí)刻以企業(yè)利益為重，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，加強(qiáng)各類費(fèi)用管控力度，算細(xì)賬、細(xì)算賬，匯聚起降本增效的不竭動(dòng)力。五月份，為確保內(nèi)部降本資源得到充分挖掘，龍鋼公司從爐料優(yōu)化、重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)、協(xié)同增效等方面制定出降本增效任務(wù)和措施40余項(xiàng)，并采取動(dòng)態(tài)管理模式，創(chuàng)新運(yùn)用任務(wù)清單一對(duì)一、責(zé)任掛靠人對(duì)人、跟蹤考評(píng)事對(duì)事的管理機(jī)制，深推企業(yè)降本增效，激活創(chuàng)效“一池春水”。五月份，針對(duì)5#連鑄機(jī)大包油缸油管在高溫環(huán)境下爆管漏油的問(wèn)題，一線員工積極討論、研究、改造，就地取材，利用廢舊鋼板和石棉布制作隔熱裝置，不僅有效阻隔鋼水直接炙烤油管，保證了生產(chǎn)順行，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，而且年可節(jié)約費(fèi)用30萬(wàn)余元。

        目標(biāo)引領(lǐng)，確保實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”

        龍鋼公司科學(xué)部署，明確了五月份重點(diǎn)工作、生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任單位。各單位堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念，乘勝而上，強(qiáng)化“三基三對(duì)標(biāo)”，牢牢鎖定“雙目標(biāo)”任務(wù)，緊抓“四個(gè)聚焦”，落實(shí)“四個(gè)突出”，持續(xù)開(kāi)展全系統(tǒng)降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，繼續(xù)在深化內(nèi)部管理，狠抓工藝技術(shù)，齊心協(xié)力攻產(chǎn)量、提指標(biāo)、創(chuàng)效益上用功用力，主動(dòng)作為，一手抓防風(fēng)險(xiǎn)，一手抓機(jī)遇，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，在穩(wěn)中向好的局面中，確保企業(yè)利潤(rùn)穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。同時(shí)強(qiáng)化關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)，與區(qū)域先進(jìn)企業(yè)、自身歷史最好水平對(duì)標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)雙進(jìn)位、雙進(jìn)步。