十六載氣體保供路 不變的火熱鋼鐵情

        十六載初心不改，十六載默默奉獻(xiàn)，為了心中那不變的鋼鐵夢(mèng)想，80后青年職工王喆扎根龍鋼公司氣體保供戰(zhàn)線，從一名普通的氣體運(yùn)行工、維修工、安全員直至業(yè)務(wù)主辦，一步一個(gè)腳印，積累了豐富的一線工作經(jīng)驗(yàn)，奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)技能基礎(chǔ)，每項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)他都積極參與，每次系統(tǒng)檢修他都沖鋒在前，時(shí)刻以敬業(yè)踐行初心，以奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)使命。

安全為先，強(qiáng)基固本筑牢防線

        面對(duì)煤氣、氧氣、氮?dú)?、壓縮空氣等氣體介質(zhì)有毒、易燃易爆、高壓等危險(xiǎn)因素，王喆始終牢記“安全高于一切、先于一切、重于一切”的管理理念，從班組建設(shè)、制度完善、教育培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作入手，堅(jiān)決筑牢氣體保供安全防線。

        他堅(jiān)持每天參加包聯(lián)班組班前會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組日常管理中存在的問(wèn)題和不足，重點(diǎn)關(guān)注新進(jìn)青工、階段考評(píng)末位員工等技術(shù)技能薄弱群體，充分利用互動(dòng)分享、一口清等安全管理工具，大力營(yíng)造人人重視安全工作、人人參與安全管理、人人爭(zhēng)做安全標(biāo)兵的良好安全氛圍，將安全管理工作融入日常、做到經(jīng)常，使“事故不為零、一切皆為零”的安全績(jī)效觀在基層員工中入腦入心、見(jiàn)行見(jiàn)效。

        2021年，他組織氣體運(yùn)行、維修等崗位員工積極參加公司煤氣技術(shù)比武，并扎實(shí)做好賽前培訓(xùn)工作，將自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳授給參賽員工，以理論+實(shí)踐“雙輪驅(qū)動(dòng)”的方式，不斷提高參賽員工的煤氣保供專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐操作能力，最終該單位參賽員工在比賽中取得了前三名的優(yōu)異成績(jī)。

技術(shù)為重，創(chuàng)新創(chuàng)效屢克難關(guān)

        在堅(jiān)守安全防線，做好日常氣體保供的同時(shí)，王喆積極參加各類技術(shù)改造，投身智慧鋼城建設(shè)，在“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人”等方面作出了許多卓有成效的嘗試。

        2021年，他負(fù)責(zé)的氣體安全智慧中心項(xiàng)目，將氣體系統(tǒng)原有13個(gè)崗位統(tǒng)一集中控制，不僅實(shí)現(xiàn)了氣體保供全區(qū)域、大跨度、全覆蓋智能操作，而且使員工遠(yuǎn)離了現(xiàn)場(chǎng)操作崗位和危險(xiǎn)氣體介質(zhì)，在智慧保供方面邁出了關(guān)鍵一步。他牽頭成立技術(shù)攻關(guān)小組，攻克了DN200以下氣體管網(wǎng)帶壓開(kāi)孔技術(shù)，解決了公司氧氣閥門在線維修難題，填補(bǔ)了公司相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域空白，一舉扭轉(zhuǎn)了氣體保供在線維修影響生產(chǎn)運(yùn)行的不利局面。為了提高煤氣回收率，他積極改進(jìn)煤氣回收工藝，率先采用半導(dǎo)體激光吸收光譜技術(shù)測(cè)量煤氣氧含量，避免了舊煤氣分析儀信息傳輸滯后、維護(hù)保養(yǎng)困難的缺陷，實(shí)現(xiàn)噸鋼煤氣回收量提高約5m³。

效益為先，邊干邊算深挖內(nèi)潛

        隨著企業(yè)改革工作的深入推進(jìn)，契約化指標(biāo)與每位員工都息息相關(guān)，王喆也不例外。為了不斷提升氣體保供系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，他在日常生產(chǎn)管理中堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)方針，邊干邊算、邊算邊干，用一系列降本“金點(diǎn)子”換來(lái)了氣體保供增效的“錢串串”。

        在保證壓縮空氣質(zhì)量的前提下，他大膽提出空壓機(jī)干燥器改造升級(jí)方案，經(jīng)過(guò)多次現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比與數(shù)據(jù)分析，完成了兩臺(tái)干燥器的改造，將出口露點(diǎn)穩(wěn)定在-60℃以下(標(biāo)準(zhǔn)為-40℃)，既解決了壓縮空氣含水問(wèn)題又降低了壓縮空氣損耗，年創(chuàng)效約260萬(wàn)元。面對(duì)成績(jī)，他永不滿足，又創(chuàng)新性提出在空壓機(jī)每級(jí)冷卻器上設(shè)置一個(gè)自動(dòng)排水器，避免了排水管在排水的同時(shí)造成少量壓縮空氣直排的弊端，在保證排水效果的情況下，降低了壓縮空氣損耗，年可創(chuàng)效約150萬(wàn)元。

        降本增效工作永無(wú)止境，在了解到國(guó)家峰平谷電價(jià)政策后，王喆又有了專業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)效益的想法。他突破性地提出了利用20萬(wàn)m³煤氣柜蓄能發(fā)電的構(gòu)想，經(jīng)后期調(diào)研和項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)，最終取得圓滿成功。該項(xiàng)目在保證生產(chǎn)“零影響”的前提下，有效解決了公司高爐煤氣“分配不均衡，利用不充分”的問(wèn)題，滿足了高效發(fā)電機(jī)組煤氣需求，年可創(chuàng)效約350萬(wàn)元。

        勞動(dòng)的身影最美麗，奮斗的青春最精彩。滿懷干事創(chuàng)業(yè)激情的王喆為自己摯愛(ài)的鋼鐵事業(yè)付出著、奉獻(xiàn)著，他以專業(yè)的能力、敬業(yè)的精神彰顯出一名新時(shí)代鋼鐵工人對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，并為之傾注了自己全部的智慧與熱情。