借助“外腦” 助力轉(zhuǎn)型升級

        “我去過很多鋼廠，但是龍鋼公司干部職工愛廠如家、不辭辛苦、不計報酬、加班加點、任勞任怨的精神，包括各級領(lǐng)導團結(jié)一致、目標明確，共同努力攻關(guān)指標，以及干部以身作則的工作作風，我認為是最好的。”這是近日，筆者在采訪中國煉鐵網(wǎng)專家委員會煉鐵專家車奎生時，他對筆者所說的一段話。

        在龍鋼公司高質(zhì)量發(fā)展的道路上，轉(zhuǎn)型升級面臨諸多挑戰(zhàn)，尤其是煉鐵作為龍鋼公司生產(chǎn)系統(tǒng)的“發(fā)動機”，不僅要當好系統(tǒng)生產(chǎn)引擎和企業(yè)改革發(fā)展排頭兵，更要向著“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標奮力推進。于是，龍鋼公司在前期多番了解、溝通后，與中國煉鐵網(wǎng)專家委員會煉鐵專業(yè)組簽訂技術(shù)合作協(xié)議，聘請了車奎生到公司開展煉鐵技術(shù)提升交流及專家指導診斷活動，借助“外腦”，開展生產(chǎn)攻關(guān)。

        “結(jié)合煉鐵現(xiàn)狀和鋼鐵行業(yè)市場情況，以高爐爐況長期穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，盡可能利用好現(xiàn)有的原燃料條件和裝備水平，提升產(chǎn)量、降低焦比、提升煤比，以煤代焦……龍鋼公司這些理念非常好。”車奎生說道。

        以經(jīng)濟效益為中心 深化對標內(nèi)涵

        今年以來，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)堅持“以經(jīng)濟效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)定順行為保障”的經(jīng)營方針不動搖，以“線上+線下”對標交流方式，持續(xù)加大“與行業(yè)對標、與區(qū)域?qū)恕⑴c歷史對標”，以中鋼協(xié)行業(yè)月度排名數(shù)據(jù)為準，對比中鋼協(xié)指標，推行《“三基三對標”大中型鋼鐵企業(yè)鐵前系統(tǒng)重要技術(shù)指標排名》牌板“上墻”和高爐主控室LED屏滾動播放等每日提醒工作機制，全面審視鐵前系統(tǒng)關(guān)鍵指標，正視與行業(yè)先進水平差距，學經(jīng)驗、找差距、補短板;持續(xù)推動“石普方、建南三”對標工作，成立了焦煤比、風溫、固燃等攻關(guān)組，共同探討、交流、學習新技術(shù)新技能新觀念，全面實施高爐提煤降焦攻關(guān)。結(jié)合現(xiàn)有裝備水平、原燃料條件，對照內(nèi)部關(guān)鍵經(jīng)濟指標歷史最好紀錄，制定切實可行、科學合理的攻關(guān)目標，查漏補缺，提標降本，力促各項指標實現(xiàn)縱向比不斷超越自我，橫向比不斷超越標兵、爭先進位。

        以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng) 牢守紅線底線

        龍鋼公司搶抓“提煤降焦”專項攻關(guān)活動契機，發(fā)揮工藝統(tǒng)領(lǐng)作用，通過充分實踐應(yīng)用高爐攻守退原則、“高爐體檢制”“八定九固法”，細化穩(wěn)定過程管控，優(yōu)化工藝操作，實現(xiàn)工藝科學化管理;牢守入爐焦炭等物料質(zhì)量紅線底線意識，按照“我吃我要看 我用我要管”物料延伸管理原則，加強物料監(jiān)督，主動向前管理，實行24小時無縫對接監(jiān)督檢查，嚴抓原料入庫質(zhì)量、配比執(zhí)行、標準操作“三道關(guān)”，制定穩(wěn)定合理的爐料結(jié)構(gòu)，及時調(diào)整基本操作制度，確保為高爐超前調(diào)劑、主動適應(yīng)原燃料變化提供準確的依據(jù)，保障高爐爐溫充沛、爐況穩(wěn)定，持續(xù)為“提煤降焦”工作創(chuàng)造有利條件。同時堅持以崗位“賽馬”機制和“爐機線評價”機制為抓手，采用“小班培訓、導師培養(yǎng)、以考促學”等措施，促進管理隊伍素質(zhì)整體提升;采取“見習鍛煉、周期測評、擇優(yōu)輪崗、競聘任用”方式，強化技術(shù)技能隊伍，鞭策各級人員爭先創(chuàng)優(yōu)，促進人才梯隊良性循環(huán)。

        以設(shè)備穩(wěn)順為保障 夯實要素基礎(chǔ)

        堅持以全系統(tǒng)“安全、穩(wěn)定、高效”生產(chǎn)運行為目標，以“提高工作效率”為設(shè)備管理目標，以點檢管理體系、檢修組織體系、設(shè)備技術(shù)標準體系、系統(tǒng)績效評價體系為設(shè)備管理抓手，借鑒安全績效管理方法，將設(shè)備管理升級到與安全管理同等地位，創(chuàng)新推行鐵前“116433”設(shè)備管理思路和設(shè)備管理月度績效評價機制，強化設(shè)備管理標準化、制度化、流程化、精細化、表單化、智能化，從設(shè)備費用指標管控、修舊利廢、項目管理、降本增效項目等方面逐級分解成本目標，并每月分別對主體單位、輔助單位評比，獎優(yōu)罰差，力促“激勵問責”引導設(shè)備人員重視“主責主業(yè)”，推動設(shè)備管理工作由生產(chǎn)“保障型”向生產(chǎn)“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。同時以提質(zhì)增效、指標先進為主責，以降低生產(chǎn)成本為核心，推行降本增效項目獎勵制，鼓勵全員立足崗位、開拓創(chuàng)新，積極參與申報、實施降本項目創(chuàng)新，不斷提高設(shè)備運行能力，進一步為推動全系統(tǒng)“安全、穩(wěn)定、高效”奠定堅實要素保障。

        一季度，龍鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得歷史性突破，行業(yè)利潤排名28名，鐵前系統(tǒng)各項主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)增長，其中噸鐵焦比與去年同期降低10.88千克，噸鐵煤比升高19.26千克，風溫升高14攝氏度，實現(xiàn)了首季開門紅。進入二季度，龍鋼公司將始終圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，以“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”為目標，踐行新發(fā)展理念，持續(xù)加強雙方技術(shù)交流、強化科技攻關(guān)，協(xié)同增創(chuàng)效益，全力做好龍鋼公司鐵前降本大文章。