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上下一盤棋 攻堅沖刺四季度

2021-11-25 12:05    來源:煉鋼廠    作者:趙世平

        四季度,煉鋼廠原料作業(yè)區(qū)以效益為導(dǎo)向,緊盯降本增效,以“攻堅、服務(wù)、排查”為抓手,上下一盤棋、心往一處想、勁往一處使,強化提質(zhì)增效,攻堅破解難題,奮力沖刺四季度。

黨建融合,助推生產(chǎn)經(jīng)營

        該作業(yè)區(qū)深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng),干部走在前列”工作機制,對重點工作實行黨員干部認領(lǐng)制,對疑難問題討論解決,形成措施,充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。積極探索新路子,把黨員參加黨的建設(shè)工作和爭先創(chuàng)優(yōu)業(yè)務(wù)工作納入黨員考評,不斷提高黨員工作的主觀能動性和積極性,促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合。針對廢鋼安全、配比等難題,由支部書記、作業(yè)長帶頭深入現(xiàn)場進行組織協(xié)調(diào)。對新進廢鋼采取均勻、攤開、檢查等措施,提升廢鋼安全性能。對廢鋼現(xiàn)場存在的泥沙等情況,積極主動清理,增強入爐廢鋼的潔凈度。全體干部職工迎著困難上、扛著壓力拼,全力以赴助力各項工作再上新臺階。

嚴格把關(guān),提供堅實保障

        該作業(yè)區(qū)堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念,以保順行、提指標、降成本為主基調(diào),不等不靠、兩眼向內(nèi)、精準把脈,全心全意為轉(zhuǎn)爐打好服務(wù)仗。混鐵爐超前掌握各爐座冶煉動態(tài),每天根據(jù)新老區(qū)轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)實際情況做好鐵水分流,達到供需平衡。堅持運用“賽馬”機制,從裝入量偏差、信息反饋、倒罐情況、鐵水分流及是否灑鐵等方面進行考評,不斷促進服務(wù)工作持續(xù)向好。針對高鎂灰緊張的情況,與轉(zhuǎn)爐加強溝通,做好菱鎂球和新區(qū)低硅鐵的供應(yīng),確保轉(zhuǎn)爐操作有據(jù)可依。確保廢鋼噸位準確、配比穩(wěn)定,嚴格工藝標準,對不合格的料型及存在密閉容器、油污、泥沙等情況及時反饋,為完成全年目標任務(wù)提供堅實保障。

緊盯關(guān)鍵,確保安全生產(chǎn)

        該作業(yè)區(qū)以設(shè)備無故障運行為切入點,緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、部位,全面夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,消除設(shè)備隱患。針對作業(yè)區(qū)覆蓋區(qū)域大,戰(zhàn)線長等特點,各區(qū)域做實全面排查、精密點檢,確保每臺設(shè)備都不“帶病上崗”。建立設(shè)備微信群,每天第一時間上傳現(xiàn)場隱患情況,做到日檢查、日通報、日整改、日反思。由作業(yè)長帶隊周檢,對檢查出的設(shè)備問題,下發(fā)隱患整改單,并由維修班長計劃、安排、落實,限期安排整改、反饋、驗收工作。將異常信息歸類總結(jié),對每個隱患和要害點進行周密安排、責任到人,保證設(shè)備在運行、備件更換、故障消除等方面多管齊下,不斷降低成本,助力公司降本、提質(zhì)、增效。

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