鼓足干勁再出發(fā) 瞄準目標抓落實

        6月份，龍鋼公司鋼后系統(tǒng)按照“穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營、保持定力、夯實基礎(chǔ)”的工作思路，緊盯工作目標不放松，緊盯異常不放過，持續(xù)深推精細化管理，在作風建設(shè)、安全管理、生產(chǎn)統(tǒng)籌、精益設(shè)備等重點工作上精準發(fā)力，助推鋼后各項工作穩(wěn)步開展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻鋼后力量。

        強化作風，牢牢把握思想“風向標”

        “會風越來越簡樸，會紀也越來越嚴格了……”參加晨會人員感慨道。

        好的作風也是生產(chǎn)力。為推進各項工作再上新臺階，龍鋼公司鋼后系統(tǒng)堅持精細化管理，秉承“嚴謹高效”的原則，進一步整肅會風紀律，加強作風建設(shè)，對各類會議時間、會議內(nèi)容進行明確，要求開高效會、開短會、講短話，抓好重點問題分解，責任劃分，高質(zhì)量、高效率推進各項工作。與此同時，以“精”文化為抓手，各級管理干部立足崗位，以“一日三查”“五抓一提升”工作機制為導向，盡職責、轉(zhuǎn)作風、抓落實、促發(fā)展。結(jié)合企業(yè)當前發(fā)展形勢，做表率、會賦能、能干事，提升打贏本領(lǐng)，礪思想之劍，破理念思路作風之冰，以務(wù)實的工作作風，在“實”上下功夫，真正把說實話、辦實事、求實效作為檢驗自己工作業(yè)績的“試金石”，助推各項工作有序開展。

        主動出擊，打好安全生產(chǎn)“主動仗”

        “崗位上防暑物資發(fā)了沒，個人一定要做好防護，要多喝水。”在生產(chǎn)一線崗位上，領(lǐng)導殷切的關(guān)懷，給職工心里送上絲絲涼意。

        6月份，龍鋼公司鋼后系統(tǒng)圍繞“安全生產(chǎn)月”主題，多措并舉，開展漫畫征集、承諾簽名、展板、發(fā)放安全手冊等形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化人員安全意識，教育引導全員從思想上、行為上做到“遵守安全生產(chǎn)法當好第一責任人”。同時在扎實做好氛圍營造、安全教育培訓、隱患排查治理、防暑機制完善的基礎(chǔ)上，嚴格落實“三走到、三必到”，嚴格執(zhí)行“一崗雙責”、班組“一班三查”工作機制，堅持科級以上管理干部每天深入一線，重點關(guān)注高溫崗位人員精神狀態(tài)，加強防暑降溫物資、防暑設(shè)備設(shè)施檢查，通過日檢查、周通報、月評比安全管理機制，層層壓實安全責任，對失職者嚴肅問責追責，全力做好夏季安全生產(chǎn)。

        統(tǒng)籌管理，打出高效生產(chǎn)“組合拳”

        “生產(chǎn)上一定要高效組織，及時溝通聯(lián)系，深挖內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)效益最大化。”晨會上，鋼后主管領(lǐng)導如是說。

        按照生產(chǎn)組織安排，龍鋼公司鋼后系統(tǒng)以生產(chǎn)經(jīng)營流程優(yōu)化、鋼后效益最大化為著力點，在工序銜接、信息傳遞、要素保障、事故處置等方面精準發(fā)力，高效組織生產(chǎn)，一方面，合理利用避峰就谷，協(xié)調(diào)組織鋼坯，合理控制庫存，優(yōu)先保障熱裝熱送;緊盯小時過鋼量，充分利用線下時間做好換輥準備工作，確保在線更換時間短、效率高、質(zhì)量優(yōu)。一方面，統(tǒng)籌坯材轉(zhuǎn)化與品規(guī)優(yōu)化重點工作，持續(xù)加強穩(wěn)產(chǎn)工作的系統(tǒng)謀劃、工作落實和督導評價工作，緊盯生產(chǎn)過程關(guān)鍵要素保障，嚴格落實“三級三清單責任”降本增效管理理念，層層傳導壓力，壓緊壓實責任，積極開展軋速工藝參數(shù)優(yōu)化、能源優(yōu)化、技術(shù)改造、質(zhì)量管控、項目推進等工作，引導全體干部職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，全方位推進鋼后各項工作穩(wěn)步開展，確保生產(chǎn)效益最大化。

        精細謀劃，跑出精益設(shè)備“加速度”

        “結(jié)合前期設(shè)備短板，瓶頸問題，機動科舉一反三，組織重大設(shè)備緊固工作檢查，6月19日，檢查發(fā)現(xiàn)棒二4架減速機箱體螺絲1處松動，機修已完成螺絲緊固。6月20日，檢查特種設(shè)備，存在問題已下發(fā)清單督辦，責令按期整改。”近日，龍鋼公司鋼后系統(tǒng)工作群內(nèi)信息反饋較往日多了些。

        為進一步做好夏季設(shè)備安全工作，該單位以精細化管理為抓手，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，緊盯設(shè)備點檢、潤滑管理中的重難點問題，精細謀劃，全力以赴做好設(shè)備管理工作。加強關(guān)鍵設(shè)備、部位點檢工作，對設(shè)備存在發(fā)熱、異響、震值高問題，利用停機時間進行更換，嚴格落實夏季設(shè)備管控措施，確保設(shè)備無異常，高效穩(wěn)定運行;扎實做好設(shè)備潤滑工作，定時定人定點做好各產(chǎn)線設(shè)備潤滑工作，特別是軋機、輥道、行車等重要設(shè)備潤滑周期和標準，同時做好油品監(jiān)測、凈化與養(yǎng)護管理工作，對不合格油品及時置換，確保潤滑效果最佳，設(shè)備平穩(wěn)安全度夏。