靶向發(fā)力奮戰(zhàn)紅五月 聚力攻堅(jiān)沖刺“雙過(guò)半”

        5月份，軋鋼廠瞄準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，鼓足干勁，通過(guò)夯實(shí)安全基礎(chǔ)、強(qiáng)化質(zhì)量管理、提升經(jīng)營(yíng)效益等措施，聚力奮戰(zhàn)“紅五月”，吹響沖刺“雙過(guò)半”號(hào)角。

        加強(qiáng)安全管理，讓安全工作“穩(wěn)起來(lái)”

        該單位進(jìn)一步完善安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全管理主體責(zé)任，對(duì)各級(jí)管理干部安全履職情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，通過(guò)過(guò)程監(jiān)督、結(jié)果考核等有效手段，倒逼管理人員自覺(jué)安全履職。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)區(qū)域內(nèi)重要設(shè)施、重點(diǎn)部位、班組隱患排查、人員精神狀態(tài)、勞動(dòng)紀(jì)律、防暑降溫設(shè)備設(shè)施、防汛應(yīng)急物資以及人員作業(yè)活動(dòng)等檢查，并積極組織開(kāi)展防火、防汛、防暑等應(yīng)急演練活動(dòng)，增強(qiáng)職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，將各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。5月份，該單位共組織開(kāi)展各類應(yīng)急演練52次。

        提升產(chǎn)品質(zhì)量，讓品牌形象“強(qiáng)起來(lái)”

        該單位將“每道工序質(zhì)量都是企業(yè)生命”的質(zhì)量理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，以工藝過(guò)程管控為抓手，堅(jiān)持“一日三查”，重點(diǎn)檢查料型標(biāo)準(zhǔn)化、導(dǎo)衛(wèi)維修質(zhì)量、安裝質(zhì)量、軋機(jī)預(yù)裝質(zhì)量等工作，夯實(shí)操作責(zé)任，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管控，提升控制水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。同時(shí)將“賽馬”機(jī)制引入勞動(dòng)競(jìng)賽中，加大對(duì)工藝方案、工藝參數(shù)、工序質(zhì)量的管理和服務(wù)，逐步完善質(zhì)量管理流程和質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動(dòng)，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)，提升職工業(yè)務(wù)技能，為提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        深化改革措施，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“動(dòng)起來(lái)”

        該單位深化三項(xiàng)制度改革，堅(jiān)持以效益為核心的市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)“收入能高能低、干部能上能下、人員能進(jìn)能出”的管理機(jī)制，分類分級(jí)分層考核，加大對(duì)關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位的績(jī)效管理，夯實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，全面落實(shí)指標(biāo)目標(biāo)責(zé)任管理。以降本增效“三級(jí)三清單”為抓手，落實(shí)指標(biāo)提升、加工成本管控、品規(guī)優(yōu)化等重點(diǎn)工作，積極開(kāi)展軋速優(yōu)化、爐溫優(yōu)化、合金優(yōu)化、鋼坯定重優(yōu)化等技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升，確保生產(chǎn)效益最大化。5月份，該單位完成降本增效645萬(wàn)元。