大干紅五月 為實(shí)現(xiàn)“雙過半”添磚加瓦

        近期，能源檢計(jì)量中心以“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”目標(biāo)任務(wù)為著力點(diǎn)，以“大干紅五月”為契機(jī)，迎難而上、主動出擊，通過宣傳引導(dǎo)、人才培訓(xùn)、設(shè)備精細(xì)管理、修舊利廢等，為公司實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量，為大干紅五月添足馬力。

廣宣傳、重培訓(xùn)，向?qū)I(yè)技術(shù)要效益

        該單位利用“賽馬”機(jī)制，以陜鋼集團(tuán)“2.26”黨委(擴(kuò)大)會精神為引領(lǐng)，利用“三會一課”、班前班后會、微信公眾號、LED屏、黑板報(bào)等學(xué)習(xí)平臺，進(jìn)行系列宣傳活動，號召全員發(fā)力，挖掘內(nèi)在潛能，爭取各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)再上新臺階。同時(shí)重點(diǎn)培養(yǎng)80后技術(shù)人才，提供施展平臺，要求與他人賽，補(bǔ)足自身短板，提升公司計(jì)量校驗(yàn)整體技能水平，公司計(jì)量工程技術(shù)人員積極參加省、市級質(zhì)監(jiān)局組織的2021年度計(jì)量技能比武競賽，榮獲了韓城市市場監(jiān)督管理局計(jì)量技能比武競賽二等獎(jiǎng);與自己人賽，組織開展班組內(nèi)部SOP標(biāo)準(zhǔn)化技能比武，調(diào)動技術(shù)人員工作積極性，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，營造全員追趕超越的濃厚氛圍。

勤點(diǎn)檢、重保養(yǎng)，向精細(xì)管理要效益

        該單位始終堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，主動作為、自我加壓，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)引領(lǐng)，全力做好測量設(shè)備保障。測量設(shè)備對環(huán)境的要求很高，溫、濕度、灰塵、輻射、振動都會影響測量結(jié)果加之生產(chǎn)檢修頻繁，校檢任務(wù)重，設(shè)備負(fù)荷高，日常點(diǎn)檢和保養(yǎng)就尤其重要。該單位組織人員對其設(shè)備進(jìn)行全面點(diǎn)檢，做到外觀完好見本色，緊固件牢靠無松動，電源穩(wěn)定無異常，標(biāo)識完整且有效，并通過查閱資料，聯(lián)系廠家等方式，對老化設(shè)備進(jìn)行自主維修與保養(yǎng)，確保每一臺設(shè)備正常運(yùn)行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前，該單位共維修壓力類及長度類測量設(shè)備約68件，為公司節(jié)約成本費(fèi)用1.5萬元。

提速度、抓技改，向修舊利廢要效益

        近期，計(jì)量實(shí)驗(yàn)室檢定人員在校檢游標(biāo)卡尺時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備較多，經(jīng)技術(shù)人員研究，發(fā)現(xiàn)大多由于現(xiàn)場使用頻次高、環(huán)境影響所致。針對這一問題，她們利用工作之余，依據(jù)檢定規(guī)程通用技術(shù)要求，對游標(biāo)卡尺外觀全面檢查，將零件拆卸下來，進(jìn)行打磨、清洗、去毛刺、調(diào)整、重組等，改善了其外觀瑕疵及零部件磨損，并依據(jù)檢定規(guī)程技術(shù)要求重新檢定。據(jù)統(tǒng)計(jì)，此次共回收游標(biāo)卡尺13把，經(jīng)檢定均合格，為公司節(jié)約成本約7000元。