厲兵秣馬鏖戰(zhàn)急 枕戈待旦提指標

        十月份，儲運中心上下“舉力奮戰(zhàn)金色十月 全力沖刺全年利潤目標”，緊盯煉鐵原燃料保供和產成品運輸、嚴把物料進廠第一關，以動真碰硬的態(tài)度和“拼命+革命”的強大斗爭精神，圓滿完成十月份生產保供任務。

夯實責任，全力做好要素保障

        儲運中心嚴格落實“奮戰(zhàn)四季度、決勝攻堅年、全力保安全”百日安全活動精神，積極備戰(zhàn)、迅速行動，以安全管控為基礎，助力生產經營上臺階，從生產組織、原燃料表觀質量驗收、外協(xié)管理、安全保障、物料保供五個方面著手，層層分解任務目標，夯實各級管理責任，壓實包片各級管理人員責任，逐級分解生產指標，形成“人人頭上有指標、人人肩上有責任”的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為高效沖刺十月份生產經營任務奠定了堅實基礎。

緊盯目標，扎實踐行“干事”文化

        儲運中心將扎實踐行“干事”文化作為錘煉黨性的“大熔爐”，磨煉能力的“練兵場”，成才成事的大舞臺，積極推動構建全員擔當干事、激情干事的動力機制在崗位落地。針對十月份攻堅任務，把牢員工思想“總開關”，堅持公平正派，在管理中敢于亮劍，對于“等一等”“放一放”“晾一晾”等行為亮紅牌，倒查問責;為“馬上就辦、真抓實干”開綠燈，以最快的速度為生產排憂解難，以最有效的方式破解經營瓶頸，形成大干快干、合力攻堅的干事局面。十月份以來，該單位實現(xiàn)煉鐵爐前物料保供零異議，鐵運坯材日裝車連續(xù)突破紀錄，卸車進度提升了20%。

考核評價，全面促進工作落實

        考核評價是促進各項工作有效落實的抓手。為確保完成十月份各項指標任務，儲運中心依托精細化管理考核評價辦法，全面提升管理效能，確保各級人員履職到位、執(zhí)行到位、落實到位，有力促進了工作落實。一方面通過周例會對生產經營指標完成情況進行通報，進一步厘清各級責任、明確任務指標、細化管理要求，并按照“問題絕不放過”的原則，不斷將精細化管理工作推向縱深，形成管理閉環(huán);另一方面依托周例會“雙向質詢”機制，對本周安排的指定性工作完成情況進行現(xiàn)場督導問詢，沒有完成指定性工作單位負責人現(xiàn)場述職，督促各級管理人員做到守土負責、守土有責、守土盡責。

破解難題，助力生產經營上臺階

        儲運中心針對產成品發(fā)運、焦炭保供、物料轉運等重點工作，全面開展項目和生產攻關，助力生產經營再上新臺階。一方面深化細化產成品運輸過程管控，緊盯站臺鋼材混裝，確保日坯材發(fā)運量完成率100%;另一方面加強物料現(xiàn)場管控，嚴格把關，系統(tǒng)做好物料保供，按照“堆得清、提得準、清得凈、盤得準”的原則，做精做細鐵前物料保供，助力煉鐵高爐高效冶煉。十月份，該單位完成督辦項目8項，解決生產疑難問題2項，優(yōu)化減少二次倒運量10%以上，有力保障了生產運輸順暢有序。