“三問三思”謀發(fā)展 奮楫爭(zhēng)先保進(jìn)位

        面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，近期，煉鋼廠聚焦“低成本、高效益”經(jīng)營(yíng)之本，以“三問三思”大討論活動(dòng)為契機(jī)，圍繞中心、干字當(dāng)頭，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、找準(zhǔn)差距，通過形勢(shì)教育、安全管理、降本增效等一系列舉措，全力以赴助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

守正創(chuàng)新，把牢“思想關(guān)”

        該單位堅(jiān)持以抓思想引領(lǐng)為主線，通過調(diào)度會(huì)、“三會(huì)一課”、周二例會(huì)、班前班后會(huì)等，做好形勢(shì)教育和重點(diǎn)工作宣貫，扛穩(wěn)職責(zé)使命，保持戰(zhàn)略定力，扎實(shí)開展形式多樣的“三問三思”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)全體干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、解放思想，將“三問三思”大討論活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作相結(jié)合。全體干部職工以刀刃向內(nèi)的勇氣和自省自查的決心，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，找差距、查不足、提舉措，全力投入到安全生產(chǎn)和降本增效工作中，認(rèn)真分析生產(chǎn)過程中存在的短板和不足，制定改進(jìn)工作措施，并逐項(xiàng)落實(shí)，凝聚磅礴力量。

動(dòng)真碰硬，擰緊“安全閥”

        該單位牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，集中精力抓好安全工作，通過觀看和學(xué)習(xí)近期國(guó)內(nèi)及周邊企業(yè)發(fā)生的安全事故教訓(xùn)，教育全員時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心，苦練內(nèi)功、主動(dòng)作為。以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)為抓手，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)檢查，夯實(shí)責(zé)任、壓茬推進(jìn)，一以貫之保持安全嚴(yán)管態(tài)勢(shì)。健全應(yīng)急管理體系，圍繞關(guān)鍵設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、操作規(guī)程、安全培訓(xùn)、職業(yè)病防治、應(yīng)急管理等開展安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患大排查活動(dòng)，建立應(yīng)急處置方案及崗位應(yīng)急卡。持續(xù)開展高溫金屬溶液泄漏應(yīng)急演練，以“四類危險(xiǎn)作業(yè)”事故、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、重大設(shè)備事故、突發(fā)火情等緊急狀態(tài)為重點(diǎn)，采取不打招呼、隨機(jī)設(shè)置場(chǎng)景等“雙盲”形式模擬突發(fā)緊急情況，通過開展不同層級(jí)的應(yīng)急演練，牢牢守住安全穩(wěn)定順行底線，確保安全生產(chǎn)。

因爐制宜，走好“降本路”

        該單位緊緊圍繞降本目標(biāo)，結(jié)合各爐座實(shí)際，扎實(shí)開展“紅渣不落地”“零廢品”“鋼鐵料消耗”等競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)全員成本管控意識(shí)及能力。圍繞影響制約各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成的瓶頸問題，深推精細(xì)化管理，制定獎(jiǎng)懲措施、嚴(yán)格過程管控、各項(xiàng)任務(wù)逐級(jí)壓實(shí)到人、落實(shí)到點(diǎn)，剖析問題短板，廣泛聽取員工在安全、生產(chǎn)、設(shè)備等工作中的意見和建議，分類梳理匯總上報(bào)并逐一進(jìn)行解決。結(jié)合降本增效項(xiàng)目，鼓勵(lì)全員樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和成本意識(shí)，迎難而上、聚力攻堅(jiān)，對(duì)成本控制關(guān)鍵點(diǎn)查找不足、出主意、提點(diǎn)子。同時(shí)扎實(shí)開展修舊利廢活動(dòng)，引導(dǎo)員工向內(nèi)挖潛，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、能修則修制度，減少材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從細(xì)節(jié)處深挖降本增效潛能。