功夫做在前 保供服務心不慌

        2022年是公司生產(chǎn)扭虧轉(zhuǎn)盈的關鍵年，為確保生產(chǎn)經(jīng)營不受國慶長假影響，儲運中心未雨綢繆，在精心做好節(jié)日值班安排的基礎上，配合公司計財中心、生產(chǎn)指揮控制中心等單位，對備件材料庫存進行了季度大盤點，確保賬物相符精準領料;完善物資標識、區(qū)位碼，保障生產(chǎn)領用高效便捷。這些措施的落實有力，為節(jié)日期間生產(chǎn)穩(wěn)定順行，提供了最可靠的物資后勤支撐。

        落實值班責任，聚焦管理力量。十月份，既是國慶長假，也是黨的二十大召開的月份，同時也是事關公司2022年完美收官的關鍵月。為確保節(jié)日期間保供服務順行，儲運中心率先把安全環(huán)保、職工思想政治工作當作頭等大事來抓。一方面，管理干部牽頭組織對區(qū)域危險化學品、乙炔、特種設備等重點管控措施的落實和安全隱患進行了檢查，立行立改保證隱患不過夜、不過節(jié)，提升節(jié)日期間重大作業(yè)活動的管控級別;一方面，召開黨員領導干部節(jié)日反四風廉潔提醒教育會議，學習陜鋼和龍鋼有關廉潔自律規(guī)定和近期發(fā)生的典型案例，提高干部政治站位，結(jié)合工作實際，每天安排多名管理人員堅守工作崗位，隨時協(xié)調(diào)解決節(jié)日期間保供服務存在的各類問題。

        精心組織盤點，保障賬物相符。備件材料賬物是否相符，不僅影響采購計劃的準確性，還影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營需要。國慶小長假，由于受各種因素影響，備件材料采購工作暫行停滯。為確保在現(xiàn)有備件材料庫存基礎上的保供服務，儲運中心牽頭，組織相關職能部門開展季度備件材料大盤點。本次盤點與以往盤點不同，備件材料庫首先進行自查，現(xiàn)場盤查時，計財中心隨機從ERP系統(tǒng)調(diào)出部分備件材料庫存進行盤點;對于存放在生產(chǎn)單位現(xiàn)場的備件材料，則聯(lián)系生產(chǎn)單位設備科三方共同確認盤查，經(jīng)過本季度多形式的盤查，所抽樣的備件材料全部達到了賬物相符的管理目標，保證了ERP系統(tǒng)賬務與實物相符，為節(jié)日期間生產(chǎn)準確領用奠定了堅實基礎。

        緊隨生產(chǎn)節(jié)奏，做好細節(jié)管理。精細化管理是儲運中心2022年深入推進的重點工作之一，而在今年國慶長假這個特殊的月份，儲運中心上下把保供服務提上了政治高度來抓，從細節(jié)做起，從高效便捷服務生產(chǎn)一線做起。首先，結(jié)合當前的庫存情況，對節(jié)日期間的保供服務細節(jié)可能出現(xiàn)的各種問題做了多種預案準備，確保保供服務零失誤;其次，對備件材料的標識、各種物資的存放地點進行了核對確認，并在ERP系統(tǒng)進行完善。新進物資后，庫管員 及時、準確、完整填寫標識牌及按 “分區(qū)分類”的“6S”管理原則，對入庫物資實施嚴格管理，使所有物資標識完整齊全歸類準確擺放有序規(guī)范，為節(jié)日期間生產(chǎn)領用提供最便捷的服務做好最充實準備。