蹚出耐材成本控制新道路

        今年以來(lái)，龍鋼公司煉鋼廠緊盯“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，從耐材提質(zhì)保供、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用、技術(shù)升級(jí)等方面入手，在保證耐材使用效果提升的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)耐材成本噸鋼降低1.5元。

多措并舉，耐材綜合管理水平蛻變升級(jí)

        該單位與專業(yè)招標(biāo)公司合作，提高公開(kāi)招標(biāo)覆蓋率，吸引多家投標(biāo)企業(yè)，提高項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)格審批流程、嚴(yán)把資格審核、嚴(yán)謹(jǐn)合同條款規(guī)范競(jìng)標(biāo)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)耐材優(yōu)質(zhì)保供、雙方互利共贏的目的。

        該單位扎實(shí)落實(shí)精細(xì)化管控，對(duì)所屬耐材供應(yīng)單位編纂名單目錄，結(jié)合所涉業(yè)務(wù)，貫徹“分廠、作業(yè)區(qū)、區(qū)域”三級(jí)管控，形成“大數(shù)據(jù)庫(kù)”，以此為基礎(chǔ)，形成誠(chéng)信合作伙伴評(píng)價(jià)機(jī)制，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，對(duì)耐材質(zhì)量不穩(wěn)定的供應(yīng)商，限制供應(yīng)數(shù)量并限期整改，提升耐材質(zhì)量。落實(shí)內(nèi)部抽檢機(jī)制，安排專人跟蹤耐材使用效果并進(jìn)行評(píng)價(jià)，督促供貨商提高耐材質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)耐材實(shí)行“動(dòng)態(tài)庫(kù)存”管控，設(shè)置警戒庫(kù)存與最大庫(kù)存。對(duì)耐材使用按“優(yōu)先”原則，優(yōu)先使用舊批次耐材，確保耐材使用性能。為了確保鋼包安全運(yùn)行，成功引進(jìn)了紅外熱成像檢測(cè)與分析系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)，完善鋼包安全可視化管控平臺(tái)，保證鋼包的科學(xué)調(diào)度、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，又能做到異常情況提前預(yù)警，及時(shí)排除隱患，開(kāi)啟耐材安全管理的“物防”新時(shí)代，全面提升耐材綜合管理水平。

標(biāo)本兼治，“兩爐三包”經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再獲提升

        該單位對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)，分析診斷，緊抓“兩爐三包”(混鐵爐、轉(zhuǎn)爐、鐵水包、鋼包、中間包)質(zhì)量本質(zhì)化提升和外圍服務(wù)保障，標(biāo)本兼治，取得了明顯效果。針對(duì)“兩爐三包”使用過(guò)程中的薄弱點(diǎn)，改善耐材質(zhì)量、優(yōu)化體積和修砌工藝，補(bǔ)齊基礎(chǔ)短板;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用模具進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，及時(shí)淘汰缺陷品，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員系統(tǒng)培訓(xùn)維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)，確?，F(xiàn)場(chǎng)模具使用效果;對(duì)煤氣管道進(jìn)行擴(kuò)徑、重新規(guī)劃管路布局，采用蓄熱式烤包器、節(jié)能燒嘴，增加煤氣能源轉(zhuǎn)化率，提高烘烤效果，提升“兩爐三包”的硬件性能。為確保外圍服務(wù)保障，引進(jìn)了聲納化渣、煙氣分析、投彈系統(tǒng)、鋼包全程吹氬等智能化系統(tǒng)，提高鋼水純凈度，自主開(kāi)展中包擴(kuò)容、側(cè)排渣、大包下渣監(jiān)控、一次開(kāi)澆率、爐齡、包齡等技術(shù)攻關(guān)，減少鋼水帶渣量，優(yōu)化生產(chǎn)組織，堅(jiān)持恒溫、恒拉速、恒液面的“三恒”澆注原則，減少液面波動(dòng)對(duì)工作層耐材的化學(xué)侵蝕與沖刷，全面提升“兩爐三包”經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低耐材成本。