向市場化機制要動力 推動鐵前新發(fā)展

       暖日迎新程，東風(fēng)撲面來。元月份以來，煉鐵廠以推動市場化機制變革為核心，從思想革新、機制改革、管理運行等方面入手，力推鐵前體制機制變革重塑，激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展內(nèi)生動力。

深刻反思 從思想認知上實現(xiàn)轉(zhuǎn)型

       煉鐵廠以“三問三思”大討論活動和十九屆六中全會精神宣貫為契機，組織召開黨委理論中心組學(xué)習(xí)專題研討，在關(guān)鍵少數(shù)黨員干部中開展大討論，圍繞“我們怎么了?我們?yōu)槭裁磿@樣?我們怎么辦?”，以強化經(jīng)營意識為思想突破口，在干部班子中樹立學(xué)經(jīng)營、懂經(jīng)營、會經(jīng)營的經(jīng)營管理意識，樹立由生產(chǎn)主體向經(jīng)營主體轉(zhuǎn)變的意識。堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念和“以經(jīng)濟效益為導(dǎo)向，以工藝統(tǒng)領(lǐng)為基礎(chǔ)，深推成本精細化管控”的經(jīng)營方針，組織廣大黨員干部向基層班組宣貫相關(guān)精神，天天講、時時講，在全體黨員干部職工中廣泛開展教育動員，加深理性認識，引導(dǎo)全員立足崗位，挖掘崗位潛力，積極投身生產(chǎn)經(jīng)營改革工作中。

破舊立新 從體制機制上推動變革

       改革之內(nèi)涵，重在體制與機制改革。煉鐵廠按照“三項改革”要求，積極編制方案，落實集團和公司國企改革“三年行動”和“雙百”改革要求，編制任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書、年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，推動契約化任期制變革，進一步強化經(jīng)營業(yè)績剛性約束。同時按照由規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求，堅持以優(yōu)化成本、增強核心競爭力為導(dǎo)向，以公司2022年經(jīng)濟責(zé)任制藍本為依據(jù)，編制煉鐵經(jīng)濟責(zé)任制方案，力求績效指標體系更加科學(xué)、合理、高效，績效考核指揮棒更加精準有力;成立成本管理專項工作小組，廠長擔(dān)任組長，帶隊到公司內(nèi)部兄弟單位開展對標學(xué)習(xí)，取人之長，補己之短;召開專題會，深入探討成本管理體系建設(shè)難點與關(guān)鍵，搭建起鐵前成本管理運行體系。

多管齊下 從管理合力上力開新局

       煉鐵廠堅持把成本管理作為鐵前管理的重中之重，持續(xù)增強煉鐵成本競爭力，實現(xiàn)核心管理目標。專題召開2022年績效考核方案研討會議，對內(nèi)部各單位績效指標進行充分溝通、討論修訂，使得績效方案深入人心，達成共識。把成本管理作為調(diào)度會重要議題，對各高爐、燒結(jié)機、各工序關(guān)鍵成本指標進行通報，及時分析和破解成本制約難點。

       以“挖潛增效促發(fā)展，奮戰(zhàn)元月開門紅”主題勞動競賽為契機，以生產(chǎn)成本再降100元、力爭150元要求為目標，以燃料成本降本為突破口，對關(guān)鍵指標臺階目標進行任務(wù)分解，明確責(zé)任分工，層層分解指標，強化激勵考核，引導(dǎo)指標攻關(guān)。堅持以穩(wěn)為綱、穩(wěn)中求進思路，加強爐況管理。充分運用高爐“體檢制”、高爐“攻守退”，每日召開爐況分析會，對關(guān)鍵工藝指標加強問責(zé)管控，實施一爐一策高爐操作方針，保證高爐穩(wěn)定順行。堅持實施降本項目攻關(guān)，建立降本增效項目運行機制，鼓勵技術(shù)人員組成攻關(guān)小組，進行降本增效攻關(guān)，制定獎懲方案，鼓勵引導(dǎo)全員參與，對降本項目進行通報、分析、推進，挖掘鐵前降本最大潛力，確保2022年起好步、開好局。