向質(zhì)量效益型發(fā)展 走好鐵前新的趕考路

       收官已至，收獲在即。龍鋼公司煉鐵廠干部職工堅定信心，振奮精神，以“三問三思”齊動員，轉(zhuǎn)型換擋促轉(zhuǎn)變，經(jīng)營導(dǎo)航促效益，迎難而上合力攻堅，堅決打好收官戰(zhàn)，走好高質(zhì)量發(fā)展趕考路。

刀刃向內(nèi) 做深入反思、起而行之的行動者

       從奮斗足跡中總結(jié)經(jīng)驗，從歷史經(jīng)驗中啟迪智慧。該單位堅持把開展“三問三思”大討論作為洗滌思想、糾正認(rèn)識偏差的良好機遇，對照“三問三思”學(xué)習(xí)材料，從《2017-2021年經(jīng)營效益對比分析》中檢視自身，發(fā)出追問，中層以上管理干部積極撰寫分析材料，深挖思想根源，尋求突破思路，探求進(jìn)步措施。邀請公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場督導(dǎo)，開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討，深入剖析系統(tǒng)短板，交流思想，碰撞思路，指出方向推進(jìn)工作。把“三問三思”大討論延伸至關(guān)鍵骨干，集思廣益，挖潛增效，梳理上報50項降本增效項目，并定責(zé)定期推進(jìn);引導(dǎo)黨員干部踐行“干事”文化，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，層層傳遞壓力，在黨員干部等關(guān)鍵少數(shù)群體中率先營造人人擔(dān)當(dāng)、共同擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?/p>

轉(zhuǎn)型換擋 做規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變的奮斗者

      “雙目標(biāo)”收官之戰(zhàn)，務(wù)必畢其功于一役。該單位不等不靠，迅速行動，堅持把握從規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)型換擋期這一認(rèn)識，牢固樹立以經(jīng)濟效益為導(dǎo)向，以工藝統(tǒng)領(lǐng)為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理思想，對12月份生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行逐級分解，圍繞燒結(jié)礦入爐率、熔劑成本、燃料成本、固體燃料消耗、入爐焦比、球團礦強度重點管控指標(biāo)，迅速開展生產(chǎn)工藝技術(shù)攻關(guān);堅持高爐穩(wěn)定順行是最大降本增效的原則，用好高爐攻守退、體檢制、八定九固法，加強高爐爐溫和鐵水、燒結(jié)礦、球團質(zhì)量管控，確保爐況穩(wěn)定順行;組織收集內(nèi)部廢鋼資源，實施高爐增鐵，加強固廢循環(huán)使用，持續(xù)提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量。

經(jīng)營導(dǎo)航 做先算再干、邊干邊算的實踐者

       該單位時刻發(fā)揮經(jīng)營導(dǎo)航系統(tǒng)對降本增效的調(diào)度作用，以公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)為基準(zhǔn)，結(jié)合爐料結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量任務(wù)，先行測算生產(chǎn)經(jīng)營成本，以成本最優(yōu)模式實施生產(chǎn)組織，并堅持每日晨會各高爐、燒結(jié)機匯報焦比、燃料比、固燃、加工費等成本指標(biāo)，與各單位績效掛鉤，月底兌現(xiàn)考核。同時通過劃小生產(chǎn)單元，探索爐、機獨立核算;加強能源管控，確定能源定額標(biāo)準(zhǔn)，制定獎懲措施;繼續(xù)深化完善爐、機“賽馬”機制，激發(fā)高技能人才活力，提升技術(shù)能力;積極開展內(nèi)外對標(biāo)，內(nèi)部借鑒下游工序成本管理經(jīng)驗，探索建設(shè)更為精細(xì)成熟的成本管理體系，外部到西北聯(lián)鋼兄弟企業(yè)開展對標(biāo)，學(xué)習(xí)工藝操作、生產(chǎn)組織、成本管理等先進(jìn)思想方法，先算再干、邊干邊算。

       前進(jìn)是歷史的邏輯，發(fā)展是歷史的潮流。在陜鋼集團實現(xiàn)新目標(biāo)的趕考之路上，龍鋼公司煉鐵廠干部職工將以亂云飛渡仍從容，風(fēng)雨無阻更向前的信心和定力，堅決實現(xiàn)良好收官，持續(xù)譜寫改革發(fā)展新篇章。