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共克時(shí)艱顯擔(dān)當(dāng) 多點(diǎn)發(fā)力添措施

2022-07-18 11:28    來(lái)源:軋鋼廠    作者:李肖 王凡

        面對(duì)鋼鐵行業(yè)的“寒冬期”,軋鋼廠高度重視,扎實(shí)開(kāi)展“聚力打贏止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn) 軋鋼在行動(dòng)”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),以生產(chǎn)、成本和指標(biāo)為著力點(diǎn),扛死肩、硬負(fù)責(zé),精準(zhǔn)管控,突出重點(diǎn),深挖內(nèi)潛,全力以赴打贏企業(yè)降本增效、止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn)。

        統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)生產(chǎn) 品規(guī)效益再提升

        該單位聚焦主責(zé)主業(yè),緊盯要素保障,圍繞“生產(chǎn)組織四大模型”深挖工序效益,充分融合“峰平谷”、熱裝熱送、定檢定修、停爐效益、特殊訂單等生產(chǎn)情況,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織,確保高效低耗,生產(chǎn)效益最大化。堅(jiān)持以市場(chǎng)效益為導(dǎo)向,積極對(duì)接公司各部門(mén),剛性執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,并結(jié)合市場(chǎng)需求,扎實(shí)開(kāi)展新品開(kāi)發(fā)工作,成功開(kāi)發(fā)Q195拉拔絲、Q235拉拔絲,φ25規(guī)格T63E等新品,兼顧增效品規(guī)與高效益品規(guī)生產(chǎn)最優(yōu),確保鋼后效益最大化。

        對(duì)標(biāo)先進(jìn)挖內(nèi)潛 降本增效有實(shí)招

        該單位以節(jié)能增效軋制“三三制”工作法為指導(dǎo),全面落實(shí)指標(biāo)提升、加工成本降低、品規(guī)優(yōu)化增效等重點(diǎn)工作,積極組織管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展“三基三對(duì)標(biāo)”,注重管理對(duì)標(biāo)、方法對(duì)標(biāo)、指標(biāo)對(duì)標(biāo)等,取長(zhǎng)補(bǔ)短,促進(jìn)降本增效工作再提升。以成本倒逼機(jī)制,層層分解目標(biāo),建立指標(biāo)管控體系,逐級(jí)落實(shí)管理責(zé)任。同時(shí)利用定額控制、看板管理、目視管理、預(yù)警機(jī)制、專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)等管理手段,狠抓“三級(jí)三清單”降本增效項(xiàng)目進(jìn)度、專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)成果、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效等,實(shí)現(xiàn)成本全方位精細(xì)化管控。

        重點(diǎn)攻關(guān)破瓶頸 指標(biāo)提升有突破

        以成材率、定尺率指標(biāo)提升為突破點(diǎn),該單位深推“1125”指標(biāo)提升工作法,抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),立足各產(chǎn)線指標(biāo)控制實(shí)際,結(jié)合鋼坯定重精準(zhǔn)優(yōu)化設(shè)計(jì)、負(fù)差控制區(qū)間優(yōu)化,自我加壓,不斷尋求突破,通過(guò)精細(xì)化產(chǎn)線切損、燒損、中廢、負(fù)差控制等八個(gè)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)控制,對(duì)照目標(biāo)找短板,定措施,先后開(kāi)展冷剪切頭切尾優(yōu)化、飛剪切頭切尾優(yōu)化,最大程度釋放鋼后效益。經(jīng)過(guò)一系列有效舉措,棒材、線材成材率分別提升0.04%、0.01%;棒材定尺率提升0.1%。

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