“四聚焦”全方位提升設備綜合保障能力

        12月份，結合設備管理工作實際，儲運中心聚焦設備基礎管理、綜合技能提升、人員責任夯實、設備過程管控等方面，不斷提升設備綜合保障能力，全力做好冬季生產(chǎn)運輸保障工作。

聚焦設備基礎管理

        全面推進精細化管理工作，進一步完善設備管理制度、考核機制，規(guī)范完善設備運行、維護保養(yǎng)、檢維修工作流程，有效提升設備管理運行體系;完善車輛黃油、機油等附加油品領用記錄，結合車輛現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，規(guī)范附加油領用維護保養(yǎng)周期，因地制宜開展科學有效的車輛維護保養(yǎng)工作，減少人員重復維護保養(yǎng)造成的不必要浪費;建立車輛重要部件維修更換臺賬，有效跟蹤車輛維修后的運行狀況，為車輛故障鑒定提供可靠依據(jù)。

聚焦綜合技能提升

        柳工純電動鏟車的初步投入運行，為習慣燃油車輛的駕駛員在操作、點檢等方面帶來很大考驗。儲運中心及時邀請柳工集團電裝培訓部講師，針對純電動裝載機安全操作注意事項和日常維護保養(yǎng)等內容進行專題培訓，提升駕駛員規(guī)范操作和合理維保的綜合能力，適應新設備投運的技術需要。同時針對月度統(tǒng)檢、維修過程存在問題進行統(tǒng)計分析，制作設備重復項問題和重點項問題PPT，開展針對性培訓;設備員通過現(xiàn)場檢查、指導、監(jiān)督駕駛員、維修人員對車輛運行日常點檢情況，全面提升人員綜合技能。

聚焦人員責任夯實

        設備的壽命在很大程度上取決于職工自主維護保養(yǎng)愛惜設備的意識。儲運中心通過建立“車長制”，讓操作水平高、責任心強的駕駛員擔任車長，夯實設備管理責任。同時通過單人單車小程序深入推進日清日結核算模式，讓油材耗指標掛靠到每輛車、每個人，成為職工工資績效考核的有力指標，反向推動駕駛員樹立愛護設備自主維護保養(yǎng)的意識，牢固樹立“預防為主、養(yǎng)為基礎、降本增效”的思想意識，從而做到維護與生產(chǎn)、維護與考核相結合，形成全員重視設備維護的良好氛圍。

聚焦設備過程管控

        為提高設備運行質量，該單位建立了“班前、班中、班后”一班三檢、“班組、作業(yè)區(qū)”兩級車輛月度統(tǒng)檢、“班組、作業(yè)區(qū)交叉檢查”等設備管理運行機制，形成了以設備點檢為核心，點檢、維修、維護、使用、保養(yǎng)“五位一體”的設備運行管理網(wǎng)絡，通過完善設備點檢機制、修訂點檢標準、有計劃、有目的地對設備實施點檢、維護，梳理完善設備問題檢查、反饋、維修的工作程序，強化設備過程管控，確保設備運行始終處于受控狀態(tài)。