三舉措 強(qiáng)化特種設(shè)備管理

       上半年，煉鐵廠牢固樹立安全生產(chǎn)底線思維、法治思維，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的安全管理，通過創(chuàng)新管理制度、加碼管理力度、細(xì)化管理精度等舉措，全力確保特種設(shè)備高效順行，保駕護(hù)航安全生產(chǎn)。

“始于”責(zé)任 創(chuàng)新管理制度

       該單位結(jié)合全年TPM 精益設(shè)備管理推進(jìn)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理“打基礎(chǔ)、強(qiáng)技術(shù)、抓定檢、提技能”實(shí)施要求，進(jìn)一步細(xì)化完善《煉鐵廠特種設(shè)備管理制度》，創(chuàng)新實(shí)行特種設(shè)備“一臺(tái)一檔”包機(jī)責(zé)任制，對(duì)全廠65臺(tái)壓力容器、87臺(tái)起重設(shè)備等特種設(shè)備包機(jī)到人，推行月檢查工作機(jī)制，做實(shí)“一機(jī)八有”(有責(zé)任人、有管理制度、有操作規(guī)程、有維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、有應(yīng)急預(yù)案、有技術(shù)檔案、有檢定報(bào)告、有使用登記證書)，并完善設(shè)備管理正向激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)崗位操作人員和設(shè)備維護(hù)人員工作積極性，全力搭建一套健全、完整的特種設(shè)備管理體系，助推特種設(shè)備實(shí)現(xiàn)制度化管理。

“行于”監(jiān)督 加碼管理力度

       結(jié)合特種設(shè)備特性，該單位不斷加強(qiáng)日常管理監(jiān)督，分類、分重點(diǎn)抓好特種設(shè)備管理，通過對(duì)全廠范圍內(nèi)天車、機(jī)車、起重機(jī)等特種設(shè)備開展“定期+不定期”安全大檢查，強(qiáng)化落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維護(hù)、保養(yǎng)、緊固、調(diào)整工作責(zé)任。并對(duì)檢查出的問題深入研究分析，第一時(shí)間制定整改措施，保證特種設(shè)備安全運(yùn)行;組織開展專項(xiàng)隱患排查治理活動(dòng)，與電梯維保等單位共同進(jìn)行定期檢驗(yàn)、專業(yè)點(diǎn)檢、精密檢測(cè)，及時(shí)消除設(shè)備安全隱患，預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生，持續(xù)加碼特種設(shè)備管理。

“落于”網(wǎng)格 細(xì)化管理精度

       該單位嚴(yán)格按照特種設(shè)備相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持以“責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在崗位”的要求為精細(xì)設(shè)備管理主線，瞄準(zhǔn)特種設(shè)備管理重點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)工作，分層級(jí)夯實(shí)特種設(shè)備管理責(zé)任，明確分工，細(xì)化流程，層層推進(jìn)“網(wǎng)格化”管理，促使特種設(shè)備精細(xì)化管理水平不斷提升。同時(shí)持續(xù)加大設(shè)備數(shù)字化、智能化改造，鼓勵(lì)廣大職工積極參與小技小改、崗位創(chuàng)新等活動(dòng)，助力特種設(shè)備管理提檔升級(jí)，確保為“高效冶煉”提供堅(jiān)實(shí)設(shè)備保障。