凝聚共識 齊心奮進(jìn) 堅(jiān)決打贏爭氣仗

        十月份，煉鋼廠積極響應(yīng)公司“舉力奮戰(zhàn)金色十月 全力沖刺全年利潤目標(biāo)”的號召，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，扎實(shí)部署、攻堅(jiān)克難，群策群力、奮勇前進(jìn)，確保為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完美收官交上一份靚麗成績單。

干部帶頭，突出擔(dān)當(dāng)作為，作風(fēng)建設(shè)永不停步

        該單位深入踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，要求黨員干部深入一線，勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，解決問題、破解難題，敢于挑最重的擔(dān)子，敢于啃最硬的骨頭，要事難事親力親為，扭住不放一抓到底，凝聚攻堅(jiān)合力，不斷在生產(chǎn)經(jīng)營中取得新突破。將周例會作為理論學(xué)習(xí)的“加油站”，重點(diǎn)教育引導(dǎo)班組長以上管理人員，持續(xù)運(yùn)用表單管理、對標(biāo)管理等措施改進(jìn)作風(fēng)，促使管理干部做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé);常態(tài)化開展黨員干部作風(fēng)自查活動，不斷強(qiáng)化黨員干部作風(fēng)建設(shè)和管理干部履職能力。

嚴(yán)查細(xì)看，提升原料質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)

        該單位要求廢鋼、上料區(qū)域在物料驗(yàn)收方面當(dāng)好主人翁，對于質(zhì)量較差的物料不放絲毫，積極發(fā)聲，并落實(shí)整改措施。全過程掌控鐵水、廢鋼和石灰質(zhì)量，及時(shí)反饋信息給轉(zhuǎn)爐及煉鋼工藝群。針對近期雨水多的情況，重點(diǎn)強(qiáng)化廢鋼料型搭配和安全合理配斗，配斗過程中，對于鋼筋頭等廢鋼，及時(shí)在斗子內(nèi)部灑開，既保證轉(zhuǎn)爐的周期穩(wěn)定，又防止入爐后出現(xiàn)不安全現(xiàn)象。并要求配斗誤差控制在100公斤范圍內(nèi)，各班長每天班后會對各爐座廢鋼裝準(zhǔn)率進(jìn)行分析，查找原因、不斷規(guī)范，為轉(zhuǎn)爐鋼水合格率達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航。

全員發(fā)動，精益設(shè)備維護(hù)，延長設(shè)備運(yùn)行周期

        該單位以“全計(jì)劃維修 無故障運(yùn)行”為目標(biāo)，重點(diǎn)抓好設(shè)備日常點(diǎn)檢和維護(hù)，提高維修標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備本質(zhì)安全。堅(jiān)持每周三由作業(yè)長帶隊(duì)深入基層排查設(shè)備隱患，并要求崗位人員做實(shí)設(shè)備點(diǎn)巡檢，將存在的問題記錄到隱患臺賬上，及時(shí)反饋到設(shè)備管理群，維修人員每天對隱患記錄中存在的設(shè)備問題進(jìn)行確認(rèn)，對存在的隱患利用生產(chǎn)間隙逐一整改落實(shí)。并每天對各區(qū)域崗位、維修人員進(jìn)行點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)提問，確保崗位、維修人員對點(diǎn)檢、潤滑標(biāo)準(zhǔn)熟知、熟記。

緊盯目標(biāo)，嚴(yán)格過程管控，保障生產(chǎn)高效運(yùn)行

        該單位要求全員樹立“影響就是事故”的生產(chǎn)理念，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高工序銜接，強(qiáng)化廢鋼、石灰、鐵水三方面對轉(zhuǎn)爐的服務(wù)意識。做好環(huán)產(chǎn)渣盤、渣罐的供應(yīng)，減少對轉(zhuǎn)爐的影響。積極配合調(diào)度大班，協(xié)同聯(lián)動，優(yōu)化天車調(diào)配，確保鐵水、廢鋼的及時(shí)供應(yīng)，加快兌鐵加廢鋼節(jié)奏，縮短工序時(shí)間。緊扣少渣少塵、經(jīng)濟(jì)冶煉新模式，嚴(yán)守工藝、質(zhì)量底線，以產(chǎn)品質(zhì)量提高為目標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，提升工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。