刨根問底追根源 殫精竭慮謀發(fā)展

        2022年以來，儲運中心運輸黨支部以深化“三問三思”大討論活動為契機(jī)，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，刨根問底思考問題、把脈問診尋找原因、對癥下藥制定措施，促使區(qū)域各項工作良性發(fā)展。

        “我們怎么了?”刨根問底思考問題

        “作為公司物流運輸單位，我們的目標(biāo)是預(yù)期實現(xiàn)物流統(tǒng)管，在安全駕駛的基礎(chǔ)上實現(xiàn)成本最低、物流最優(yōu)、效益最高，目前距離這個目標(biāo)還有一定差距，我們必須改變現(xiàn)狀，主動出擊……”該作業(yè)區(qū)作業(yè)長在“三問三思”專題研討會上認(rèn)真分析區(qū)域現(xiàn)狀。

        “智慧物流推進(jìn)較慢，主動跟蹤落實力度不夠。”“票據(jù)上交不規(guī)范，統(tǒng)計票據(jù)疲于盯對。”“降本增效未全面落實，執(zhí)行力欠缺。”“車輛返修率較高，工作被動……”班子成員、片區(qū)大班長以及辦公室專業(yè)口負(fù)責(zé)人員常態(tài)化在每日碰頭會、每周例會上直指區(qū)域存在問題。

        該支部結(jié)合區(qū)域工作實際，開展“三問三思”專題研討會，以刨根問底的工作態(tài)度，找尋當(dāng)前工作進(jìn)展的瓶頸，直面問題、梳理匯總，厘清目前區(qū)域發(fā)展的問題所在。

        “我們?yōu)槭裁磿@樣?”把脈問診尋找原因

        作為服務(wù)主系統(tǒng)生產(chǎn)的物流運輸保障隊伍，第一職能就是服務(wù)，保證交通安全是前提，保供生產(chǎn)是關(guān)鍵，凝聚職工合力是根本。該支部班子成員推心置腹探討交流，聚焦差距、分析尋找原因。

        “目前作業(yè)區(qū)管理內(nèi)外汽車鏟車吊車等200余輛，內(nèi)外部職工700余人，管理范圍由南而北，自東向西，幾乎覆蓋整個公司所有區(qū)域，駕駛員綜合素質(zhì)參差不齊。”“究其問題的根本原因在于管理人員的責(zé)任心、基層員工的執(zhí)行力、班組長以上人員的管理潛能發(fā)揮、班組對工作的落實等方面……”

        多次的溝通，探討交流后，該支部直擊問題原因，打破固有思維，創(chuàng)新管理辦法，將關(guān)口前移，從事后到事前、事中，通過周例會匯報，溝通有效工作方法，激活班組動能，激發(fā)管理潛能，循序漸進(jìn)，逐步改進(jìn)完善，強(qiáng)化工作落實，提高工作執(zhí)行力。

        “我們怎么辦?”對癥下藥制定措施

        找到原因，該支部人員積極主動作為，制定整改措施、形成改進(jìn)方案，將“三問三思”融入日常工作中。每周例會各專業(yè)口負(fù)責(zé)人對上周工作中存在問題進(jìn)行通報，并說明工作要求，對近期工作安排部署，明確責(zé)任人、完成時限等。同時支部班子每周常態(tài)化對班組長以上人員進(jìn)行培訓(xùn)，著力提升班組長管理人員綜合能力;每日碰頭會匯報重去重回、球塊轉(zhuǎn)運等降本增效項目落實情況;建立后備班長“儲蓄池”，半年考核評價，靈活運用淘汰機(jī)制等;創(chuàng)新周例會召開流程、重點工作每日跟蹤落實、管理人員考核淘汰機(jī)制等有效舉措，實現(xiàn)了班前會流程規(guī)范，作業(yè)安排清晰明確，作業(yè)步驟指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，使得員工工作執(zhí)行力得到有效提升。

        “最近我購買了筆記本電腦，現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)如何更好地制作PPT，確保檢查問題通報效果，還別說，效果還真是不一樣。”“最近，我報了電腦培訓(xùn)班，在下班或休假時間強(qiáng)化Excel表格基本公式運用，收獲不少……”在“三問三思”大討論活動的全面推進(jìn)下，管理人員自動自發(fā)開展學(xué)習(xí)，綜合能力得到有效提升，為后期更好地開展業(yè)務(wù)工作夯實了基礎(chǔ)。