凝心聚力鼓干勁 同心開啟新征程

        實干開新局，奮進再出發(fā)。站在新起點，軋鋼廠以各級“三會”精神為指引，緊盯“國內一流 行業(yè)領先”總目標，堅持以效益為導向，持續(xù)深化“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，將各級“三會”精神落實到具體工作中，奮力譜寫新時代高質量發(fā)展新篇章。

        黨建領航，把好政治引領“方向盤”

        該單位持續(xù)深化“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，進一步細化各項管理制度，提升基層黨支部在日常工作中的組織力、戰(zhàn)斗力、凝聚力。圍繞生產經營中心工作，合理謀劃方案，通過創(chuàng)建黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員突擊隊等，確保黨建工作目標與生產經營高度融合;通過組織主題活動、技能比武、崗位練兵等，讓職工從“單打獨斗”到“協(xié)同作戰(zhàn)”，讓支部從“各自為營”到“握指成拳”;通過征集職工訴求，分類匯總，跟蹤督辦，及時解決職工急難愁盼問題，確保黨建與生產經營同頻共振，為生產穩(wěn)定順行提供強有力思想保障。

        緊盯目標，細耕生產經營“責任田”

        該單位堅持以效益為導向，對全年生產經營目標進行細化分解，并制定工作清單，深化“收入能高能低、干部能上能下、人員能進能出”的管理機制，樹立工資是“掙出來”的觀念，要求各專業(yè)緊盯目標，始終保持“不爭第一就是混”的態(tài)度，做實、做細、做好各項工作。同時緊盯品規(guī)優(yōu)化、安全環(huán)保、降本增效、質量管控等重點工作，深推“精”文化管理機制，加強過程管控，用好績效考核標尺，夯實各級人員責任，為完成全年生產目標任務奠定堅實基礎。

        加強宣貫，擰緊思想“總開關”

        該單位將各級“三會”精神內容進行分解整合，由主辦以上管理人員深入一線班組，通過專題會、班前班后會、晨會等，有針對性、有重點地對一線職工進行“三會”精神宣貫，通過多層次、多角度、全方位的學習宣傳，讓職工明晰年度重點指標和考核機制，清晰工作目標和方向，真正吃透會議精神、領會實質，激勵全員以更加奮發(fā)的精神和務實的工作作風，將“三會”精神貫徹落實到實際工作中，引導職工立足崗位練內功，在新的一年展示新氣象、實現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績，為奮戰(zhàn)首季開門紅不斷蓄勢聚能。