多措并舉 開(kāi)創(chuàng)鐵前設(shè)備管理工作新局面

       今年以來(lái)，煉鐵廠堅(jiān)持以系統(tǒng)“安全、穩(wěn)定、高效”生產(chǎn)運(yùn)行為目標(biāo)，聚焦設(shè)備管理工作，不斷在改革創(chuàng)新、機(jī)制保障、能力提升上精益求精，促進(jìn)設(shè)備管理工作精細(xì)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，全力開(kāi)創(chuàng)設(shè)備管理工作新局面。

在改革創(chuàng)新上求突破

       該單位堅(jiān)持以陜鋼集團(tuán)“改革”文化為統(tǒng)領(lǐng)，以提質(zhì)增效、指標(biāo)先進(jìn)為主責(zé)，圍繞設(shè)備要素保障，持續(xù)加快推動(dòng)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，通過(guò)建立正向激勵(lì)政策，鼓勵(lì)全員立足崗位、開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，積極主動(dòng)參與小技小改、崗位創(chuàng)新、智能改造等工作，進(jìn)一步提高設(shè)備生產(chǎn)保障能力和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)性能，促使管理水平不斷提升。針對(duì)設(shè)備日常基礎(chǔ)管理，深推TPM精益設(shè)備管理，扎實(shí)落實(shí)周期性更換、潤(rùn)滑、切換、緊固“四個(gè)周期”，確保設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定順行。

在機(jī)制保障上做文章

       堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖，借鑒安全績(jī)效管理方法，將設(shè)備管理升級(jí)到與安全管理同等地位，創(chuàng)新推行設(shè)備月度績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。定期對(duì)各區(qū)域設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備衛(wèi)生、庫(kù)房管理、備件定置定位管理等工作進(jìn)行全面檢查，明確問(wèn)題整改責(zé)任人和期限，全力搭建設(shè)備檢查、整改、反饋的閉環(huán)管理模式，持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備要素保障。同時(shí)在設(shè)備“三級(jí)點(diǎn)檢”基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推行“自由動(dòng)作”與“固定動(dòng)作”相結(jié)合的點(diǎn)檢機(jī)制，運(yùn)用自查自改和互檢互查方式，彌補(bǔ)漏檢空間，消除設(shè)備隱患。

在能力提升上下功夫

       為進(jìn)一步營(yíng)造取長(zhǎng)補(bǔ)短、良性競(jìng)爭(zhēng)的設(shè)備管理氛圍，該單位結(jié)合內(nèi)部實(shí)際，通過(guò)細(xì)化區(qū)域設(shè)備管理責(zé)任，創(chuàng)新開(kāi)展以“黨建+設(shè)備管理崗位達(dá)標(biāo)”為主題的設(shè)備提升活動(dòng)，對(duì)照考評(píng)細(xì)則，從基層班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、設(shè)備運(yùn)行完好率等方面進(jìn)行綜合考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰差;持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)潤(rùn)滑、突發(fā)性應(yīng)急預(yù)案等專項(xiàng)培訓(xùn)，并搭建內(nèi)部區(qū)域設(shè)備對(duì)標(biāo)交流平臺(tái)，扎實(shí)開(kāi)展“設(shè)備管理崗位達(dá)標(biāo)”“紅旗設(shè)備”等評(píng)比活動(dòng)，以賽促訓(xùn)，快速提升各級(jí)設(shè)備管理人員技能水平，確保為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)設(shè)備保障。